BACKPACK - TGE
El farming de airdrops tiene un problema estructural que casi nadie analiza en frío:
📍El coste por punto rara vez se calcula con cabeza justo en el momento donde más fomo hay.
Y cuando entra el fomo, la racionalidad sale,
@Backpack es probablemente uno de los mejores casos de estudio para entender esto.
📍Muchas veces farmeamos sin tener claro en qué punto del ciclo estamos o en cuál estamos entrando.
Vemos una narrativa fuerte, un producto sólido, un equipo potente y una proyección enorme, pero ignoramos una variable decisiva.
SI el timing no acompaña a futuro, el farming puede dejar de tener sentido en relación entre puntos obtenidos, fees pagadas y capital arriesgado.
📍Llega el fomo, no querer quedarse fuera, ver a todos bullish, no querer quedarse con pocos puntos, pensar que quizá estamos delante del próximo gran airdrop del ciclo.
Y es ahí donde lo orgánico deja de ser orgánico.
Empiezas optimizando de más, forzando actividad, pagando más fees de la cuenta y asumiendo costes que en otro contexto quizá nunca habrías aceptado, usando bots como un degen etc...
✅Cuando la realidad es que en crypto, si cogemos los últimos airdrops de estos tres años, solo HYPE y ASTER han mantenido el precio. El otro 99% no.
La mayoría están en caídas del -80%/-90%, algunos en -60%/-70%, en general, mal.
📍Por eso mucha gente entró en Backpack con esa mentalidad, ser ese 1%
Aunque el coste por punto pareciera alto, seguía existiendo la expectativa de que el mercado terminaría pagándolo.
📍Durante todo este tiempo se recibieron cientos de actualizaciones, ya que Backpack no es solo un exchange es una arquitectura híbrida, exchange centralizado, wallet self-custody multichain, integración dentro del ecosistema Solana y una comunidad histórica como Mad Lads detrás.
📍El problema no era tanto el producto como el contexto en el que se farmearon los puntos.
Todo el farming de Backpack se dio en un momento de mercado muy alcista, donde los volúmenes se disparaban y la sensación general era que todo podía ir todavía mucho más arriba.
En ese entorno, el usuario medio veía cifras brutales y asumía que la valoración futura del proyecto acompañaría ese nivel de actividad.
Y ahí es donde aparece la gran distorsión. Durante los momentos más fuertes del farming, el volumen era tan alto que parecía lógico asumir una valoración muchísimo mayor en el lanzamiento.
Veías el volumen en perps 24 horas con volúmenes gigantescos, recibías noticias constantemente y el producto estaba en boca de todos, pagar 0,30$–0,40$ por punto parecía incluso una oportunidad razonable.
Pero una cosa es el volumen y otra muy distinta la calidad de ese volumen. Ahí está una de las claves del caso Backpack. Gran parte de esa actividad estaba claramente condicionada por el incentivo.
No era necesariamente volumen orgánico de usuarios con convicción, sino capital rotando para acumular puntos. Y eso cambia completamente cómo debe leerse el dato.
✅Entonces.... Se sobrefarmeó Backpack? Probablemente SI.
Pero decir eso no equivale a decir que el producto sea malo. Son dos debates distintos. Se puede haber sobrefarmeado un producto muy bueno, y este es probablemente el caso.
Backpack puede seguir siendo un producto potente a largo plazo aunque el farming, las expectativas y el timing del TGE no hayan estado bien alineados.
La parte dolorosa vino cuando la realidad no encajó con la expectativa creada. Mucha gente asumió valoraciones y retornos porque el contexto invitaba a ello.
Por eso el golpe fue tan fuerte no porque Backpack fuera humo, sino porque la comunidad construyó una expectativa muy superior al resultado en relación al coste asumido.
📍Y aquí hay un punto clave, no vale la explicación de “a mí el precio me da igual”. NO. El precio sí importa.
Importa porque el farming ha supuesto un gasto real de dinero para miles de personas. Si incentivas a gastar capital para obtener puntos, el equivalente final (el token) no puede ser irrelevante.
En mi opinión, el escenario ideal habría sido dejar salir al menos en break even o en profit a la comunidad inicial. Es decir FDV ALTO.
Porque esa comunidad puso el volumen, la narrativa, el eco y la visibilidad del proyecto.
Puedes tener una gran idea, pero si la comunidad no te acompaña, no escalas. En etapas iniciales, la comunidad lo es todo.
📍Y aquí entra Mad Lads. No como simple NFT, sino como origen de todo.
Una de las comunidades más OG de Solana, clave para recaudar capital, crear identidad y posicionar al equipo. Además, tuvo utilidad dentro del ecosistema (ahorro de fees), lo cual fue un acierto. ya que actualmente no hay narrativa activa en NFTS.
📍Ahora bien, hoy Mad Lads parece desconectado del crecimiento del producto. Y es dopnde tendran que elegir que camino tomar.
✅ Imo, aquí hay margen claro de mejora.
Conectar Mad Lads token
$BP perp DEX mediante un sistema de tiers basado en tiempo de holding o staking.
Menos fees, perks, acceso prioritario o incluso reparto ligado a actividad.
📍Si Backpack quiere competir contra grandes players del sector perps, la clave no es solo el producto, es convertir farmers en usuarios reales.
El volumen incentivado no dura.
El volumen orgánico sí.
Y esa transición es lo que define el éxito.
✅No creo que Backpack sea un scam ni que vaya a morir.
He visto mucho FUD y ataques al equipo, y especialmente a
@armaniferrante pero no lo compro.
Sí se puede criticar la ejecución, el timing o la gestión de expectativas. Eso es totalmente legítimo. Pero una mala decisión no convierte un buen producto en fraude.
Backpack sigue teniendo producto, comunidad y potencial real, especialmente si el perp DEX consolida.
Ahora mismo, el reto de Backpack no es prometer más, es reconstruir confianza y convertir el farming en adopción real.
Punk