僕が2026年2月に創業したGAIZER Consulting株式会社は、 「人が内に秘める熱を、社会的価値と成果に昇華させる」 をミッションに掲げ、強く健やかな営業組織をつくるための伴走支援をしています。 弊社のポリシーは、 ・制度やオペレーション、ルールといったハード面だけではなく、 ・リーダーシップやエンゲージメント、コミュニケーションなど、人/組織のソフト面にまで踏み込むことです。 そんなGAIZER Consultingとして、今後より営業職の採用支援を加速させていきます。 ----- GAIZER Consulting 採用支援 lp.gaizer.co.jp/recruitmentc… ----- 営業職は専門職と捉えられることが少ない職種です。 これまでは「誰でも何となくで採用できる」と認識されてきたように思います。 エンジニアやコーポレート系の職種に比べ、面接や職務経歴書で "成果の再現性" を見抜くことが難しいのにも関わらずです。 しかし僕は10年以上、営業職の採用や組織マネジメントに従事してきて強く実感していることがあります。 「採用の失敗は、育成では取り返せない」 という有名な言葉は、特に営業に当てはまる。 強く健やかな営業組織をつくるための変数は多く、決して1つ2つのアプローチでどうにかなるものではないですが、まずは採用基準や手法の見直しから。 ここが、最もレバレッジが効いてくるのではないかと考えています。

しゃべりの天才が説明するのをやめて、質問を極めたら1500名の中でNo.1になれた! このYouTube動画は神回です。 目標達成コーチングのプロフェッショナルである秦さんと【質問営業のロープレ】を披露しあいました。 お互いの話術を、セールス・イズ2 ファクトファインディングの中から解説してます。

GW、結局 AI に触れましたか？ 話題の Claude Code も「触ろう、触ろう」と思って、結局ゴールデンウィーク中に何もできなかった、という方、多いんじゃないかと思います。 優しい言葉をかけるなら、理由はいろいろあると思います。 ・会社でまだ許可されていない ・自分の業務には関係ない ・忙しかった ただ厳しい現実を言うと、それは「仕事の定義が大きく変わる局面で、何も手をつけなかった」ということでもあります。 何を隠そう、僕自身もAIにアレルギーを持っていた一人でした。ですが今年3月下旬、会社のピンチに直面し「もう AI を使い倒すしかない」と腹を決めて、とにかく触り続けました。 結果、1ヶ月後に削減できた時間は 1,200 時間以上。 今では仕事の仕方も、考え方そのものも、全く異なるベースで動いています。 これからは業務を一つずつ AI に置き換える発想ではなく、もっと大きな視点で AI を活用することが必要です。 一方で「シャドー AI」と呼ばれるように、リテラシーやセキュリティが追いつかないまま AI を業務に使うケースも増えています。便利だからといって無策に進めるのは、やはり危険です。 もしPCを持っていて、副業や個人事業、あるいは趣味として AI に触れられる環境にあるなら、チャンスは本当にたくさんあります。触っていく中で気づけることが多すぎるんです。逆に「触っていない」という状態こそが、これからの時代において一番危険です。 AI によって、この 5 年で仕事のあり方は一変します。 今やっている仕事のほとんどが、なくなる可能性すらある。 その時、「AI に取って代わられない仕事」を目指すのか。 それとも「AI と共存しながら、自分の価値を増幅させて働く」のか。 今ならまだ、どちらも選べます。 最初の一歩は、一人ではどうしても踏み出しづらい。 だから、仲間と一緒に踏み出せる場を用意しました。 【Hibito Claude Code 合宿】 日時：2026年5月30日(土) または 6月20日(土) 13:00〜19:00 場所：渋谷または新宿（対面・6時間） 料金：税抜10万円（税込¥110,000） 定員：最少催行3名〜　一旦30人上限 ノートPCを持って、自分の業務を1つ持ち込んでください。 その場で動くものを作って、卒業後はメンバー同士で議論し続けられるコミュニティに参加できます。 僕は全ての人の価値を証明したい。どうせ自分にAIは使いこなせないや、そんなネガティブなリミッターを外したいと思います。 未来を一緒に作っていく同志の皆様、お待ちしております。

まじの台本なし まじの一発撮り まじの劣勢商談 ここ最近で一番頭を回転させたロープレでした笑 久しぶりに全集中した感あるので、ぜひご覧ください！ youtu.be/yoJMUgQGrNA

「SaaS is 本当にdead」なのか？ SalesZineさんに取材いただきました。 「SaaS is dead」と言われて久しいですが、今回はこの議論には珍しく、買い手側にも踏み込んで話しています。 "死ぬSaaS"と、"伸びるSaaS"。 SaaSを使いこなして"伸びる企業"と、"損する企業"。 売り手と買い手、両方に向けて。 スレッドで少しだけ。↓