đŁïž Je me battrai pour la renaissance des RH en Afrique.
Pendant trop longtemps, en Afrique, les RH ont été enfermées dans une fonction secondaire : gérer les contrats, classer les dossiers, suivre les présences, préparer la paie, organiser quelques recrutements et appliquer des procédures souvent copiées sans réelle adaptation.
Ce modÚle est dépassé.
Une organisation ne tombe pas seulement Ă cause dâun mauvais produit.
Elle tombe aussi Ă cause dâun mauvais leadership, dâun mauvais climat social, dâune mauvaise gestion des talents, dâune mauvaise culture interne, dâun mauvais systĂšme de performance et dâune absence de vision humaine structurĂ©e.
Câest lĂ que les RH doivent prendre leur vraie place
Les RH africaines ne doivent plus ĂȘtre une fonction qui attend les dĂ©cisions.
Elles doivent devenir une fonction qui éclaire les décisions
Elles doivent parler le langage des dirigeants : performance, productivité, gouvernance, rentabilité, conformité, engagement, climat social, transformation, risques humains et croissance durable
Câest pour cela que je me battrai pour la renaissance des RH en Afrique
â Pas une renaissance
â dĂ©corative.
â de certificats.
â de titres sur LinkedIn.
Une vraie renaissance professionnelle, intellectuelle et stratégique.
Nous devons construire notre propre modĂšle RH africain.
Un modĂšle qui comprend nos :
â rĂ©alitĂ©s.
â entreprises.
â administrations.
â crises.
â talents.
â contraintes Ă©conomiques.
â tensions sociales.
â marchĂ©s.
â ambitions.
Copier les manuels classiques sans les confronter au terrain africain ne suffit plus. LâAfrique nâa pas seulement besoin de RH qui connaissent les thĂ©ories. Elle a besoin de RH capables de rĂ©soudre des problĂšmes rĂ©els, de structurer des organisations, de sĂ©curiser la croissance et dâaccompagner les dirigeants dans les dĂ©cisions difficiles.
Câest dans cette vision que je fĂ©licite aujourdâhui les laurĂ©ats de la 32Ăšme Promotion en MSRH â Session de Mai 2026 :
1. Charles Elameji
2. ELIZABETH KAPUND
3. Consolatrice Mtambala
4. Esther Malingane
5. Rita Sawadogo
6. Laye CONDE
7. Chantal KUTUNDWA
Votre rĂ©ussite nâest pas une simple clĂŽture de formation.
Câest une entrĂ©e dans une responsabilitĂ©.
DĂ©sormais, le dĂ©fi nâest plus seulement de dire que vous avez Ă©tĂ© formĂ©s.
Le défi est de prouver, dans vos organisations, que les RH peuvent produire de la valeur, réduire les risques, améliorer la performance, renforcer la discipline, accompagner les talents et contribuer aux résultats.
Câest cela que jâappelle le Management StratĂ©gique des RH.
Aujourdâhui, plus de 30 pays africains participent activement Ă nos sessions. Ce chiffre nâest pas un hasard. Il montre quâun besoin profond existe sur le continent : celui de former une nouvelle gĂ©nĂ©ration de professionnels RH capables de sortir du simple administratif pour entrer dans la stratĂ©gie.
La 33Ăšme Promotion est actuellement en cours.
La 34Ăšme Promotion ouvrira ses portes en juillet.
Félicitations à la 32Úme Promotion.
SuccĂšs Ă vous.
@Enabel_en_RDC @EnabelauSenegal @MinEmploiTraRDC @onem_cd
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ⳠSi tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA.
Coach et Consultant RH.
â DĂ©jĂ 500 Professionnels RH formĂ©s et 50 entreprises accompagnĂ©es