2024年に発生した会計に関するニュースで個人的に特に気になったものを、改めて振り返ってみる。 （どれも本当に勉強になる事象なので、しっかり自社のガバナンス体制に活かしていきたい） #与信 #経費の不適切利用 #不正会計

明日は、有給取得者やリモートワーク率が爆あがりしてるはずなので、座って出勤できる期待しかしてないwww #ワールドカップ

Fable 5を社内環境でこれからも継続して利用したいので、なんて上司に言えば納得してもらえるだろう、ってFable 5に提案内容を考えてもらおうと思ってた矢先に、使えなくなるのは辛い。 #claude #Fable5

FDEって単純に顧客にとっての価値の可視化になるので、実力がない企業がFDEモデルだけ導入すると、収益モデル上、顧客にとっては単純なROI比較になり、競合比較で選んでもらえない状況に陥る。 逆に、能力も実績もあれば選ばれ続ける。 ということで、今後より二極化が一層進むんだろうなと。 #FDE

【速報】Anthropicが最強モデル「Fable 5」「Mythos 5」を全ユーザー停止。米政府の輸出規制指令に従うため 前代未聞すぎる…公開からわずか3日でこの展開は読めなかった。 米国政府から嫌われすぎてないか、、、 ・米政府が国家安全保障を理由に「外国籍の利用禁止」を指令 ・コンプラ徹底のため結果的に全顧客で無効化（他のClaudeモデルは影響なし） ・根拠は「Fable 5のjailbreak手法」とされる ・Anthropicは「ごく狭い脆弱性。GPT-5.5など他モデルでも可能」と真っ向反論 公開済みの商用モデルが政府指令で止まるのは異例。 AIの安全保障規制が一気に現実フェーズに入ってきた

Fable、22日までにガンダで使って、どのように効果的でいかに投資回収できるかを説明する材料を揃えておかないと、恐らく23日以降Fableを使う予算を確保するのが難しい。なので企業における生成AI推進業務をやっている人たちも、来週いっぱいとかが勝負になりそうな気配。

最近、プライベートでのAIツールでのManus利用頻度が半端ない！ 以前と比べて圧倒的に増えたし、簡単になんでも作れちゃうな。 #manus

「AIを使え」と号令をかけていた米テックが、「無駄に使うな」と言い始めた。 AI利用量を評価に入れたらそうなる。難しいが成果で評価すべき。日本もClaude CodeなどのAIエージェントが普及しきった1-2年後には同じ課題に直面しそう。 > きっかけはtokenmaxxing。AI利用量を評価に組み込んだら、社員は不要なタスクまでAIに投げてトークンを稼ぎ始めた。Amazonは社内ランキングを廃止し、評価軸を「出荷コード」へ切り替えた。Uberは年間AI予算を4ヶ月で溶かし、1ツール月1500ドルの上限を引いた。 効くのは、ものさしの作り直しだ。Cognitionは「成果が出なければ最大1000万ドルを肩代わり」とまで踏み込んだ。何トークン燃やすかではなく、いくらの仕事をしたか。問われるのはそこだ。 AI活用の巧拙は、もう導入率では測れない。同じ予算でどれだけ価値を絞り出せるか。コスト管理力こそが、これからのAI活用力になるわけだ。

𝐂𝐇𝐀𝐌𝐏𝐈𝐎𝐍𝐒👑 明治安田Ｊ１百年構想リーグ 優勝 ヴィッセル神戸✨️ @visselkobe #Ｊリーグ

優勝やった！！！！！ #ヴィッセル神戸

【ShopifyがManusと連携可能に】 これまでのEC運用はいくつものツールの知識が必要とされる複雑なものでした。 これからは、Manusとチャットするだけ。 Manusがストアフロントを構築し、Shopifyが決済や配送を支えます。 EC運営をよりシンプルに、始めやすく。 詳しくはこちら ↓

【衝撃】 AnthropicCEOの Dario Amodei が断言した内容がヤバすぎる😳 「最初に消えるのはコーディング。 その次に、ソフトウェアエンジニアリング全体が消える。」 じゃあ、生き残る5%は何か？答えは👇 “システム思考” ・コードを書く力 → 不要になる ・ツールを繋ぐ力 → 必須になる 重要なのはここ👇 ❌ syntax（文法） ❌ 単体スキル ⭕ orchestration（AIを束ねる力） ⭕ harness（能力を引き出す設計） ⭕ memory（文脈の蓄積） ⭕ edge inference（分散・最適化） つまり、 “書く人”から“設計する人”へ。 この変化に気づいてる人だけが 次の時代を取りにいく。

今日は日本ダービー！！ #日本ダービー

メルスタ行きたかった。。。泣 来週も勝って優勝しよう！ #ヴィッセル神戸

これもう来週試合見なくても優勝したな #ヴィッセル神戸

RT @fukkyy: ある一定のトークンコストを積めない会社は、もう競争から離脱している。

あれ…？ 関東にヴィッセル神戸サポが多く入るHUBってなさそう…？

日本のPEファンドによる大企業・中堅企業の買収が急増しています。そしてこの潮流の中で、「ファンドが買収した会社に、変革を担う経営者・CHROとして送り込まれる」という方も増えています。我々もターンアラウンドのために人事領域でご支援させていただくケースも増えてきました。しかし、送り込まれた経営者・CHROから聞こえてくる声は、一様にこうです。「想像以上に難しい。正しいことをやっているはずなのに、なぜか組織が動かない」今回は、この現実、正面からおせっかいにお伝えできればと思います。 補足：「ファンドが買収した会社に、変革を担うCEO・CHROとして送り込まれる」という内容で書いたものの、「既存の組織に中途採用でCxOが入る時」という内容に結果近しいなと思っています。汎用的な内容としてぜひ読んでみてください。 @yoichiro_mori #スキしてみて note.com/ashr_corp/n/naac32f…

manusは本当にめちゃめちゃ使いやすい！ #manus #note

一緒にいて面白いマネージャー・リーダーになれてるか？ ゲームだろうが本だろうが映画だろうがなんだろうが、面白いなら続くし、面白くないものは続きません。 面白いマネージャーは「この人といると面白いな」と思ってもらえて、メンバーは長く頑張ってくれるかもしれません。 逆に面白くないマネージャーといると仕事が面白くなくて「もっと面白いことないかなあ…」と思うのが人間の摂理です。 「ユーモアが大事！」とはよく言うけれど、「面白い人といると仕事は面白い」「楽しい人といると人生楽しい」という身も蓋も無い話です。 マネージャーは、面白い人でいると良い事があるはず。