Joined September 2011
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役に立つとはいえ、家においておくには少し大き過ぎますね。
Jun 13
動物の豆知識選手権 入賞 家にいたら追い払わないほうがいいです
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知らなければこの犯罪手口にはまってしまいそうです。
知らないと危ないアメリカの犯罪手口
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伊能忠敬の功績です。 55歳から17年間で約3.5~4万kmを歩き、現代地図と比べても正確な日本地図を作成した経緯や、天明の大飢饉で村の餓死者をゼロにした貢献など。
【みんなも徒歩で日本地図を作ろう!】
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小澤さんがまだ楽天にいたころ、とある起業家の集まりで名刺交換した時に自分の名刺をばらまいてしまって、少し嫌な気分にさせてしまった思い出があります。
ほんとこれ。 ヤフー元社長 小澤さん 「とある産業で起業しようと思うと常に最後発。AIを裏側で活用してコストを10分1、100分の1にすることで一気に勝てる。これから起業するなら○○ x AI一択」
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昭和時代の通学路。 昔はおおらかで自由でした。
みんなもこんな感じだった? 色々昭和のこと知りたい🥺
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普通にありうる話。 SaaS業界は二極化し従来型は厳しく、経営コンサルの下位層はかなり切迫していますね。
社長、そろそろ株主に説明しましょう… 資金調達して作ったシステムが、 Claudeで3分で出来た件について。
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何をするにもスピードが大事!
いつかやるの「いつか」はいつですか?
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本は読み方次第で、その人の人生にとって毒にも薬にもなりますね。
宮崎駿の言葉 本を読むから考えが深くなる、なんていうことはあまり考えなくてもいいんじゃないでしょうか。本を読むと立派になるかというとそんなことはないですからね
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昔の日本人は日常で重心移動を使っていました。
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「世の中にこれしかないなんてことはない」「答えなんていない」「好きにやれよ」という人生の自由を促す言葉。 個人的に迷ったら、稲葉浩志の『そのswitchを押せ』がおすすめナンバーです。
この言葉には何度も救われてる。
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おむすび権米衛(株式会社イワイ)は売上数十億円規模のおにぎり専門店チェーンながら、本社を品川区の家賃10万円程度の古いマンション一室に置いています。 質素なオフィス環境が「見栄を張らず事業に集中する姿勢」として信頼を高め、ボロい本社は信用できるという定説を体現しています。
【衝撃】売上高70億円のおむすび権兵衛の本社、家賃10万円ちょい すごいな。本社がボロい会社は信用できるというのは定説だけど、さすがにここまでくるとエグい。
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スラムダンクAI実写化、当然かもしれませんが、皆きれい。
灌篮高手ai真人化,晴子还原得真不错
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マスクは「physics standpoint, like from a first principles standpoint(物理学的に、つまり第一原理で考える)」としています。 「低資本スタート」「多く失敗を前提に打席に立つ」は、第一原理+反転思考+試行回数重視の組み合わせと言えます。 マスクの思考法はこれらが融合したハイブリッド。
「もし限られた資金でもう一度起業するなら?」 資産120兆円のイーロン・マスクの答え。 ❶ 資本がいらない事業から始める イーロン自身も、最初はZip2(ウェブガイドサービス)を立ち上げ、次にPayPalを成功させた。 そこで得た資金を元に、SpaceXとTeslaを始めた。 ⇒ いきなり大きく賭けない。  低資本の事業で原資を作り、その後で勝負する。 ❷ 業界の常識を疑う 前例ではなく、原理まで遡る。 ⇒ 物理を元に分解して考える。 ❸ 異業種のアイデアを、掛け合わせる イノベーションの多くは、業界をまたいだ発想の組み合わせから生まれる。 ⇒ 様々な業種の事例を吸収する。 ❹ 多く試し、多くが失敗する前提を持つ 「ほとんどはうまくいかない。たまにうまくいくものがある」 ⇒ 外す前提で打席に立ち続ける。 一言にすると、「資本ではなく、思考と回数で勝負しろ」。 スモビジも同じ。 ・最初は資本がいらない、知的事業から始める ・業界の常識を疑う ・異業種の成功を、自分の領域に持ち込む ・1発で当てようとせず、回数を重ねる 世界を動かす起業家も、最初は頭と回数だった。
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周囲の環境(特に人間関係)は、無意識のうちに自分の行動・思考・成果を形作る強力な要因になります。
「努力できる人に囲まれる」ことは、思った以上に人生を変える。 米国の大規模調査の研究で見つかった傾向: ・高校時代に「grit(粘り強さ)」の高い同級生に囲まれた人ほど、約15年後の収入が高い。 ・同級生のgritが1SD高いと、将来所得は約4.2%増 効果は3つ ・進学 ・長期目標に合う仕事を選ぶ ・困難を乗り越える力がつく 努力は感染する
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2007年のElon Muskのインタビュー動画です(PBSの「Wired Science」)。 当時Teslaがまだ量産車を出していなかった頃、SpaceXも軌道到達に苦戦していた時期のものです。 大学時代に考えていた「人類の未来に影響する3分野」(インターネット、持続可能エネルギー、宇宙探査/多惑星種化)についての話。
イーロン・マスクは、大学時代から「人類の未来を大きく左右する分野」として、3つを考えていたと語っています。 1つ目はインターネット。 当初はネットスケープに応募したものの返事がなく、自分で会社を始めることになった。 2つ目は、持続可能なエネルギー経済への移行。 つまり、化石燃料に依存し続ける社会から、再生可能エネルギーや電動化を中心にした社会へ移ることです。 3つ目は宇宙探査、とくに「地球の外へ生命を広げること」。 火星や宇宙で何かを発見すること自体も重要だが、彼が本当に重視しているのは、人類や地球上の生命を複数の惑星に広げることだと話しています。 核心は、地球に何か大きな危機が起きても生命が続くように、「生物圏のバックアップ」を作るべきだという考えのようです。
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余談です。 今気づきましたが、私の知人がEOE(Essence Of Evolution)に深くかかわっています。
#EastOfEden 「Rising In Bloom」 発売記念インターネットサイン会 ご注文くださった皆様、そして配信にお付き合いくださった皆様ありがとうございました✨✍️ お名前とサインと我らの念入りCD💿お届けをお楽しみに😏✨ 今月はたくさんたくさん会いましょう💜🤍 #EOE
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アシモフの「最後の質問」(The Last Question, 1956年)、Daniel F. Galouyeの『Simulacron-3』(1964年)んなど古典SFは、現代のシミュレーション仮説の文化的・想像的な土台を築いたと言えます。
ニック・ボストロムの「シミュレーション仮説」は、次の3つの可能性のいずれかが成り立つとする議論で構成。 ⒈文明は高度な技術に到達する前にほぼ絶滅する ⒉高度文明は祖先シミュレーションをほぼ実行しない ⒊ほぼ確実にシミュレーションの中にいる 論理の核心は「もし超高度文明が膨大な数の意識を持つシミュレーションを実行するなら、シミュレーション内の観測者の数が現実世界の観測者を圧倒する」という確率論で、観測者の数に関する哲学的推論に基づく。 ボストロムの議論は「私たちの世界は本物か?」という問いだが、「そもそも『本物』とは何を意味するのか?」という問いへ向かい、究極的には「物質が実在の基盤なのではなく、情報・計算・関係性こそが存在の根底をなしているのではないか」という形而上学的な問いへと行き着く。
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「1%なら100回でちょうど1回起きるはず」、「稀だから大丈夫」と思い込む典型的な認知バイアスです。 実際は1 - (0.99)^100 ≈ 63.4%と計算上高い確率なのに、直感では低く見積もりがち。 これは代表性ヒューリスティックや確率の直観的誤謬の一種で、ダニエル・カーネマンらの研究に多いです。
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戦国時代、秦王が趙の宝玉「和氏の璧」を15城と交換すると提案。 趙の藺相如が璧を携えて秦へ行き、秦の欺瞞を見抜き、傷つけず無傷で趙に持ち帰った。 これが「完璧帰趙」の語源で、「完全無欠」の意。 史記の有名な故事です。
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三国志の最強知将十傑もチャットGPTで作成しました。 諸葛亮、司馬懿、周瑜、荀彧、郭嘉、法正、賈詡、魯粛、陸遜、程昱が選ばれました。 それにしてもプロンプトたった1行で出来てしまうのが凄いです。
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