ホリエモンAI学校の2日Camp 始まりました！ 初日は朝から ・Claude Coworkで日常業務をAI化 ・午後はClaude Codeでツール開発 「AIを学ぶ」ではなく、 「AIに仕事を任せる」まで持っていく 9:00-18:00×2日間短期Campです。 詳細はこちら👇 p.horiemon.ai/camp/ @takapon_jp

【衝撃】AI、便利すぎて政府に止められる時代へｗｗｗ このAIニュースを中小企業の社長向けに要約すると、 ・Anthropicが2026年6月12日、Fable 5とMythos 5へのアクセス停止を発表 → ついにAI、「便利すぎるので一旦止めます」みたいなラスボス展開キタコレ。 ・理由は、米政府が国家安全保障上の権限を根拠に、外国籍ユーザーへのアクセス停止を指示したこと → 社長、これもう「AIツール選び」じゃなくて「AIインフラのリスク管理」案件です。 ・Anthropicは、全顧客への提供を止めないと法令順守できないため、Fable 5とMythos 5を全ユーザーで無効化すると説明 → 会社で使ってたAIが、ある日いきなり「本日をもって終了です」する可能性、普通に出てきて草。 ・一方で、他のAnthropicモデルへのアクセスは影響しないとのこと → 全部死亡ではない。だが「このAIだけに業務を全振りしてた会社」は心臓止まるやつ。 ・政府側の懸念は、Fable 5のガードレールを一部回避する“jailbreak”手法らしい → AIに「それ言っちゃダメ」を突破させる技。人間でいうと、コンプラ研修後に居酒屋で全部しゃべる社員。やめろ。 ・Anthropicは、その脆弱性は「既知の軽微なもの」で、他の公開モデルでも見つけられるレベルだと主張 → つまりAnthropic的には「うちだけ怒られるの、なんでやねん」状態。 ・Fable 5は公開前に、米政府、UK AISI、第三者機関、社内チームと数千時間規模で安全性テストをしたとのこと → ちゃんとテストしても完璧は無理。AI導入も「入れたら勝ち」ではなく「監視・運用までやれ」案件。 ・Anthropicは「完全にjailbreakされないAIは現時点で難しい」とも説明 → 社長、AIは魔法の箱じゃないです。優秀な新人だけど、たまに変なこと言う。教育と監督が必要。 【小まとめ】 今回の本質はこれ。 「AIを使う会社」から「AIが止まっても業務が死なない会社」へ進化しろ案件。 【つづき】 中小企業にどう関係するか。 これは大企業だけの話じゃないです。 社内FAQ、議事録、問い合わせ対応、見積作成、営業メール、採用文面、経理チェック。 今後、中小企業でもAIに任せる業務は確実に増えます。 でも問題はここ。 AIを1社・1ツールに依存しすぎると、そのツールが止まった瞬間に業務も一緒に無事死亡します。 たとえば、 ・問い合わせ対応AIが止まる ・社内FAQ AIが止まる ・議事録AIが使えない ・営業提案書が作れない ・経理のチェックが詰まる これ、笑いごとじゃないです。 令和の新しい業務リスクです。 真似できるポイントは、最先端AIを入れることではありません。 まずは自社の業務を棚卸しすること。 「どの仕事をAIに任せるか」 「止まったら誰が代替するか」 「複数ツールで回せるか」 「社内データをどこまで入れていいか」 「人間の確認ポイントはどこか」 ここを決めずにAI導入すると、ただのAIガチャです。 当たれば便利。外れたら混乱。 経営でそれやるの、普通に危ない。 放置すると何が起きるか。 人手不足は解消しない。 社員は雑務で疲弊する。 AIを使う競合だけが、見積・営業・問い合わせ対応を爆速化する。 そして自社だけ、紙とExcelと気合いで戦い続ける。 それ、令和の竹槍です。 社長が最初にやるべきことはシンプル。 いきなり高いAIを入れる前に、社内の「人間がやらなくていい仕事」を洗い出すこと。 電話対応。 メール返信。 議事録。 日報。 請求書確認。 社内質問対応。 営業資料作成。 採用文面。 まずここからです。 【総まとめ】 今回のニュースの本質は、AIが便利になるほど「依存リスク」も経営課題になるということ。 中小企業にとっては、AI導入のチャンスであり、同時に業務設計を見直すタイミングです。 AIを入れる前に、どの業務を消すか、どこを人間が確認するか、止まった時どうするかを決めるべきです。 【結論】 「AIを入れる会社」が勝つのではなく、「人間がやらなくていい仕事を消し、AIが止まっても死なない会社」が勝つ。 社長、それAIで終わります。 @takapon_jp