يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

نموذج Southwest Airlines 🌍 ✈️ تُعد تجربة Southwest Airlines الأمريكية من أشهر الحالات الدراسية في الاستراتيجية التنافسية، لأنها امتلكت رؤية واضحة لكيفية الفوز في السوق، ثم بنت قراراتها التشغيلية والتجارية حول هذه الرؤية.. فاللافت أن الشركة استهدفت شريحة من المسافرين الذين كانوا يعتمدون على النقل البري للتنقل بين المدن.. وكان هدفها تقديم وسيلة نقل أسرع وأكثر راحة، مع المحافظة على تكلفة قريبة من تكلفة السفر بالحافلة.. ولتحقيق ذلك، اتخذت الشركة مجموعة من الخيارات الاستراتيجية المترابطة: 1️⃣ الطيران من نقطة إلى نقطة (Point-to-Point) اعتمدت معظم شركات الطيران على نقل المسافرين عبر مطارات محورية كبيرة (Hub & Spoke)، بينما اختارت Southwest تشغيل رحلات مباشرة بين المدن. وساهم ذلك في تقليل أوقات الانتظار، وزيادة ساعات تشغيل الطائرات، ورفع الكفاءة التشغيلية.. 2️⃣ الاعتماد على نوع واحد من الطائرات (Boeing 737) اعتمدت الشركة على طراز واحد تقريباً من الطائرات، ما أدى إلى تبسيط عمليات الصيانة والتدريب وإدارة قطع الغيار، وخفض جزء كبير من التعقيد التشغيلي 3️⃣ التركيز على الرحلات القصيرة والمتوسطة خدمت الشركة مسارات محددة تتناسب مع احتياجات العملاء المستهدفين، الأمر الذي ساعد على تبسيط العمليات وتقليل التكاليف المرتبطة بالرحلات الطويلة 4️⃣ تبسيط الخدمة داخل الرحلة لم تدخل الشركة في سباق الخدمات الفاخرة أو الوجبات المعقدة أو درجات السفر المتعددة، بل ركزت على نقل المسافر من وجهته الحالية إلى وجهته المطلوبة بأقل تكلفة وأعلى كفاءة ممكنة.. 5️⃣ الحجز المباشر وتقليل الوسطاء شجعت العملاء على الحجز عبر قنواتها الخاصة، ما خفض العمولات والتكاليف التشغيلية، وعزز علاقتها المباشرة مع المسافرين. 6️⃣ بناء هيكل تكلفة منخفض أتاحت هذه القرارات مجتمعة للشركة تشغيل رحلاتها بتكلفة أقل من كثير من المنافسين، وهو ما انعكس على الأسعار وجاذبية العرض المقدم للعملاء تكمن قوة التجربة في أن هذه الخيارات دعمت بعضها ولم تعمل بشكل منفصل ✅ فاستخدام نوع واحد من الطائرات ساهم في تبسيط العمليات ✅ وتبسيط العمليات ساعد على تسريع التشغيل ✅ وسرعة التشغيل دعمت خفض التكاليف ✅ وخفض التكاليف مكّن الشركة من تقديم أسعار تنافسية جذبت العملاء المستهدفين..

من المصطلحات المتداولة مؤخراً في عالم التقنية والذكاء الاصطناعي: مصطلح MANGOS، واللي يُطرح كبديل لمجموعة FAANG اللي كانت مسيطرة على العقد الماضي… FAANG: Facebook Amazon Apple Netflix Google MANGOS: Meta Anthropic Nvidia Google OpenAI SpaceX اللافت أن التغيير تعدى الأسماء، ليعكس تحول في مصادر القيمة؛ من المنصات الرقمية والتجارة الإلكترونية إلى الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات وتقنيات الفضاء… ويبقى السؤال: أي هذه الشركات رح تبقى للعقد الجاي؟

القرار له سنوات ومن حينها للآن مافي بديل نحن مع التنظيم ومتفهمين بعض المخاوف والسلبيات المرتبطة بالمظلات لكن من واجب الأمانات تقديم حلول بديلة حتى لو كانت مدفوعة

76% نسبة السعودة في مؤسسات سوق المال السعودية🇸🇦 بنهاية الربع الأول 2026 بلغ عدد العاملين في مؤسسات السوق المالية 7622 موظفاً، مع استقرار نسبة السعودة عند 76%.. نسبة السعودة لأكبر 5 مؤسسات مالية من حيث عدد الموظفين: 1️⃣ الأهلي المالية @Capital_SNB بـ 434 موظفاً | 87% سعودة 2️⃣ الراجحي المالية@AlRajhiCapital بـ 349 موظفاً | 85% سعودة 3️⃣ الرياض المالية@riyadcapital بـ 304 موظفين | 87% سعودة 4️⃣ ساب @HSBC بـ 295 موظفاً | 80% سعودة 5️⃣ الإنماء المالية@AlinmaCapital بـ 250 موظفاً | 90% سعودة والجميل أن 14 مؤسسة مالية حققت سعودة 100%👏🇸🇦 رغم انها شركات تمثل شريحة صغيرة من القطاع من حيث عدد الموظفين، إلا أنها تعكس قدرة الكفاءات السعودية على العمل في مجالات مالية واستثمارية متخصصة تتطلب مهارات وخبرات عالية..

عندما يتحول قرار إخفاء العلامة التجارية إلى إثبات لقوتها..!! خلال #كأس_العالم_2026 ألزمت FIFA# ملعب Levi's Stadium بإزالة اسم Levi's من واجهته ضمن قواعد حماية حقوق الرعاة الرسميين.. الهدف كان تقليل ظهور العلامة التجارية... لكن ما حدث كان العكس تماماً..!! بدلاً من إزالة هويتها بالكامل، أبقت Levi's على الشكل المميز لشعارها (Batwing)، ثم اعتمدت النسخة المغطاة نفسها عبر حساباتها الرقمية.. وخلال أيام تحولت عملية الإخفاء إلى قصة إعلامية عالمية..! من منظور الاتصال في الأعمال: تبرز هنا قوة الإشارات الاستراتيجية (Strategic Signals) فالمؤسسات تبني سمعتها بما تكشفه أفعالها تحت القيود والضغوط. وقد حولت Levi's قرار الإخفاء إلى إشارة عملية على قوة علامتها التجارية بدلاً من اعتباره مجرد قيد تنظيمي أما من منظور التسويق، فتجسد الحالة مفهوم: Distinctive Brand Assets (الأصول المميزة للعلامة التجارية) أي الأصول البصرية والسمعية التي تميز العلامة التجارية، مثل الشعار والألوان والأشكال والرموز والأصوات، والتي تسمح بالتعرف على العلامة دون الحاجة إلى ذكر اسمها.. وكلما زادت قوة هذه الأصول، قل اعتماد العلامة على الشرح والتوضيح والإعلان المباشر.. كما يمكن قراءة الحالة من خلال مفهوم: Mental Availability (الحضور الذهني) وهو الأقوى وهو مدى سهولة استدعاء العلامة التجارية في ذهن الجمهور عند التعرض لإشارات أو رموز مرتبطة بها. فاختفاء اسم Levi's لم يمنع التعرف عليها، لأن العلامة كانت حاضرة مسبقاً في الذاكرة الذهنية للجمهور.. ولعل Levi's ليست الحالة الوحيدة التي تثبت قوة الأصول المميزة للعلامة التجارية.. مثلًا: في حملة Share a Coke أزالت Coca-Cola اسمها من العبوات واستبدلته بأسماء الأشخاص، وأثبتت أن العبوة حتى وهي بدون أسم كوكاكولا، عرفها الناس مباشرة بسبب الأصول البصرية والذهنية (اللون وشكل العبوة) التي تجعل الجمهور يتعرف عليها حتى عند اختفاء الشعار.. وعندما تعرض شركة Nike أحياناً شعار الـ Swoosh وحده دون كتابة اسم الشركة، فالجمهور يعرفه فوراً.. وكذلك الحال مع Apple، حيث يكفي ظهور رمز التفاحة للتعرف على العلامة دون أي نص إضافي.. والأشهر في التسويق بالحضور الذهني للعلامة هي شركة McDonald's استخدمت في بعض حملاتها الإعلانية الأقواس الذهبية الشهيرة (Golden Arches) دون كتابة اسم العلامة، ومع ذلك يتم التعرف عليها مباشرة.. ما يميز هذه الحالات أن العلامات التجارية لم تعد تعتمد فقط على أسمائها، وإنما على مجموعة من الرموز والإشارات التي اكتسبت معنى قوياً في أذهان الجمهور عبر سنوات طويلة من التواصل المتسق..

كيف تكسب مليار دولار الفكرة المركزية • ادّعى سياسي أن من المستحيل “كسب” مليار دولار دون غش أو استغلال. الكاتب يرى أن هذا خطأ، وأن النمو الأسّي وحده يفسّر الثراء الهائل دون أي تحايل. رياضيات النمو الأسّي • ثروة الشركة الناشئة تنمو بنفس معدل نموها. شركة تنمو 93% شهريًا تحتاج فقط ~9.5 شهرًا لتتحول من مليونين إلى مليار دولار. • حتى بمعدل متحفظ (15% شهريا)، تتضاعف الإيرادات ~4384 مرة خلال 5 سنوات — أي يمكن لمؤسس في العشرينيات أن يصبح مليارديرًا قبل الثلاثين. • الثراء يعتمد على رقمين فقط: معدل النمو ومدة استمراره. ولا يمكن للغش أن يؤثر على أيٍّ منهما (السوق لا يتسع بالغش). كيف تحقق النمو؟ (الرقم الأول) • اصنع شيئًا يحبه المستخدمون لدرجة أن يخبروا أصدقاءهم به — هذا ما يولّد النمو الأسّي. • المفتاح ليس الاستغلال بل التعاطف: فهم احتياجات المستخدمين بعمق. كيف تجد الفكرة؟ • لا تبحث عن “أفكار شركات ناشئة” بشكل واعٍ، لأن ذلك يجعلك متحفظًا وتستبعد الأفكار الاستثنائية (التي تبدو سخيفة في بدايتها: أبل، فيسبوك، Airbnb، Twitch). • اصنع شيئًا تحتاجه أنت وأصدقاؤك. احتياجات الشباب تتنبأ بالطلب المستقبلي (“ما تستخدمونه اليوم سيستخدمه الجميع بعد عشر سنوات”). • أفضل الأفكار تنشأ من مشاريع تبنيها مع أصدقائك لمجرد أنها “رائعة”، لا كشركات منذ البداية. حجم السوق (الرقم الثاني) • لا تقلق بشأنه؛ ما دمت تتنبأ بالطلب المستقبلي فالسوق سيتسع، ويمكن دائما التوسع إلى أسواق مجاورة انطلاقًا من موطئ قدم صغير. الخلاصة • النمو الأسّي يبدو كالسحر لأنه يحقق نتائج تبدو مستحيلة، ولذلك يشك بعض السياسيين فيه ويفترضون وجود غش. • لكن إن نمَوْت أسّيًا داخل سوق كبير، فستصبح شركتك ذات قيمة وستصبح أنت ثريا — تلقائيًا — طالما واصلت إسعاد عملائك. منشور سابق يشرح النمو الأسي : x.com/eng_anmar/status/12835…

بعيدا عن الخوارزميات العمل الإيجابي يعتبره العميل والمستفيد حق مكتسب وليس استثناءً يستحق الكتابة عنه بينما الضرر الذي يلحق بالمستفيدين والعملاء يندفع بثلاث محركات : التنفيس عن الغضب، تحذير الآخرين، والضغط على الجهة لتصحيح الخطأ أو تعويضه. ولهذا تتحول التجربة السلبية إلى قصة قابلة للتداول، لأنها تحتوي على ظلم، انفعال، وتحذير

يقدم Henry Mintzberg أشهر المفكرين في مجال الإدارة: 8 استراتيجيات بحسب كيفية نشأتها داخل المنظمة أو خارجها⬇️ 1️⃣ المخططة (Planned) تنبع من خطط رسمية واضحة وأهداف محددة مسبقاً 2️⃣ الريادية (Entrepreneurial) تنطلق من رؤية قائد يمتلك تصور واضح للمستقبل 3️⃣ الأيديولوجية (Ideological) تتشكل من القيم والمعتقدات المشتركة داخل المنظمة 4️⃣ المظلة (Umbrella) تحدد القيادة الاتجاه العام وتترك تفاصيل التنفيذ للفرق 5️⃣ العملية (Process) تركز القيادة على تصميم العمليات بينما تتشكل القرارات التشغيلية لاحقاً 6️⃣ غير المترابطة (Unconnected) تنشأ داخل وحدات أو فرق تعمل باستقلالية نسبية 7️⃣ التوافق (Consensus) تتكون تدريجياً من التوافق والتفاعل بين الأفراد دون توجيه مركزي 8️⃣ المفروضة (Imposed) تفرضها البيئة الخارجية أو التشريعات أو ظروف السوق اللافت هنا: أن مينتزبرغ يرى الاستراتيجية نمط يتشكل عبر القرارات اليومية، لا مجرد وثيقة مكتوبة..! فالأفعال غالباً تكشف الاستراتيجية الحقيقية أكثر من الخطط والعروض التقديمية

هل كل الصناعات تمر بنفس دورة الحياة؟🤔 الأرقام تقول لا.. 🚋صناعة السكك الحديدية استمرت أكثر من 120 عاماً قبل دخول مرحلة التراجع 🚗صناعة السيارات الأمريكية احتاجت نحو 25 عام للانتقال من التقديم إلى النمو، ثم 40 سنة أخرى قبل ظهور مؤشرات النضج.. 💻الحواسيب الشخصية انتقلت من التقديم إلى النمو خلال 4 سنوات فقط 💿الأقراص المدمجة (CD) وصلت إلى مرحلة النضج خلال 6 سنوات تقريباً من إطلاقها والأهم أن بعض الصناعات تعود للنمو بعد التراجع... ففي الستينيات عادت صناعة الدراجات النارية للنمو بعد دخول الدراجات اليابانية التي خلقت استخدام جديد أكثر ارتباط بالترفيه.. كما شهدت صناعة التلفزيون عدة موجات انتعاش متتالية مع التلفزيون الملون، ثم تعدد الأجهزة داخل المنزل، ثم شاشات الحاسب وألعاب الفيديو.. النقطة المهمة: الصناعات تتراجع عندما تتوقف عن إيجاد أسباب جديدة للنمو. والسؤال الاستراتيجي هنا: ما الذي يمكن أن يعيدنا إلى مرحلة النمو؟ وليس: (في أي مرحلة احنا؟)

من أسوأ القرارات والتي لا تتوافق أبدًا مع جودة الحياة

ممكن افهم ليش ممنوع وضع مظلات السيارة امام البيت في بلد شمسه حارة و حارقة؟ صممت بطريقة غير مزعجة و فقط للاستخدام وقت وقوف السيارة و الغرامة كبيره جدا لعدم إزالتها..... ممكن اعرف كيف اتفاهم مع الأمانة؟ الشخص الذي وضعها لم يكن لديه اي معلومات و حاولت افهم من الموقع و كان تحت التحديث. @Amanatalriyadh

67% من الطلب ما زال خارج التغطية المحلية في قطاع الشوكلاتة👇 صناعة الشوكولاتة والحلويات في السعودية بالأرقام🍫: 🏭المصانع: 48 مصنع شوكولاتة قائم 7 مصانع حلويات قائمة 55 مصنعاً إجمالي المصانع في القطاع 📦الصادرات: 288 مليون ريال صادرات الشوكولاتة 12 ألف طن وزن صادرات الشوكولاتة 250 مليون ريال صادرات الحلويات 20.9 ألف طن وزن صادرات الحلويات 538 مليون ريال إجمالي صادرات القطاع 32.9 ألف طن إجمالي الصادرات 🛒السوق المحلي للشوكولاتة: 4.8 مليار ريال قيمة السوق سنوياً 96 ألف طن حجم السوق سنوياً 33% نسبة تغطية الإنتاج المحلي للطلب المحلي 📈مؤشرات النمو: 2.7 كجم متوسط استهلاك الفرد سنوياً 7% معدل النمو السنوي المتوقع للسوق قطاع الشوكولاتة في السعودية ينتقل تدريجياً من تلبية الطلب المحلي إلى بناء حضور تصديري مدعوم بقاعدة صناعية واستثمارات كبيرة👍

حتى عمال الكافتيريا في SpaceX صارو مليونيرات🚀💰 أبرز الأرقام بعد طرحSpaceX: - 4,400 موظف حالي وسابق تحولو لمليونيرات - نحو 400 موظف تجاوزت قيمة حصصهم 100 مليون دولار - ما يقارب 20% من القوة العاملة في الشركة أصبحت ضمن نادي المليونيرات - برامج الملكية شملت فئات مختلفة من الموظفين، من عمال اللحام والفنيين إلى موظفي الكافتيريا والدعم التشغيلي - أكثر من 100 موظف اجتمعوا قبل الاكتتاب للتفاوض على إدارة ثروات تتجاوز قيمتها 5 مليارات دولار ومن أكثر القصص تداولًا: قصة خوان هيرنانديز المهاجر المكسيكي: انضم في عام 2015 إلى SpaceX كعامل لحام متعاقد بأجر 28 دولاراً في الساعة بعد انضمامه بدوام كامل، حصل على منحة أسهم بقيمة 10 آلاف دولار ضمن برنامج ملكية الموظفين، واستمر في شراء أسهم إضافية من راتبه على مدى سنوات وترقى لاحقاً إلى منصب إشرافي. ومع نمو SpaceX وارتفاع قيمتها السوقية، أصبحت قيمة أسهمه المتبقية تقارب 880 ألف دولار قبل الاكتتاب، ثم تجاوزت مليون دولار بعد بدء تداول السهم، حيث امتلك نحو 6,500 سهم. وبعد 10 سنوات، تحولت تلك الأسهم إلى ثروة تجاوزت مليون دولار..

بعد منع نموذجي Fable 5 و Mythos 5 التابعة لـ Anthropic: وحصر استخدامها فقط للأمريكان..!! تقييد الحكومة الأمريكية لنماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة لدواعي الأمن القومي، هي خطوة تعكس انتقال المنافسة من تطوير النماذج إلى التحكم في الوصول إليها..! وهذا يعكس مدى حساسية النماذج الحدودية (Frontier Models) بمعنى آخر: في السابق كانت المنافسة تدور حول من يملك أفضل نموذج.. اليوم بدأت المنافسة تدور حول من يُسمح له باستخدام (أقوى) نموذج.. وممكن بكره تصبح القدرة على الوصول إلى الذكاء الاصطناعي المتقدم امتياز سيادي أكثر من كونها خدمة تجارية.. اللافت هنا أن القرار شمل جميع الأجانب أينما كانوا (حتى الأجانب اللي يشتغلون داخل Anthropic نفسها) السؤال هو: هل نشهد بداية عصر جديد يصبح فيه الذكاء الاصطناعي مورداً استراتيجياً يخضع للقيود والتراخيص والتحالفات الدولية، تماماً كما حدث سابقاً مع الطاقة النووية وأشباه الموصلات؟

انتبه يكون التوسع (فخ)..! 3 دروس جوهرية من واقع تجارب السوق: 1- فخ الهوامش الربحية: من أكبر الأخطاء أن تنتقل من منتج بهامش ربح عالٍ (مثل 70-80%) إلى نشاط جديد بهامش ربح ضئيل، لمجرد إرضاء (غرور النمو) 2- الفرق بين (أدوات الربح) و(أدوات الحفاظ على العميل): في قطاع التقنية المالية (FinTech) كمثال، تظل القروض والتمويل هي المحرك الرئيسي للأرباح. أما الأدوات الأخرى مثل المصرفية المفتوحة فهي مجرد وسائل للمحافظة على العميل وليست مصدراً للثروة أو التقييمات المليارية 3- كبرياء القيادة هو العدو الأول: قد يدرك الرئيس التنفيذي أو مجلس الإدارة أن التوجه الجديد كان خطأً، لكن (الكبرياء) يمنعهم من العودة للأصل خوفاً من نظرة الآخرين.. المهم: إذا حسيت أن التوسع بدأ يسحبك بعيداً عن جوهر عملك المربح، فخلي عندك الشجاعة للعودة إلى الأصل..

حتى الخس دخل كأس العالم.!! 🥬⚽️ حيث قدمت @Tesco ببساطة تغليف تسويقي لخس الآيسبرغ ليبدو وكأنه كرة قدم... الفكرة لم تتطلب أي جهد كبير أو حتى تطوير المنتج أو تغيير سعره أو إضافة أي ميزة جديدة.. مجرد ربط منتج يومي عادي بلحظة عالمية يتابعها الملايين.. النتيجة؟ - منتج أكثر لفتاً للانتباه - تفاعل أكبر عند الرف - وفرصة لتحويل خيار صحي اعتيادي إلى جزء من تجربة كأس العالم أحياناً أكبر فرصة تسويقية تكون في ربطه باللحظة المناسبة (وليس في المنتج نفسه)

ودي أوصل رسالة: #لا_تزعجنا 🔇 للتذكير بسلوك يومي مزعج في الأماكن العامة: تصفح الجوال حقك، وشاهد المقاطع اللي تبيها، لكن تشغيلها بصوت عالٍ ليس حقًا عامًا.. قد لا تنتبه لأنك مندمج مع المقطع، لكن من حولك يسمع ضوضاء مستمرة من موسيقى وإعلانات ومؤثرات.. في سنغافورة مثلًا: قد تصل غرامة التسبب بإزعاج أو مضايقة الآخرين في الأماكن العامة إلى نحو 3,000 ريال.. الجوال لك، لكن المكان للجميع... استخدم السماعات، خفّض الصوت، أو شاهد لاحقًا 👍🏻

تخيل لو عندك قوة (التحكم بالوقت) ايش اللي بتغيره؟