『世界の環境課題を解決する』| ㍿ダイキアクシス代表取締役社長CEO| 上場企業東証STD4245 | 環境・住宅インフラ | 海外展開 | 愛媛松山市出身 | 早稲田卒 | アトツギ | 愛に生きるプリンス🤴|ダイキアクシスのIRや会社動向、環境問題、私自身の日常を呟きます
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設備のメンテナンスで大切なのは、問題が起きてから動くのではなく、兆候を見つけることです。
①いつもと違う音
②におい
③処理水の変化
④使用量の変化
こうした小さなサインを記録しておくと、早めの対応につながります。インフラの安心は、観察の積み重ねで守られます。
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おはようございます！少し疲れている朝は、無理に前向きな言葉を並べるより、まず深呼吸です。経営も仕事も、長く続けるもの。毎日全力疾走ではなく、走り続けられるペースを知ることも大切だと思っています。
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人と働く中で大切にしたいのは、相手の立場に立つことを「きれいごと」で終わらせないことです。忙しい時ほど、相手にも事情があると忘れがちになる。ほんの少し想像するだけで、言葉の選び方は変わりますね。お疲れ様でした！
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Jun 16
「木を使えば環境にいい」と単純に言い切れないところが、環境商材の難しさだと思っています。どこで育った木か、どう加工されるか、長く使えるか、現場で無理なく扱えるか。見た目の“エコっぽさ”だけでは判断できない。だからこそ、商材を見る時は、かっこいい言葉よりも「本当に続く選択か」を大事にしたいです。
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Jun 15
おはようございます！朝に考えるのは、今日の仕事を少しでも気持ちよく始められる状態にすることです。メール、資料、予定、体調。どれか一つでも整えると、1日の入り方が変わります。小さな準備を軽く見ないようにしたいです。
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Jun 15
6月は、少し立ち止まって考える時間に向いている気がします。半年の折り返しが近づくと、できたことも、まだ届いていないことも見えてくる。焦るより、まず現在地を確認する。経営も仕事も、前に進むためには、ときどき足元を見ることが大切ですね。お疲れ様でした！
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Jun 15
水処理を考える時、「きれいにする」だけでなく「どう戻すか」も重要です。水は使って終わりではなく、地域の川や海、地下水、暮らしへつながっています。排水を処理することは、見えないところで地域の循環を整える仕事。生活と自然の間にある責任だと思っています。
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Jun 14
おはようございます！新しい一週間は、背伸びした目標よりも、まず続けられる一歩から始めたいです。習慣は、気合いで作るよりも「できる形」にしておく方が強い。続く仕組みを先につくる。今週もそこを意識します。
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Jun 12
経営をしていると、ふと思うことがあります。強い組織ほど、声の大きい人だけで決まらない。静かな違和感や、現場の小さな気づきが拾われる。そういう空気をつくることが、トップの仕事の一つなのだと思います。お疲れ様でした！
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Jun 12
「地方企業は人が集まりにくい」と言われることがあります。でも、見方を変えると、地方には仕事の手触りがあります。地域の課題が近く、意思決定者との距離も近く、事業の影響を感じやすい。地方で働くことは、選択肢が少ないことではなく、社会との距離が近い働き方でもあると思います。
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Jun 11
おはようございます！週末前は、自分を労う時間も大切ですね。まだ足りないことを見るのは簡単ですが、今週積み上げたこともちゃんと見る。前に進む人ほど、自分を消耗させすぎない工夫をしているような気がしてます。
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Jun 11
日々の仕事で忘れたくないのは、数字の奥に人の暮らしがあるということです。売上、利益、件数、進捗率。どれも大切ですが、それだけを見ていると判断を誤ることがある。数字を見ながら、対話を通し現場の温度も見続けたいです。お疲れ様でした！
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Jun 11
環境機器の価値は、機械そのものだけでは測れません。設置場所、利用人数、排水の性質、メンテナンス体制、地域の条件。それぞれが違うから、現場に合う提案が必要になります。標準化は大切ですが、最後は現場理解。環境課題は、机上の議論だけでは解けないと感じますね。
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Jun 10
おはようございます！「今日も完璧にやろう」と思うと少し重いですが、「今日も少し良くしよう」なら始めやすい。改善は大きな改革だけではなく、小さな手直しの積み重ねでもあります。昨日より1ミリ前へ、で十分ですね。
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Jun 10
人材育成で難しいのは、教えすぎても育たないし、放っておきすぎても迷ってしまうところです。任せることと、見守ること。その間合いをどう取るか。経営も教育も、相手の成長を信じる力が試されますね。お疲れ様でした！
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Jun 10
AIを仕事で使う時に大切なのは、答えを丸投げしないことだと思っています。
①壁打ちに使う
②論点を整理する
③抜け漏れを探す
④最後は自分の言葉に戻す
便利な道具ほど、使う側の問いの質が出ます。テクノロジーは、人の考える力を弱めるものではなく、磨くために使いたいです。
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おはようございます！忙しい日ほど、最初の10分で流れが決まる気がします。いきなりメールを開く前に、今日の目的を確認する。誰のために、何を前に進めるのか。そこが見えているだけで、仕事の受け止め方が変わります。
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仕事をしていると、よく感じることがあります。人は褒められたことより、ちゃんと見てもらえたことを覚えているのではないか、と。評価や制度も大切ですが、まずは関心を持つこと。組織の温度は、そこから変わる気がします。お疲れ様でした！
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水まわりの仕事は「トラブルが起きた時だけ注目される」ことが多いです。でも本来は、何も起きない状態を保つために日々の管理があります。異音、におい、水質、使う人数の変化。小さな変化を見逃さないことが、大きな故障や環境負荷を防ぐ第一歩になります。
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大亀裕貴|ダイキアクシス代表取締役社長CEO retweeted
Jun 8
点が積み重なると思考の塊になり、やがて資産となるということなのでしょうね。
おはようございます！朝の時間に少しだけメモを残すようにしています。大きなアイデアでなくても、気になった言葉や違和感を書いておく。あとから見返すと、点と点がつながることがあります。思考は、残しておくと資産になりますね。
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