35 yaşına gelmişsin. Uluslararası şirkette müdürsün. Ayda 100-120 bin TL net maaşın var ama babanın 1990'da memur maaşıyla aldığı o sıradan 3 1 daireyi bugün 40 yıl çalışsan alamıyorsun. Başarılı olduğumuza kimi inandırıyoruz abi biz? Kim, kimi kandırıyor? #enflasyon

dün bodrum marinada 34 yaşında bir adamla tanıştım. üzerinde tişört şort. ama arkasında 18 metrelik yat duruyor. ne iş yapıyorsun dedim. “ai ile sıkıcı işleri satıyorum” dedi. 0’dan başlamış. 3 yılda yata geçmiş. nasıl yaptığını çıkardım. 👇

İyi bir üniden mezun değilseniz ömür boyu kendinizi kanıtlamak için yırtınırsınız. İyi bir üniversiteye kapılar kendiliğinden açılır. İş dünyası potansiyele yatırım yapmaz, sonuca bakar. Çoğu şirket işe alımları belirli üniversite mezunlarından yapıyor

Biggest piece of advice I can give you. Use the Uber app for booking ALL taxis. What was a 2.3 mile journey,the yellow taxi driver tried to charge me 3200 Lira which is around 75 pounds. Same Journey home on Uber was £9.50. Yellow taxis notorious for scams on tourists and sadly I fell for it today to avoid hassle and drama with my son on board. But Uber all the way guys and Girls #AVFC

Claude temsilcisi olduğum için Anthropic tarafından gönderilen hediye şapka, kalem, sticker gibi eşantiyon ürünlerin olduğu paket gümrüğe takıldı. Gümrük ücretinin hesaplanabilmesi için benden istenen belgeler. Bu arada ürünler de özel yaptırılmış, herhangi bir yerde satılmıyor.

#SMRTG Tansu Yeğen ile Murat Sağman, Smart Solar bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak atandı.

Türkiye’nin yeni yatırım teşvik planı açıklandı! 🇹🇷 Vergi avantajlarından finansman desteklerine kadar pek çok kritik başlığı @osencan ve @halukcenkbatur birlikte değerlendiriyor. Yeni teşvik paketinin sunduğu fırsatları kaçırmamak ve işinizi geleceğe hazırlamak için şimdi kaydolun. 🔗 Kayıt linki: clemta.com/tr/turkiye-yatiri…

Hasan Can Kaya, Ahmet Nazif Zorlu ile yaptığı ‘pahalı’ muhabbetini anlattı: “Zorlu'nun sahibiyle karşılaştık. Sohbet ederken 'Beymen çok pahalı' dedi. Dedim, 'Acaba şeyi mi söylüyorsunuz, şirketin değerini mi söylüyorsunuz? Hani o anlamda mı, 1 milyar dolar eder mi? Hani gömleği demiyorsun herhalde' dedim. Gömleği diyormuş. Çok enteresan… İnsanlar böyle böyle zengin oluyor işte.”

AI has stopped being a feature and started being the foundation. We're excited about a new wave of startups rebuilding software, services, and silicon— and pushing AI into the physical world. ycombinator.com/rfs

“Ütopya” olarak lanse edilen Insider isimli şirketin ortağı Ali Can Kamiloğlu, firmayı eleştiren bir kişinin ekmeğiyle oynamaya çalıştı. Kamiloğlu, Linkedn’de şirket hakkında yorum yapan kişinin patronunu etiketleyerek şu mesajı paylaştı: “Sevgili Mark Fairless, 5-6 gün önce UK Fintech Week’te tanışmıştık. Umarım her şey yolundadır. Sizin çalışanınız Yiğit Gürsoy, bizim hiç tanışmadığımız ve hiçbir bağlantımız olmadığı halde açıkça bana hakaret ediyor ve taciz ediyor. Kendisini dava edeceğiz. Ancak, aramızdaki sohbetimizden yola çıkarak sizi bilgilendirmek istedim: ClearBank adına bu kadar sorumsuzca davranıyor.” Tepkilerin odağı haline gelen şirket, kriz yönetimi konusunda sınıfta kalırken, Kamiloğlu’nun ispiyonladığı Yiğit Gürsoy isimli vatandaş geri adım atmadı ve patronuna Insider’ın gerçek yüzünü gösterdi: “Mark, bu adam sweatshop işletiyor ve çalışanlarını 19 saat çalıştırıyor. Üstelik bu insanlık dışı çalışma koşullarından gurur duyuyor.”

Bir işi Yapay Zekaya yaptırmak ile o işi öğrenmek aynı şey değil! MIT'den Michael Caosun ve @sinanaral 'ın 2026 tarihli çalışması bunu modelliyor. YZ araçları kısa vadede verimliliği artırıyor. Bu tartışmasız. Ama aynı araçlar, zamanla bu verimliliğin dayandığı uzmanlığı aşındırıyor. Yazarlar buna "artırım tuzağı" diyor. Model Ne Söylüyor? Çalışma, YZ'nin üretkenliğe etkisini iki bileşene ayırıyor. Birincisi alfa. Kim kullanırsa kullansın benzer çıktı veriyor. Beceriye gerek yok. İkincisi beta. Çalışanın yargısı ne kadar güçlüyse o kadar iyi sonuç çıkıyor. Uzman daha iyi soru sorar, daha iyi sonuç alır. Bu ayrım her şeyi belirliyor. Bazı işlerde YZ hem bugün hem yarın faydalı. Bazı işlerde ise bugün verimliliği artırıyor, yarın çalışanı YZ olmadan nereden başladığından daha zayıf bir yerde bırakıyor. En Rahatsız Edici Bulgu Bilinçli bir karar alıcı, beceri kaybının yolunu baştan görse bile YZ'yi benimsiyor. Neden? Çünkü anlık kazanç, uzun vadeli kaybı bugünkü değer olarak geçiyor. Peki bu kimin için rasyonel? Yönetici üretkenlik artışını kendi görevi süresince görüyor. Beceri kaybını sonraki yönetici, sonraki takım, sonraki nesil yaşıyor. Kalıcı Beceri Uçurumu Alfanın yüksek, betanın düşük olduğu işlerde tablo daha sert. YZ becerinin büyük bölümünü üstlenince deneyimsiz çalışanlar aracı yoğun kullanıyor ve giderek daha az şey biliyor. Deneyimliler aracı az kullanıyor ve tam potansiyellerine ulaşıyor. Aynı araç, aynı kurumda, kalıcı bir beceri uçurumu üretiyor. Araştırmalar Ne Diyor? ChatGPT ile çalışan öğrenciler 45 gün sonra materyali belirgin biçimde daha az hatırlıyor. Kodlama ve nörogörüntüleme çalışmaları da aynı sonuca işaret ediyor: Bir işi başkasına yaptırmak, onu öğrenmenin önüne geçiyor. Kurumlar Ne Yapabilir? Yazarlar üç yol gösteriyor. Birincisi düzenli pratik. Çalışanlar YZ olmadan periyodik olarak çalışmalı. Pilotlar ne kadar otopilotta uçarsa uçsun, manuel uçuşu bırakmıyor. İkincisi değerlendirme ufku. Yöneticiler çalışanın üç yıl sonraki becerisiyle hesaplanıyor olsaydı, bugünkü YZ yoğunluğu farklı olurdu. Üçüncüsü iş akışı tasarımı. Aynı araç iki farklı şekilde kullanılabilir. Biri çalışanı düşünmeye zorlar, biri düşünme gereğini ortadan kaldırır. Bu seçim kurumun elinde. Asıl Sorun Kurumlar çıktıyı ölçüyor. Beceriyi ölçmüyor. Oysa YZ, iyi ya da kötü her konumda kısa vadeli üretkenliği artırıyor. Dolayısıyla çıktı verisi size nerede olduğunuzu söylemiyor. Ölçülmeyen şey yönetilemiyor. Caosun, M. & Aral, S. (2026). The Augmentation Trap: AI Productivity and the Cost of Cognitive Offloading. arXiv:2604.03501

sene basindan @WiroAI olarak hackathon yapiyoruz, sene basindan beri de bir suru yeni model guncellemesi oldu tabi bunlarin da etkisi vardir fakat bu guncellemelerden istifade edebilmek de muthis bi beceri ilk defa bu hackathonda cogunlugun cok iyi ui ve pazarlanabilir urun cikardigina sahit oldum diger yandan sadece llm degil gen ai tarafindaki guncellemeler de is akislarina guzel entegre ediliyor tr olarak muthis bi early adopter kitlemiz var, baska bi ulkede ogrenciler ya da yeni mezunlar gercekten bu kadar efektif isler cikarip yapay zekayi cok yonlu sekilde projelerine entegre edemiyorlardir sadece malum maliyetler fazla ozellikle kod kisminda, bankalar telekomlar youtube, netflix vb servislerinde yaptiklari indirimleri dilerim claude/openai ozelinde de devlet tesvikli yapsinlar ve bu nesil yapay zekayi iliklerine kadar somursun

✔️ Yurtdışına sunulan mühendislik ve yazılım hizmetlerine vergi muafiyeti ✔️ “Dijital Şirket” tanımı ile “çok kolay” şirket kurulumu ve hızlı / esnek süreçler ✔️ Çalışanlara şirket hissesi opsiyonlarında güçlü teşvikler ✔️ Hisseye dönüştürülebilir borçlanma mekanizmaları ✔️ Dünyanın en büyük girişimcilik merkezi: Terminal İstanbul Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın açıkladığı adımlarla Türkiye, teknoloji girişimciliğinde küresel bir merkeze dönüşecek. 🚀 Küresel teknoloji ekosisteminde Türkiye’nin konumu, Ar-Ge ve inovasyon ile daha da güçlenecek. 🇹🇷

Az önce modern köleliğin "ütopya" ambalajıyla pazarlandığı bir paralel evrene düştüm. İş-yaşam dengesini tamamen rafa kaldırıp, haftanın yedi günü 18 saatlik mesaiyi gururla "adanmışlık" olarak sunan bir zihniyetle karşı karşıyayız. Özel hayatı, sağlığı ve aileyi unutup sadece başkasının hayali uğruna ömür çürütmek vizyonerlik değil, düpedüz plaza prangasıdır. Emeğinizi sömürmeyi "büyük bir tutkuyla dünyayı değiştiriyoruz" masalıyla meşrulaştıran bu tarz toksik çalışma kültürlerinden arkanıza bile bakmadan koşarak uzaklaşın.

#gırgıriye @mujdatgezenmsm Bu akşam İstanbul Kongre Merkezi Harbiye Oditoryumu’ndaki Gırgıriye müzikali için büyük bir heyecanla yerimizi aldık rezalet bir organizasyon hatası ve bir kaç kişi yüzünden 3500 kişi mağdur edildi. Başlamadan bitti 🎭 Memleketimden insan manzaraları!