今の大学院生はM1の6月から就活を始める必要があると聞いてさすがに馬鹿げているので日本中の大学院生で就活ボイコットした方がいい

恐ろしい事を言います。 資産形成で最も重要なのは、配偶者です。

なんか流行ってるので、私もやってみました😄 愛車のローマと一緒にいい感じで仕上がりました👌

採用広告媒体代理店こそ人材紹介をやらないと。 もう一度、言います！w 代理店こそ人材紹介を！！！！！ 理由はシンプルで、 採用広告代理店はすでに “求人開拓の資産”を持っているから。 求人広告の市場を見ると、 2025年の求人広告掲載件数は約2,877万件。 ただし、4〜12月の求人広告件数は前年比マイナス。 特に正社員領域は前年比-9.1%と、 媒体だけでは伸ばしにくい局面に入っている。 一方で、人材紹介市場は 手数料収入で約8,300億円規模。 常用就職1件あたりの手数料は約93万円。 つまり、 企業の採用ニーズは消えていないが、 「広告掲載だけで採用する」難易度が上がっている。 ここで一番おいしいポジションにいるのが、 採用広告媒体の代理店営業組織。 なぜなら、代理店はすでに ・採用企業の膨大な顧客リスト ・過去の出稿履歴 ・職種別の採用単価 ・応募が取れなかった求人 ・媒体費を上げても採用したい企業 ・人事担当者との接点 ・採用予算の温度感 を持っているから。 特に面白いのは、 大手人材紹介会社とは狙う市場がズレること。 大手エージェントが参入初期に狙いやすいのは、 大量採用してくれるエンタープライズ企業。 求人票も整っているし、 採用人数も多いし、 決定数も見込みやすい。 ただ、その分競合も多い。 一方で、採用広告代理店が持っているのは、 SMBの顧客名簿であるケースが多い。 中小企業は日本の雇用の約7割を占めていて、 多くの業種で人手不足が深刻。 でも、大手エージェントからすると、 採用人数が少ない。 要件が細かい。 求人票が整っていない。 採用担当者が専任ではない。 だから意外と手厚く入りきれていない。 ここにチャンスがある。 採用広告代理店は、 すでにその企業の採用背景を知っている。 媒体営業として、 何度も人事担当と会話している。 「この求人、Indeedで応募が取れなかった」 「この職種は費用を上げても採りたい」 「この会社は毎年この時期に人が足りなくなる」 「このエリアだと応募単価が高騰している」 こういう情報を持っている。 人材紹介会社がゼロから開拓したら、 この情報を取るだけで数ヶ月かかる。 でも代理店営業組織は、 すでに持っている。 だからこそ、 採用広告代理店が人材紹介を始めると、 かなり強い。 構造としてはこう。 求人広告で接点を持つ ↓ 媒体で応募が取れない求人を把握する ↓ feeを上げてでも採りたい企業を抽出する ↓ 決定可能性の高い職種に絞る ↓ 人材紹介として推薦する これができる。 しかもSMBの場合、 大手エージェントが深く入り込んでいないことも多い。 つまり、 「競合が少ない紹介」が作れる。 多くの人材紹介会社は、 求人開拓で苦戦する。 でも採用広告代理店は、 求人開拓ではなく、 既存顧客の採用課題を“紹介求人”に変換するだけでいい。 これはかなり大きい。 もちろん、 媒体営業と人材紹介営業は違う。 求人票をもらうだけでは決まらない。 候補者集客も必要。 CA/RAのオペレーションも必要。 職業紹介免許も必要。 紹介手数料の設計も必要。 「求人企業との信頼関係づくり」を すでにクリアしている会社はかなり少ない。 採用広告代理店は、そこを最初から持っている。 媒体代理店は、 媒体費の粗利を積み上げるだけでなく、 採用広告 ↓ 人材紹介 ↓ RPO ↓ 定着支援 ↓ 採用コンサル まで広げられる可能性がある。 特にこれからは、 「広告掲載すれば採れる」時代ではなく、 「採れる手段を複数持っている会社」が選ばれる時代になる。 そう考えると、 採用広告代理店が 人材紹介を持たない理由の方が少ない。 媒体が取れない求人。 ・feeを上げてでも採りたい企業。 ・人事担当との距離。 ・SMBの顧客名簿。 この3つを持っている営業組織は、 人材紹介に参入した時の初速がかなり速いと思う。 採用広告代理店こそ、 次の収益の柱として 人材紹介を検討するべきだと思います。 出典： 全国求人情報協会の「2024年度求人情報提供サービス市場規模調査結果」/厚生労働省「令和5年度職業紹介事業報告書の集計結果」/中小企業庁「2025年版 中小企業白書」

妻の親友（32歳・大手メーカー勤務）の話。 彼女は2年前に結婚して、当時は「これからは共働きの時代だから、生活費も家賃も完全に50対50、財布も別々」という約束をしてた。一見すると、現代的でフェアな関係に見えた。 でも、それが崩壊したのは彼女が妊娠・出産してから。 産休と育休に入ると、当然だけど彼女の収入は手当だけになって激減する。それなのに、旦那は「生活費は50/50って決めたよね？」と、毎月きっちり同じ額の生活費を請求してきた。 彼女は体がボロボロの状態で、24時間ワンオペ育児。夜泣き対応で一睡もできない日々が続いているのに、旦那は仕事から帰ってきても「俺は半分金を払ってるんだから、家事も育児もそっちがやって当然」というスタンス。さらに「育休中＝暇、休み」と本気で思い込んでいた。 ある日、彼女が体調を崩して「少しだけでいいから赤ちゃんを見てて、夕飯も買ってきてほしい」と頼んだら、旦那が放った言葉がこれ。 「いいよ。じゃあその分の夕飯代と、俺の時給換算でベビーシッター代、後で精算ね」 その瞬間に、彼女の中で完全に何かが切れた。

例の6/24開催のKADOKAWAの株主総会招集通知は昨日発送されてましたね ＫＡＤＯＫＡＷＡの2026年定時株主総会招集通知 2026年6月1日(適時開示) ：日経会社情報DIGITAL：日本経済新聞 share.google/AMKk7vA3HSF8AeN…

【🌳ビル】　難関GD 6〜7人班で、デベロッパーとは全く関係ないお題を議論し、1人〜2人しか通過しない超難関GD。去年、一昨年と同じお題を採用しており、対策が出回っているため難関になりそうだが、人事が説明会でいうには人の話を聞けるかどうかを見ているそう。 ロジカルに場を捌いていた東大生も落ちていたため、本当に人の話を聞いてることが大事なのかもしれない。

通勤手当5万円。定期代5万円。実質プラマイ0なのに、課税されたらさらに約1万円持っていかれる。 これ、マジで納得できる人いる？？

転職エージェントの人に聞いてんけど、事務職って最近すごい人気で倍率高いねんてな🧐 私は新卒で営業職（2年）→転職して中小企業の事務職（総務）を7年ほど経験して感じた事務職のメリットデメリットを率直に書きます🗒️ 【メリット💕】 ・ほぼ毎日定時で帰れた（月末など忙しい時期を除く） ・体調不良で当日休んでも周りに迷惑がかかりにくい ・生理休暇が取れた（ほぼ私しか使ってなかったけど） ・1日のスケジュールが安定する（昼食の時間など） ・空調の効いた室内で作業できる ・不特定多数の人と接しなくていい 【デメリット😱】↓↓

別にもう国立住みだし水曜は全休だから直接関係するわけじゃないけど、大学へ通うのに2時間近くかけていた身として、午前6時以降に休講かを判断しますって遠距離通学の学生のこともう少し考えろよって思うよな

【6/3の各大学】 早大：1,2限休講 慶應：全学休講 上智：オンラインに切り替え 明治：1,2限休講 青学：対面授業は休講 立教：全学休講 中央：検討中 法政：1,2限休講 学習：1,2限休講 理大：気をつけて通学してください

３棟目に設置しているコカ・コーラの自動販売機。 これまで好調だった売り上げが、この３か月ほどで月に約3,000円ほど落ち込んでしまった。 原因は、すぐ近くの公園に 同じコカ・コーラの自販機が新しく設置されたこと。 以前、公園にあったのは伊藤園の自販機だったのに……。 コカ・コーラさん、せめて周辺の状況をもう少しマーケティングしてから設置してほしいものだ。 近くに似たタイプの自販機ができて、ちょっとお客さんが分散しちゃった、そんな感じ。 実は 東京の民泊でもまったく同じことが起きているんだよな。