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Jun 11
6/22(月)19時から池袋で、営業やマーケのことを学べる勉強会を開催します
テーマは「営業組織への投資」で、システム開発会社が数百〜数千万を営業組織形成に投資した結果や途中経過を情報共有してくれます
システム受託ビジネスの営業は何がキモなのかを解き明かします
dbs-event-20260622.peatix.co…
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社員に気持ちよく働いてもらいたいというのは当然土台として、企業活動は「働くこと＝成果や結果を出すため」が大前提です
両者にとって良い状態というのは「フルリモートで結果を出した実績がある人」が「フルリモートで実績を出してる企業」が採用することですね
Jun 14
IT企業の社長さんにお願いがあります、フルリモート制度を積極的に導入して下さい
社員は満員電車に乗らなくて済むし、勤務時間の5分前に起きても間に合います
会社としてもオフィス代不要になり社員の交通費も払わなくてよくなります
メリットばかりなのでどうかお願いします
youtu.be/FzmnDQSRzbg?si=957o…
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あれっくす@売上と集客の鬼 retweeted
Jun 13
「Claude Fable 5」「Mythos 5」全面停止 米政府の指令により Anthropicは早期復旧を宣言
itmedia.co.jp/news/articles/…
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Jun 13
DBSがspotifyからネットラジオ配信開始しました☺️
「技術力はあるけどなぜか売れない」を解決するために営業やマーケを中心に発信するラジオ番組です📻
ながら作業のお供にどうぞ！
音声だけなので平日の移動、土日の散歩やトレーニングにも最適です🚶
open.spotify.com/episode/418…
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Jun 12
本当に若者のことを考えるなら技術よりもビジネス教えるよね
Fableを使って思ったがこの判断は確実に間違えてると思う。
行き先のないジュニアを作り、ただ未来ある若者のキャリアを殺すだけだ。
僕も一昨日まではジュニアの採用は良いことだと思っていたが、エンジニア意外の専門知識をつけた方がいい。
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Jun 11
2016年からSES事業やってますが、6月の凹みは毎年のことなので6月に向けた対策を各社しっかりと行っておくのがベターかと思います
確かに今年はナフサショックで様々な業界に大きな影響が出ていますので、例年よりも下回ってることもあると思います
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Jun 8
SESは現場と仕事が安定すると1年続くとかザラにある
1年目〜2年目とかで覚えた現場での仕事のやり方は5年後とか10年後に評価されることが非常に多い
短期的な仕事ばっかりやってると、中長期続く現場の土台作りができなくなるので仕事の幅が減る
最初から仕事は丁寧にやって覚えましょう
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Jun 5
決めてくれる、判断してくれる人たちがいるならPMって相当負担軽いんですよね
問題は決まらない課題をどう処理していくかの手際がケースバイケースになってるところっすよね
PMのほとんどが下半分って話だけど、むしろ上半分が得意だからPM名乗っていいのかな。どちらかというとPdMか。
> 上半分が、目的・課題・戦略・戦術
> 下半分が、品質・進捗・メンバー・タスク。
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Jun 5
従来型の昇進モデルを否定して頑張ったけど、従来型のモデルを求めるようになったので王道なことは学んでおくべきという良いモデルケースかもしれないですね
Jun 5
給与が安いから来ないんじゃなくて、Webサー界隈は歴史的にソシャゲで一気にバブって拡大してしまい条件の割に良い人材がいないというのが正かと・・・みんながバカにしてるSIerさん側には普通にこういうオーナーシップがある人材はいるかと
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Jun 5
私がｯ！未経験の時にｯ！この求人があればｯ！！😭
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Jun 3
成果物主義になると作業品質の能力伸びないんですよね
オフショアやって、そう思うようになりました
Jun 3
マジでコレ。商流とかも関係なくコレ
さすがに会社対会社レベルの最上流部分は除くけども
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Jun 3
どんな業界の専門家でも一般的には５〜６年目から中堅、一人前スタートとして評価され始めます
2年とか3年とかで評価してる弊業界の基準がバグってると考えるようになりました
1〜3年目はただの準備期間です
技術力よりコミュ力よりも仕事する力を評価した方が結果はブレないです
Jun 2
一般的にエンジニアは何年目くらいから中堅になるんでしょうか？
別に何年目とかはあまり関係なく技術力とコミュ力次第でしょうか？
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Jun 3
技術的にすごいと思うことを発信し続け、実績や成果を語るよりも「エンジニアとは何か」みたいな概念を発信し続けちゃってるので好きになりにくいUXになってると思う
最近だとアイドルが社長になりましたとか、AIは楽or大変？とかそんなんばっかりでツカミが特定の層にしか刺さらない
Jun 2
急速に、本当に急速に、IT業界は学生から敬遠されている。IT業界はメモリーと共に、人気も失ったんだ。
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Jun 2
一定話題に出るけど、エンジニアじゃなくても誰しもがコミュニケーションの技術は学んだ方が良いです
コミュニケーション技術は情報伝達技術とは別の専門分野で、法律などで「信義則」と表現されるもので一般的には商習慣などと表現されることもあります
以下に一部を抜粋します
・ブチ切れた相手への謝り方、相手との関係修復方法
・当方から他方へのブチ切れ方
・政治的な背景の探り方とパワーバランス下での泳ぎ方
・ポジションごとのメンツの立て方
・方針や指示と担当やチームの意向がズレてる時のギャップの埋め方
・失敗が約束された際の言動と身の置き方
・エグいトラブルへの心の持ち様（対個人・対チーム）
・大小の社会、環境、条件の各々の違いと認識
・貸し借りの持ち方と返済方法、返済のさせ方
・自身を含めた個人からの嫉妬対策
・単体、複数での報酬の設定と渡し方、受け取り方
・無駄なものや時間との付き合い方
・秘密情報のコントロールと共有する人の選別方法
・他人の切り捨て方
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Jun 2
・他産業に比べて若い産業なので導ける先輩いない
・法規制がそんなにないので団体や協会が力無い
・陽キャの就職ボリュームゾーンとは真逆
・実力主義の体裁と雇用調整弁
常道でない環境が他産業に比べてピカイチ揃ってるので、社会が小さいし幼いんだよね
逆に。
逆によ？
とりあえず遍くエンジニアがみんな攻撃的で性格悪くて救いようがなかったとするじゃん？
じゃない業界って例えばどこ？？
シンプルに興味本位で知りたい。
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May 29
お金の計算
May 27
プログラマーが絶対学ぶべき概念はなんだと思いますか？
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May 14
・スキルはAIの登場によって価値が変わりました
・コミュ力はブチ切れてる人と仲直りするくらいのレベルじゃないと評価ができません
不変評価なのは実績です
AI登場以前も、エンジニア以外の一般社会でも同じように評価されています
いつ切ってもいいし、いつでも来れるという利便性も評価されます
May 13
エンジニアって
①スキルめっちゃ高いけどコミュ力低め
②スキルそこそこだけどコミュ力高い
実際、現場で需要あるのって
どっちなんですかね？🤔
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May 13
人口がいなくなる自治体同士、近い未来にどうせ合併するなら、意図的に何かで争って領土取得合戦を作り出したら移住する人は増えるんじゃねって思った
インフラ維持コストなどの合理性で人は動かないから、どうせ合併するなら活気がある状態で合併した方が得じゃん
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あれっくす@売上と集客の鬼 retweeted
May 12
GitLab announced a layoff today.
Please take this seriously.
There will be many, many more.
Your assignment is clear:
Get skilled with agents and practice shipping to prod.
It doesn't matter if you're HR, eng, infra, customer success, admin, ops, sales, whatever.
As a Founder/CEO, I can tell you that I won't be hiring any employees who aren't really skilled with agents and able to ship to prod.
I'm not alone in this.
There is no 'engineering' org in the future.
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