ご飯作ってくれた彼女がお茶入れてと頼んでるのに突っぱねるような男のローンを折半とか、なんの罰ゲーム？😅

・インプット:あたりの付け方も筋も悪い ・プロセス:何も理解しておらずブラックボックス化しがち ・アウトプット:何も出てもこない ・アイデア出し:勘所も視点も酷く使えるものはない と散々な言われようでリリースされてきた子がいるんですが、そんな子にしてあげられるアドバイスなんてなくない？

また微妙すぎるお詫び文をXで見つけてしまったので、元ZOZOの広報責任者であった田端信太郎が勝手に添削シリーズ。 要するに「ウチは悪くない！」と言う気持ちが変に滲んだお詫び文はかえって逆効果。何を、なぜ謝るのか？ここを具体的にする国語力が問われる！ そして、「ウチはなぜ悪くない！」と思ってしまうのか？ そもそも多くの企業が陥る罠は、「法的に黒でなければ、謝罪文で白を主張していい」という勘違いです。 「認識」は無価値: 「適正な対価だと認識している」という言葉は、補助金事務局から見れば「反省していない（制度の趣旨を理解していない）」という証拠に映ります。 リーダーの連帯責任: コンソーシアムの幹事社になるということは、構成員の不正に対して「知りませんでした」が通用しない立場になるということです。 沈黙は金: SNSの誤解を解きたいなら、謝罪文の中で反論するのではなく、客観的な調査報告書を別途淡々と出すのが鉄則です。 この添削により、文章から「被害者面」が消え、投資家や取引先が「この会社は痛みを引き受けて再建しようとしている」と評価できるレベルになります。