プロフィール刷新したので、僕がXをやっている理由を改めてここに記します。 ※もうすでに僕のこと知っている人、興味ない人はスルーしてください笑 大前提として、自身のことを周りと比較して「天才じゃない」「能力が突出してない」。キャリアを高めるにあたって「何したらいいか分からない」「自分を悲観的に思っている」。そんなことを思っているあなたに届けたいアカウントです。 まず僕自身は特別なスキルやノウハウがあるわけでもなく、どこにでもいる普通の人間、いわゆる凡人です。でも僕自身は複数のグループ会社の最高管理責任者を任されています。 なぜか？ それは僕（凡人）の5つの強みのおかげです。 【再現力】【継続力】【謙虚さ】【共感力】【親近感】 僕は仕事柄、多くの経営者の方に会ってきましたが、経営者の方々は突出した能力がある分、凡人の強みである上記は苦手な方が多いんです。そして世間一般の人の感覚とずれが生じていくのです。 経営層と社内メンバー、経営層と市場の感覚をつなぎ合わせるのは普通の感覚を持っている凡人なんです。つまり、凡人はキャリアを上げていけばいくほど、あなたが普通と思っている能力が希少になっていくんです。 だから「能力がないから頑張れない」と思うのではなく、時間がかかるもしれないけど、コツコツできるあなたは必ず素晴らしいキャリアを築くことができるのです。 ただ、活かし方が分かっていないのと、未来が見えていないだけなんです。 だから僕は、そんなあなたに少しでもキャリアを前向きに、そしてキャリアアップのきっかけづくりとなる気づきが提供できたらと思って活動しています。 そんな観点でお付き合い、交流していただければ幸いです！！

商品差別化が難しい時代になりました。 だから最終的な差につながるのは「営業」です。 ・顧客理解の深さ ・課題設定の精度 ・提案の解像度 これ次第で、同じサービスでも成果は大きく変わる。 同じものを売っているはずなのに、ある人は「ただのコスト」になり、ある人は「意味のある投資」になります。その違いを生んでいるのがまさに『営業パーソン』です。 営業は“売る仕事”ではありません。 顧客にとっての価値を再定義し、最大化する仕事。だから難しいんです。でもその分、自分次第で価値を変えられるから面白い仕事でもあります。

「今の会社が嫌だから転職する」 この動機、実はかなり危険です。 嫌なものから逃げる選択は、環境を変えてもまた同じ不満にぶつかることが多いです。人間関係、評価、働き方…結局どこに行ってもゼロにはなりません。だからまた「違う」と感じて、次の転職へ。 これを繰り返すと、キャリアは積み上がりません。キャリアアップは転職だけではありません。今の会社で価値を上げるのも、副業で可能性を広げるのも、独立も全部アリです。 大事なのは「嫌だから」ではなく“どうなりたいか”で選ぶこと。自分の意思で未来を選べる人が、結果的に一番伸びますよ。

サッカー日本代表を見ていると、逆境を“分断”じゃなく“結束”に変えられる組織は強いと、改めて感じます。 苦しい状況ほど本来はバラバラになりがちです。責任の押し付け、温度差、諦め。でもそれが起きていないのは、組織として同じ方向を見続けられているから。 そしてそれは、日頃からの接し方で決まっています。 ・個ではなく「目的」にフォーカスさせる ・上下ではなく「同じ目線」で対話する ・不安よりも「役割と意味」を言語化する ・普段から信頼を積み上げている こういう指導者がいる組織は、逆境すらエネルギーに変える。 だから強い。だから日本、頑張れー！！

子供の頃、一度は言った 「みんな持ってるから買って」。 そしたら必ず親に聞かれる 「みんなって誰と誰？」 あれ、大人になっても続いている。 「現場のみんなが不満を持っています」 「若手はみんなそう思っています」 でも実際に聞くと、 2〜3人だったりする。 自分の意見に 根拠や仲間がいるように見せるために、 人は無意識に「みんな」を使う。 だから管理職ほど、 子供の頃に親から言われた言葉を思い出したい。 「みんなって誰と誰？」 自分の意見を「みんな」に変換してしまわないように。

「キャリア軸が定まってから動くべき」が王道ですが、もし軸が見えないなら、「決めてから動く」より「動きながら考える」でもいいです。 興味のある求人に応募してみるのも一つの手だし、選考を通じて「合う・合わない」がはっきりすることも多い。 個人的には転職フェアがおすすめです。一度にいろんな企業を比較できるので、自分の方向性を考えるヒントが一気に増えます。 完璧に決めてからじゃなくていいいんです。動くことで見えてくるものもありますから。

これは本当に大事だと思います。 ウチでもよく話しますが、 組織がズレる時は、 事実より解釈で判断し始めた時。 「みんな言ってます」 ではなく、 「誰が」 「何人が」 「なぜそう思ったのか」 を確認する。 感情は大事。 でもマネジメントは事実ベース。 事実を見誤ると、 良かれと思った判断が組織を弱くする。 だからこそ、 事実と解釈を分ける習慣はリーダーに必須だと思います。

素敵な活動してる雪さん。日本のものづくりのためにも登録を！！

まさにですね。 納得感のない選択は、壁にぶつかった時の「他責」を生みますね。 私自身、東日本大震災を機にプロサッカー選手の夢を諦め、医療職へ大きくキャリアチェンジした過去があります。当時は葛藤の連続でしたが、「自分でこの道を選んだ」という事実があったからこそ、その後の臨床や組織変革での高い壁に対しても「どう乗り越えるか」に思考を向けられました。 納得感とは「選ぶ瞬間の安心感」ではなく、選んだ道を正解にしていくための「Be＝どう在りたいか」の覚悟。 困難という「事実」に対し、どう「解釈」するか。日々の内省を通じて自分の現在地を確かめ続けることで、どんな選択も自分だけの正解になっていくものですね。

この春から管理職の方へ。 「みんな言ってます」って報告、本当に“みんな”ですか？ 実際は数人の声を無意識に全体の意見に拡大している、そんなケースが意外と多いです。人は悪気なく誇張してしまう生き物です。印象が強い意見ほど、「みんな」に変換されやすいものです。 だからこそ、鵜呑みにしない。「具体的に何人なのか」「どんな属性の人なのか」「他の意見はどうなのか」。このあたりまで一歩踏み込んで確認すると、見える景色が変わってくることがあります。 “みんな”という言葉に流されず、事実ベースで判断していきたいところです。

人の意見は聞く。でも最後は自分で決めましょう。 とはいえ、一人で全部考える必要はありません。 ・人の意見を聞く ・情報を集める ・比較する ここまではむしろ大事。でも最後の一歩だけは誰にも委ねずに、「自分はこれでいく」と自身で決めてください。 誰かの正解じゃなく、自分の納得で選ぶ。それが、後悔しないキャリアの作り方ですよ。

「止まる＝負け」ではありません。 しんどい時に立ち止まれる人ほど、ちゃんと自分を守れてます。 無理を続けて心や体が壊れてしまったら、回復に時間がかかってしまうし、最悪そのまま前に進めなくなることもあります。 それって、結果的にすごく大きな遠回りです。 だから、しんどいと感じた時に一度止まるのは全然あり。むしろ、長く続けるためには必要な選択です。 人生は短距離走じゃなくて長期戦です。 アクセル踏むときに備えて、ちゃんと休みながら自分のペースで進めばいいですよ。

キャリアの“正解”は分からないけど、“納得感”は絶対に必要です。 なぜなら、上手くいかないときに差が出るから。人に流されて決めた道は、つまずいた瞬間に「やっぱり違ったかも」と折れてしまいます。 でも、自分で考えて選んだ道なら、同じ状況でも「どうやって乗り越えるか」に意識が向きます。 選択の良し悪しより、“自分で決めたかどうか”の方が長期では効いてきますよ。

「まだ自分は大したことない」って思ってませんか？ その思い込みのせいで、 ・頼られない ・評価されない ・頑張ってるのに報われない そんな状態になってるなら危険です。 過小評価は謙虚さや優しさで片付けてはいけません。 自分をすり減らす原因ですよ。

これ、その通り。 面接官の立場によって見るところが違うのは当然なので、そこまで考慮して準備できてる人は強いです😊

キャリアって、結局“引き受ける覚悟”の話だと思ってます。どんな環境を選んでも、どんな仕事に就いても、その結果を引き受けるのは自分。最後は結局のところ自己責任です。 なのにキャリアになると、「なんとなく周りがそうだから」で決めてしまいがち。でも、人に流されて決めた選択はあとから必ずブレます。 違和感は時間が経つほど大きくなります。 自分のキャリアは自分で引き受けるものだということに、まずは気づきたいところですね。

優先度めっちゃ大事です！ 転職活動では真っ先に確認したいところ

転職って「入社できたらゴール」になりがち。 でも本当に大事なのは、その先どう積み上げるかです。 この会社で ・どんなスキルが身につくのか ・どんな実績が作れるのか ・次にどんな選択肢が開けるのか ここまで考えて、はじめて正しい転職先を選択できます。 「入社後のイメージ」だけで選ぶと、その後に苦労します。逆に、「その組織でどうキャリアを上げていくか」を意識して企業選び出来ると、その後の伸びしろが変わります。 もしその視点がなかったのであれば、“入社後に進む一手を想像”して考えて選んでみてください。

「なぜか噛み合わない」の原因がここに全部ありますね。さえぎる瞬間、相手のまだ出ていない本音を取りこぼしています。つまり論破でも要約でもなく、最後まで待つことが一番の理解。待てる人が、結局一番伝わる人です。

オンライン会議だと、電波の1.2秒のズレで相手に被っちゃうときがあるので 余計気をつけるようにしています。 相手が話し終わったら話す、鉄則ですね。

転職で失敗する人の共通点。 それは転職することで、「全部手に入る」と思っていること。 ・年収も上げたい。 ・働きやすさも譲りたくない。 ・やりがいも成長も欲しい。 でも現実はそうはいきません。すべてを満たす求人は、ほぼ存在しません。だから重要なのは優先順位の設計です。「何を取りにいくか」だけでなく、「何を捨てるか」を決めること。 妥協できるポイントを明確にする人ほど、判断に迷わず、納得感のある転職ができます。理想を追うだけではなく、現実の中で最適解を選べるか。これが転職成功の分かれ道ですよ。