臥薪嘗胆
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Jun 12
ToDoというレベルに落ちてればいいけど、論点設定から論点を解くためのサブイシュー分解だとか、それを解決するためのHowの構築みたいなところが延々と終わらないみたいな感じで作業にすら移れないみたいなことない？
ないか？
コンサル時代、仕事が遅かった私がマネージャーまで上がれたタスク管理方法
1.今日のToDoを書き出す
2.カレンダーにタスクと時間を入れる
3.一日を振り返る
特に3の振り返りが重要で、何にどの程度時間がかかって、なぜ想定通りに終わらなかったを分析できるんですよ。これができないと同じ見積もりミスを繰り返すだけで、仕事の精度が上がらないんですよね。
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Jun 12
変に伸びてしまった。。。
色んな解釈できるポエムだから多少賛否両論ではあるが、Howから始まる案件も存在して、自分の経験した案件は半分くらいはHowから始まってるものも多く、それの疑問を言語化しただけです。
CXOレイヤーで議論されるものはWhyから入るものも多いけど、そう出ないものもある
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Jun 11
が、コンサルは空中戦が主戦場、論理の採点をするのはクライアント、クライアントが意欲的でなかったり、寛容だったりするとそれっぽい論理を組み立ててとりあえず意思決定が行われ、虚構が前に進むことになる。
自分が信じれない論理を前に進むからとして押し通す勇気は持ってない。
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Jun 11
本当にその通りなのだが、論理を積上げて間違ってたらそのHowは撤回及び参考資料に留めておくべきなのにそうにはならない案件も存在する。
Whyから初めて繋がる論理を積み上げて意思決定し、クライアントの成功に寄与するコンサルでありたかった
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AIコンサル retweeted
Jun 11
これは良いポイントを突いています
Howを売るのは、サービス屋さんや
ソリューション屋さんの仕事なのよ
コンサルの仕事は、
顧客固有の問いを考え、
顧客と一緒に解くこと
顧客固有の問いである以上、
一律のソリューションがあるわけではない
だからこそ、考える価値があるし、
そこにコンサルの存在意義があると思う
ソリューション売りに流されていく
大手コンサル会社が多い昨今、
コンサルとしての矜持を忘れるなと
三日三晩問い詰めたい
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Jun 9
東京に生まれて持ち家あったり家が裕福な時点で人生イージーだし、サラリーマンの時点で普通に働いてる士業に圧倒的に勝てないから適当に生きればいいと思う。
上を見るとキリが無い。
でも自分のwillが今やってることとズレてるならそれは磨耗の原因にしかならないので、やめた方がいい
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Jun 6
これしか回したことない。
大きい案件は変数大きすぎて人間がやる物じゃない気がするんすけど。
Jun 5
私は、小規模・短期の案件が好き
4〜5人、3〜4か月くらいの案件
を複数回している方が、
楽しいし、リスクヘッジにもなるし、
主体的に回してる感があって、
個人的にはかなり胸熱
コンサル100人超えの
クロスボーダー大規模案件は、
たいてい炎…難易度が高いので、
なるべく避けて生きてきました
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