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整体大于部分之和。 谷歌DeepMind曾将ASI(超级智能)描述为:“一亿个具有人类水平的AI,共享同一个大脑,并以百倍于人类的速度思考。” 这意味着,超级智能未必源于某个单体模型的极限突破,而更可能诞生于大规模智能体协同所产生的涌现效应。 亚里士多德“整体大于部分之和”的古老命题,正在AI时代获得新的诠释:一亿个“中等水平”的AI连接在一起,或许能够超越一个孤立存在的“天才级”AI。 正如蚁群的智慧并不属于任何一只蚂蚁,而是来自它们之间的连接与协作。 最反直觉之处在于:我们一直致力于打造更聪明的单个模型,但真正的超级智能,或许并不需要一次质量上的飞跃,而只需要足够多的智能体形成网络。当连接达到临界点,数量本身就会转化为新的智能。
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阿里否认了周靖人离职谣言,所以谣言到底是谁放出来的
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把 千问 换成 豆包
国产三杰已经逐渐明了:编码智谱、通用DS、多模态千问。其他家再不努力真的要到第二梯队了
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每次听到《My Soul》这首钢琴曲,总会不由自主地想起十年前的互联网时代,那个充满机遇与希望的年代,空气中都弥漫着向上的力量,每个人都对未来充满无限想象。
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AI 时代的人才画像:主动、好奇、爱折腾、持续迭代。
Lovable 的设计负责人 Felix Haas 在社交媒体上分享了一篇关于"AI 时代高效团队"的观察,七条经验总结,来自这家增长速度惊人的 AI 创业公司内部视角。 几条有意思的观点: 第一,别像员工一样等安排。影响力最大的人不问"这归谁管",看到问题直接上手。主人翁意识不是靠分配的,只能靠自己拿。 第二,招人看态度不看简历。技能当然重要,但光有技能几乎不能预测一个人能不能成事。真正跑出来的人靠的是好奇心、韧劲和学什么都愿意学的心态。在 AI 时代,这一点比过去更明显。 第三,好奇心和沉迷 AI 是两回事。真正用好 AI 的人不是天天刷资讯,而是不断去试那些没人让他试的东西,追那些可能根本走不通的想法。大多数人不会这么做,但少数坚持的人,回报是指数级的。 第四,让资深的人重新动手。这是 Haas 觉得最有意思的现象:经验丰富的管理者重新变成了 builder(建造者)。AI 让个体贡献者的杠杆效应急剧放大,一个深度使用 AI 的资深工程师或设计师,可能是当下公司里最强大的组合。 第五,自我意识是速度的敌人。Haas 说他从没见过自我意识让公司变快,但见过它让公司变慢。最快的团队不太在意谁拿功劳,只在意什么方案有效。 第六,先发布再迭代。一周的内部讨论,抵不上一天的真实用户反馈。最强的团队不追求发布前完美,而是追求尽快学到东西。发布本身就是他们学习的方式。 这些观点单独看并不新鲜,不过 Lovable 这两年发展的确实不错,2024 年上线,8 个月做到 1 亿美元年收入,2025 年底完成 3.3 亿美元 B 轮融资,估值 66 亿美元,是欧洲增长最快的 AI 公司之一。 尤其是“让资深的人重新动手”这一条,可能是 AI 时代最容易被忽视的组织变化。当 AI 工具足够强大,过去被提拔到管理岗、远离一线的高手,重新获得了亲手做事的能力和动力。
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小火箭:赛博世界的活菩萨。
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智谱的市值已经达到 MiniMax 的 5 倍,而智谱仍在持续上涨,MiniMax 却还在下跌,挺迷的。
港股智谱股价盘中一度涨超45%,目前涨36%。 在Anthropic最强模型受美国政府管制的背景下,智谱周末宣布旗下能力最强的开源模型GLM-5.2面向GLM Coding Plan用户全量开放,并将于本周按MIT协议开源,以吸引全球开发者。
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生命是一团欲望,当欲望不满足时会痛苦,满足了就会无聊。
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Meta 开始限制员工的 AI 使用量后,Token 从“公司福利”变成了“部门预算”。 当模型价格拉开到 10 倍时,“默认使用最强模型”会成为一种昂贵的 AI 使用习惯。 写测试、改文案、查日志、深度推理,本就不是同一种任务,也不该使用同一种模型。成熟的 AI 产品最终会像调度系统一样,根据任务复杂度自动选择模型,把高成本模型留给真正困难的问题。 省钱的关键不是少用 AI,而是别把每个问题都当成最复杂的问题来处理。
JUST IN: Meta is reportedly moving to curb employee AI token use as internal AI costs climb into the tens of billions.
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每个人都只能活一次,某种意义上,就像从未活过一样,因为人生没有彩排,也无法重来。 所以最大的遗憾或许不是死亡,而是在生命结束时发现自己从未真正活过。 我们无法决定故事的开头,却始终可以决定接下来如何书写。
我很喜欢《世界尽头的咖啡馆》的这段话: 「人生其实是一个精彩的故事。只是有时候,我们忘了自己就是作者,能够随心所欲地书写它。」 人其实并不是害怕死亡本身 真正害怕的,是在死亡前,自己从未真正活过
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创业是一场修行,正如人生路漫漫,它不仅是在创造一家企业,更是在不断修炼自己。
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现在还有人看世界杯吗,感觉热度似乎明显没有之前高了
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第一次看到咖啡馆开到医院一楼🥲
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很多事不需要想清楚全部路径才开始。方向大致正确,就先走起来,边走边修正。完美主义最大的陷阱,就是让人永远停在准备阶段。 你不必看到整个楼梯,只要迈出第一步。
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Jeff Dean 给华盛顿大学 2026 届毕业生分享的深刻影响自己生活和职业生涯的 3 个重要人生体会: 1、 持续学习新事物 职业生涯是漫长的,你需要掌握的知识也会不断变化,通过与那些掌握你所不懂知识的人一起工作,彼此学习、共同成长。 保持开放和灵活,勇敢投入其中,你将收获更广阔的视野和全新的技能。 2、善用现代工具来放大你的能力,并将想法变为现实 AI 是创意的孵化器,而不是人类创造力的替代品。 AI 可以帮助你编写代码、总结数据,但它无法复制你独特的人生经历、你的同理心、你的价值观、你的热情,以及你对于“什么事情值得去做”的判断。 3、 去做那些真正对你和这个世界重要的事情 即使一件事很困难,而你只能取得一点点进展,这往往也比选择一条容易的道路,并在一件并没有那么重要的事情上获得成功更有价值。 努力解决真正重要的问题,保持开放心态,乐于合作,你终将获得成功。
Replying to @uwcse @MBalazinska
Here are a few of the pieces of advice that I shared:
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悲观者永远正确,乐观者永远前行。 全球裁员背景下,SpaceX 成功 IPO 的故事再次证明:周期从不会消失,只会奖励穿越周期的人。 悲观者看到的是成本、风险和不确定性; 乐观者看到的是技术、效率和未来十年的机会。 前者解释世界,后者改变世界。 历史上真正伟大的公司,往往诞生于质疑声最大的时候。 当所有人都在讨论寒冬有多冷时,总有人在为下一个春天播种。
我依旧喜欢马斯克的这几句话: “对未来一定要乐观,悲观没有任何意义,它只会给你带来更多的负能量。我宁愿选择乐观,哪怕是错误的,我不想悲观,即便那是对的。” “至少要站在乐观的一边。如果你悲观,那么你会很痛苦。” “即便人类文明会一直存在,但从更长远的角度看,宇宙最终还是会走向热寂,最终一切都会结束地,只是早晚的问题。” “所以,生命的意义就在于整个旅途本身。”
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如果有机会问马斯克一个问题,我想问的是:你的梦想是什么?
I love the incredible people of SpaceX beyond words
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一觉醒来, 看了眼 SpaceX 市值已经超过 2 万亿美元。。
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以前和老同学聚餐吹牛,聊的都是房子涨了多少、工资涨了多少,现在聚在一起,聊的却是房子亏了多少、工作还能苟多久,有点扎心🥲
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