作家/あまねキャリア(浜松市)代表、企業顧問(組織開発&共創デザイン)。プロティアン・キャリア協会、磐田市"学び×共創"アンバサダー。組織変革Lab主宰、読書ワーケーション推進協議会、越境学習の聖地・浜松、あいしずHR、ダム際ワーキング協会代表。著書『新時代を生き抜く越境思考』『職場の問題地図』ほか計45作品

Joined January 2014
7,290 Photos and videos
沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか retweeted
仰る通りです…。別観点ですが、夫の家事従事時間が長い家庭ほど第二子が生まれているという調査結果が有る事から、リモートワークは出生率にも相応に影響があると思っています。
今一度、リモートワークを頭ごなしに否定する人たちは、リモートワークのおかげで、それでも地方でも雇用(職種)のカラーバリエーションが保たれている事実は知っておいて欲しい。
1
3
199
今一度、リモートワークを頭ごなしに否定する人たちは、リモートワークのおかげで、それでも地方でも雇用(職種)のカラーバリエーションが保たれている事実は知っておいて欲しい。
13
652
【バックオフィスDXPO東京'26【夏】】 来場事前登録が開始されたそうです。 沢渡は専門セミナー 8/19(水)15:15~16:00「シン・事務職」へ進化せよ!AI時代求められるバックオフィスの変革ステップ で熱演します。ともに悩み、ともに進化しましょう! dxpo.jp/real/box/tokyo26/con…
8
364
沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか retweeted
広めたいし体現したい💪
「共創」は騒いでいるだけではうまくいかいない。意志をもって、デザインしよう。 「共創デザイン」という考え方を広めていきたい、体現していきたいです。 #共創デザイン note.com/amane_sawatari/n/nb…
1
5
453
ブリリアント・ジャークが権限持ちすぎて濫用した結果 ↓ 「イエスマン」ばかりが増え ↓ 内向きな社風が色濃くなり ↓ モラル崩壊、ガバナンス崩壊 この問題地図もさまざまなサイズやフェーズの企業や部署で見聞きしています。構造を変えよう。 #ブリリアント・ジャーク #ブリリアントジャーク
1
3
35
1,223
共感。いかなる組織も、文化がおかしなことになっていないか? 改めるべき点はないかの「組織の定期健康診断」は不可欠。 その診断ツール(書籍)も書きました。宜しければご活用ください。 diamond.co.jp/book/978447811…
女性活躍を本気で進めるなら、悪気のない言葉や慣習が、誰かの成長や活躍の機会を静かに狭めている状態を見過ごさないこと。 施策より先に必要なのは、個人の配慮や善意に委ねず、組織文化として点検することだと思う。
1
2
506
会議文化と組織文化に関する、僕のこの記事(↓)がnoteの注目記事に選ばれた様子で嬉しいです✨ note.com/amane_sawatari/n/n1…
11
445
スガキヤって、なんていうかナラティブな食べ物ですよね(僕もスガキヤで高校まで育った一人です)。 思い出やストーリーがあってこそ、他地域でも深い意味が生まれる。 (個人的に最近は若鯱家推しです)
「はじめてスガキヤラーメンを食べた人ががっかりするのは目に見えていて」 これに尽きる。 愛知県人は幼少期よりあれで育った愛着が根底にあるが、それがない方が召し上がれば失望の結果に終わるのは目に見えてる。 横浜の店舗がどんな運営されるかは分かりませんが、中部圏スガキヤの店舗スタッフのやる気のなさ、仕事の雑さは半端なくて、雑に茹でられた麺と、雑に放り込まれたトッピングを見て「これだよこれ」と郷愁に浸るのが故郷を離れた愛知県人のスガキヤの楽しみ方です。 ただ、とても優しいスープなので二日酔いには最高だったりもします。 関東のフードコートで幸楽苑、ぽっぽ、日高屋、花月と戦えるのか…一風堂や春木屋がフードコートに出店するラーメン修羅の国ですよ関東は…。ラーメンショップとはまた話が違いますし。
1
6
2,861
【共創のゲンバから】 ”0→1”の初期は、思いを持ったソロプレーヤー(個人)同士の意気投合で良くても、どこかのタイミングでチームとチーム、組織と組織の関係で動いていかないことには、やはりうまくない。 ややもすれば、一方だけにマネジメントコスト、相手へのコミュニケーションコスト(尻たたいたり)が発生し不健全かつサステナブルでない。なおかつ、それでは発展しない。 「お願いだから、そろそろ組織を巻き込んで、チームで動いでください💦」といいたくなることがある(苦笑) #共創デザイン
1
6
295
自分でハンドルを握って運転した経験のない人に、ドライバーの大変さも楽しさも理解されにくい。 組織においても同じ。 たまには(どこかで)「自分でハンドルを握って運転する」体験をしたほうがいい。 ・ドライバーの楽しさを知り、目指してもいいかなと思う人 ・ドライバーの大変さに寄り添ってくれる人 が少しずつ増えていく。 同様にいつも運転席に座りっぱなしの人は、たまには助手席や後部座席に座ったり、歩行者の体験もしてみたほうがいいかも。
1
13
324
SI業界って、顧客企業(の主に情シス)含めた業界文化、組織文化が形成されている気がする。 そして、変わりにくさの一端はそこにあるような……
1
5
345
組織体質、組織文化の膿こそ出さなければいけないですね。 その営みを(も)、組織開発といいます。
正常な会社は退職した人間がなぜ辞めてしまったか分析する。 異常な会社はは退職した人間の悪口を言って分析しない。 むしろ膿が出たと退職を正当化する。
1
1
9
722
「ブランディング=発信」なる誤解あるよなぁ。それはブランド3要素のうちの一つでしかない。 発信は目立ちやすく、数値管理もしやすく、成果も見えやすく、ツールも豊富なことから「やりやすい」「やりたがる」のも良くわかる。 しかし、本質的に大事なのは、「自分たちは何者か」「自分たち「らしさ」「ゆえ」は何か」をじっくり磨き、研ぎ澄ます所作なんだよね。 「見えやすい」「目先の成果」だけを追う、ポジティブケイパビリティ(一辺倒)とブランドはある意味相性良くないです。ネガティブケイパビリティが試されます。
PRやブランディングというと、SNSで毎日イキって発信してフォロワーを何万人も集めるような、いわゆる「マーケティングのハック」を想像されることが増えたなあ、と思います。 そういうアピールは派手なネオンサインのようなもので、たしかに一瞬人の目はひくかもしれない。 けれど、本当に深く悩んでいる人が求めているのは、本当に興味を持ってくれるのは、そんな眩しい光ではなく、足元を静かに灯す温かいランプのような存在なんじゃないか…と僕は思うんですよね。 最近のSNSは、「こう書けばバズる!フォロワー爆増!」といった小賢しいテクニックでタイムラインが埋め尽くされている。 でも、そんな手軽なノウハウで自分を満たしてしまうと、本当に大切な、「価値観」や「らしさ」という本来伝えるべき大切な要素を入れこむ余地がなくなってしまうと思いませんか。 僕自身、企業で広報の仕事もしていますが、人目につく打ち上げ花火のような露出や自らを過度に良く見せるような発信より、不完全さや足りないところも正直に認めた「等身大の広報」が必要とされていることを痛感しています。 ありのままを伝えるためには、想像以上の努力が必要ではあるんですけどね。 キャリアコンサルタントとして危機感を覚えるところですが、世間には不安を煽って集客する、まるで怪しげな健康食品のようなキャリアビジネスが溢れている。 僕は、そういう相手を不安や焦りでコントロールしようとするような作為的な態度はきっぱりと拒絶したいな、と思います。 完璧じゃなくても、多くの目をひかなくても、手触り感のある言葉で「らしさ」が届くべき人に届けばいいじゃないですか。
1
10
523