【株式会社これからミステリーの撤退について】 2024年1月5日、 品川インターシティホールに700人以上の方が集まってくれた、あの発表の日から約２年半が経ちました。 「日本にマーダーミステリー文化を作る。市場規模1兆円を目指す。」 あの日、ヒカルさん含め有名なクリエイターさんと共にステージに立って、本気でそう宣言しました。そして、その言葉を信じて一緒に走ってくれた人たちがいました。 株主の皆さん。スタッフ全員。FC加盟してくれたオーナーの方々。 そして応援してくださったすべての人たち、本当に申し訳ありません。 株式会社これからミステリーは、店舗運営以外の事業から撤退することを決定しました。 理由は、お金の調達がこれ以上出来なくなったからです。 この1年半で、会社として約2億8,000万円の赤字を出しました。 調達した金額は合計1.3億円、借入が5000万円。 私が個人で会社に貸し付けた金額は約1.2億円。 それでも間に合わなかった。 今回の意思決定で個人借金6000万円と、個人保証の借金5000万円の合計1.1億円の借金を背負うことになりました。 さらに、役務が約5,000万円残っています。 飯田顧問や、MA仲介など出来ることは全部やってキャッシュを作りましたが、これ以上は無理でした。 ギブアップさせてください。 誰かのせいにする気はありません。 全部、僕の判断の結果です。 ただ、オールイン以上のお金とリソースを注ぎ込んで事業を継続させようとしたことは理解していただければ幸いです。 【なぜこうなったのか。】 ・アプリ開発に時間とお金をかけすぎて、追加の資金調達が届かなかった。 ・固定費が売上の伸びを上回り続けた。（月2000万円くらいのバーンレートだった） ・組織で売上を上げられず、追加の調達が出来なかった。 でも本当のことを言うと、それだけじゃない。僕の力が足りなかった。 あれだけ「絶対に成功するまでやめない」と言っておきながら、こういう形でご報告することが、本当に情けなくて、死ぬほど悔しいです。 【株主の皆さんへ。】 皆さんが信じて出資してくださったお金を、増やすことができませんでした。 「飯田なら信じられる」と思ってくださった方にその期待に応えられなかったことが、何より申し訳ない。 責任は、一生持ち続けます。本当に、申し訳ありませんでした。 【スタッフへ。】 こんな状況になっても、最後まで一緒に走ってくれてありがとう。 ついてきてくれて嬉しかった。それだけは絶対に本当のことです。 解除に至った人もいると思いますが、全て僕の方で勤め先は紹介済みです。 何か出来ることがあれば今後も連絡してきてください。 【FC加盟してくれたオーナーの皆さんへ。】 「これからミステリー」の名前を信じて、自分のお店にマーダーミステリーを取り入れてくれた方たちへ。 店舗事業はFCも含めて継続し、皆さんのお店のことはできる限り誠実に対応します。 ただ、マダミスの未来に投資することは一旦無くなってしまいます。 ご迷惑をおかけして、本当に申し訳ありませんでした。 【これからミステリーを愛してくれた皆さんへ。】 マーダーミステリー市場は、本物だと今でも思っています。 日本にマーダーミステリー文化を作るという夢は、形を変えながらも続いていく。 皆さんが作ってきたコミュニティも、遊んでくれた体験も、書いてくれたシナリオも、何一つ無駄じゃなかった。 でも、最後まで背負うことが出来ず申し訳ありません。 「マーダーミステリー、頑張ってください。」と街で声をかけてくれたことは本当に嬉しかったです。 【最後に。】 僕は逃げません。立ち止まってても、明日が不安になるばかりで何も解決しないし返せない。 借金を抱えて、ゼロどころかマイナスからのスタートですが、これが飯田祐基の第三章です。 今起きていることを全部公開しながら、新しい事業を創り、這い上がっていきます。 応援してくれた方、信じてくれた方、怒っている方、全員に見ていてほしい。 本当にありがとうございました。そして、申し訳ありませんでした。 飯田 祐基

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Xの投稿で““を使っている人、ChatGPTに書かせたなと思って見てます。日本語の文章で““を使う人間はほぼいません。あれはAIの癖です 　 あと「〜することが重要です」「〜と言えるでしょう」が連発される投稿も大体そうです。人間はそんなに丁寧にまとめません​​​​​​​​​​​​​​​​　 “AI丸わかりの投稿“は迷惑なのでやめましょう

コンサルでも守破離ということはよく言われますが、パワポの資料作りにおいてもやはり「守」が一番大事です。私はこの業界に中途で入った直後、提案書や報告書を最初から最後まで写経することを土日にほぼ毎週やっていました。 これはサバイブするためにやって良かったと本当に思えたことの一つなので、後輩にはよく薦めます。が、大半の人はやらないです。 やはり手を実際に動かすのが大事で、手の込んだいくつかのスライドは手が覚えますし、映像記憶できるようになります。ただ眺めるのとは雲泥の差があります。 上司に「これ上手く一枚でイメージアップできないかな？」と言われた時に、「あーこんな絵のイメージでどうですかね？」を実スライドですぐさま提示できるようになるので、それだけで有り難がられます。 これをやっていると、自分の中でパターンが形成されてきて、表現したいことを表すための選択肢が脳内に浮かぶようになるので、作業スピードがマッハになります。また、作業側で脳のメモリを持っていかれなくなるので、思考自体が深化します。 資料の対象案件や領域にも詳しくなるので、脳内のソリューションの引き出しが増えて、問題解決にも非常に役立ちます。 さらには、提案を書くようになった時に、提案を写経してきているので、容易に流れを頭の中で組み立てることができるようになります。 こういうことをやっていたので、「パワポがいつまでも書けない」とかジュニアに言われると、当たり前だろと言いたくなります。