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Cécile Roche @CcileanEngine

Author, Lean manager & coach, learning Lean for 15 years in plants and in development departments. Lean engineering is a passion, and agility a necessity.

Joined October 2013
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Excuse me, You cannot be serious man !

John Mc Enroe Wimbledon 1981 Ou "les rideaux bleus..

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L’alliance augmentée : quand l’opérateur et l’IA font équipe

Un matin de janvier, Sophie se rend à l’usine comme à son habitude, thermos de café en main et chaussures de sécurité aux pieds. À 37 ans, cette technicienne de production chevronnée connaît chaque...

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Mon chemin Lean

"Du piège des outils à la puissance du Kaizen : notre chemin vers un Lean authentique" La fin de l'année est l'occasion de se retourner sur le chemin parcouru..

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Stratégie d'entreprise

Peut-on encore élaborer une stratégie d’entreprise sur un seul scénario ? La stratégie représente l’ensemble des choix qu’une entreprise fait dans l’espoir que ses clients préféreront ses produits ou...

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"La Vigie » : Un Lieu de Discussion Continue, de Sens et de mise en mouvement

Entre les rituels qui rythment les jours, les semaines, et les mois, « La Vigie » reste animée. Elle ne se contente pas d’être un lieu de rassemblement ponctuel ; elle devient le carrefour vivant de...

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« From order to cash » : un processus redevenu critique

Pendant près de dix ans, l’argent n’avait pas de coût et la gestion du BFR (Besoin en Fond de Roulement) en a été profondément impactée. Les entités opérationnelles des groupes en ont profité...

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Comment votre flux d'information parle à votre flux de production ?

Connaissez vous la métaphore de l’or et de la rivière ? La rivière représente les flux de production, tandis que l’or symbolise le produit, soit la valeur créée. Les stocks et les encours correspon...

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Toucher les défauts pour faire de la qualité

Le sensei entre dans l’usine et interroge : « Qu’est-ce que vous faites encore là ? Une usine d’injection plastique en Île de France ! Qu’est-ce que cela signifie de produire en France pour vous ? »...

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Une usine située dans une belle et grande région, autrefois reconnue pour ses composants électroniques de haute précision, fait face à une crise sans précédent. Les retards de production sont devenus...

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Renouer la confiance : une histoire de relation, de conversation et de qualité Le futur ne prolonge pas le passé : nous savons tous qu'en matière de fidélisation client, rien n'est jamais acquis, et...

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A Trixell, nous avons 180 000 produits (des détecteurs plats numériques pour l’imagerie médicale) en fonctionnement partout dans le monde, donc autant de clients utilisateurs dans les hôpitaux ! En...

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X – C'est bon j'ai fini ma tâche, est-ce qu'on peut la regarder ensemble pour la valider ? Moi – Bien sûr..

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J... Jidoka

Jidoka. This word in particular gives rise to a fair amount of recriminations from all those who think that we are a sect and that we speak Japanese just so as not to be understood by others.

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L’une des questions récurrentes que j’ai pu entendre de la part de managers et équipes avec lesquels j’ai collaboré dans des entreprises initiant une démarche Lean est la suivante : « Si le Lean est...

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Transformation lean: d’une culture de l’échec à une culture du succès

La transformation Lean, pas à pas Une démarche lean est si puissante car elle permet de forger une culture de la résolution de problèmes collaborative, ce qui – sans surprise – produit de meilleurs...

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Vous avez déjà vu un chantier de construction qui se termine dans les délais prévus ? Malgré le professionnalisme des entreprises de construction et de leurs équipes, malgré l’utilisation d’outils de...

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Lean : le vrai but

En échangeant avec des amis ou des connaissances autour du sujet du Lean dans leur entreprise, j’ai pu constater à quel point ce « lean » dont ils parlent est éloigné de l’esprit d’origine du TPS...

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Routines et Discipline dans le Lean : Fondations Solides pour une Amélioration Durable Depuis la création d’ALOÏS en 2014 je m’attache à développer le Lean dans mon entreprise. Notre métier est celui...

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8 points clés du Lean vus par un DG à l’hôpital

Je voudrais vous confesser quelque chose : j’ai une maitrise relativement faible de certains outils du lean. Je croise souvent des personnes qui me demandent de les aider à mettre en place du 5 S, du...

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Les 4 étapes de la compétence illustrées par le HOSHIN KANRI

Mon premier exposé sur le Lean, lorsque je préparais le Certificat d’Etude Spécialisé de Telecom ParisTech, était sur le Hoshin Kanri. Avec mon binôme, nous avions fait de nombreuses recherches pour...

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