【採用情報】データアナリスト（フェロー）を募集しています 株式会社ビジネスリサーチラボでは、データアナリスト（フェロー）を募集しています。 データ分析に高い専門性を持ち、将来的にクライアントワークに貢献いただけるフェローを募集します。 データ分析能力を実務に活かしたい方、民間企業で研究を行うことに関心のある方のご応募をお待ちしております。 契約社員（フェロー）｜データアナリストの募集 jrecin.jst.go.jp/seek/SeekJo…

【コラム公開】それは「要因」か「成果」か：人事データ分析を深化させる問い business-research-lab.com/26… 人事領域におけるデータ活用が普及する中で、共通の難しい課題に直面することがあります。それは、施策という「要因」と、それによってもたらされる「成果」の関係性を、いかに捉えるかという問いです。私たちは、先行研究や他社事例で有効性が示された要因を導入すれば、自社でも同様の成果が得られると期待します。例えば、特定のリーダーシップ研修を実施すれば、チームの業績が向上するだろうといった仮説です。 しかし、組織という複雑な生命体を扱う人事の皆様は、この期待が必ずしも現実のものとはならないことを、経験を通じてご存知のことでしょう。要因と成果の関係は、私たちが分析モデル上で描くほど単純に結ばれているわけではないからです。 本コラムは、要因と成果をめぐる思考の探求を深めることを目的としています。特に、両者の区別が時に困難であるという課題、その探求がエンゲージメントのような心理的指標を扱うことでいかに奥深くなるか、そして、分析的な視点とは異なる、従業員の主観的な体験の内側で両者がどのように認識されているかという点まで光を当て、より豊かな理解を目指します。

【登壇予定】代表取締役の伊達が「越境学習」に関するオンラインセミナー（エンファクトリー社主催）に登壇します 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、2026年7月22日に開催される株式会社エンファクトリー主催のオンラインセミナー「サクセッションプランと管理職育成における越境学習の有効性 〜組織行動論・心理学から紐解く、社外リソースを活かした『タフアサインメント』の設計手法〜」に登壇します。 伊達は、リーダーシップを育むうえで越境学習が果たす役割について、組織行動論や心理学の知見を踏まえながら、近年のリーダー育成の潮流とあわせて解説します。 【開催概要】 日時： 7月22日（水）11～12時 会場：オンライン（Zoomウェビナー） 参加費：無料 ▼サクセッションプランと管理職育成における越境学習の有効性 〜組織行動論・心理学から紐解く、社外リソースを活かした「タフアサインメント」の設計手法〜｜株式会社エンファクトリー enfactory.co.jp/ekkyo-gakush…

【コラム公開】新刊出版記念：研究が示す面接官の直感の危うさ business-research-lab.com/26… 『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』（労務行政）をこの度上梓しました。本書の出版を記念したコラムとして、今回は企業の将来を決定づける採用面接の領域について解説します。 採用面接は、限られた短い時間の中で候補者の職務遂行能力や自社の組織風土との適合性を見定めるという、難易度が高く複雑な意思決定を行う場です。面接担当者の中には、候補者の視線の動きから熱意を読み取れると考えたり、会話の中の矛盾点を指摘することでその人物の真の姿を把握できると考えたりするなど、自分自身のこれまでの経験や直感に基づいて評価を決定する人もいます傾向があります。 しかし、人間が他の人間を評価する過程には、私たちが普段意識している以上に、多くの認知の歪みや思い込みが存在しています。企業にとって良い結果をもたらすだろうと信じて実施している面接の手法が、実際には有能な人材を不採用にする原因を作っていたり、候補者の企業に対する入社意欲を低下させたりしている危険性があります。本コラムでは、採用面接という状況において人間の認知がいかに不完全なものであるかを学術研究の知見から解説し、実務において有効な面接の設計方法を探求します。

【申込受付中】「人事データの読み解き方：『相関関係』をどう解釈するか」を開催します 株式会社ビジネスリサーチラボは、2026年7月17日にオンラインセミナー「人事データの読み解き方：『相関関係』をどう解釈するか」を開催します。 データ分析の報告書や調査結果の説明で、二つの指標に「相関がある」という表現を見聞きしますが、それは具体的に何を意味しているのでしょうか。 組織サーベイで得られたデータを分析した結果、ある２つの指標間の相関関係が示されたとします。直感的にはその２つの指標に何らかの関係性があると読み取りたくなりますが、実際には別の要因が影響していたり、回答者の属性や置かれた状況を踏まえることで見え方が変わることもあります。 一見もっともらしく見える指標どうしのつながりを、そのまま受け取るのではなく、その背景にあるメカニズムを丁寧に確かめる視点を養うことで、分析結果の読み解き方や意思決定へのつなげ方が変わってきます。 本セミナーでは、統計における「相関」の考え方を、人事データの活用場面を念頭に置きながら、実務で分析結果をどう読み解くかという観点から要点を整理してお伝えします。データ分析にこれから取り組む方にとっても、基礎を再確認したい方にとっても役立つ内容です。 【開催概要】 日　　時：2026年7月17日（金）14:00-15:00 開催方法：Zoomウェビナー 定　　員：200名（先着順） 参加費　：無料 登壇者　：藤井 貴之（株式会社ビジネスリサーチラボ マネージャー） 詳細・お申込み：260717brl.peatix.com/

【コラム公開】「相関」と「類似」の混同：その高い相関は本物か business-research-lab.com/26… 人事として組織サーベイやデータ分析の結果と向き合う時、私たちは数字の裏にある従業員の「声」を読み解こうとします。エンゲージメントスコアの変動、部署ごとの満足度の差、項目間の相関関係。レポートに並ぶ無数のデータは、組織の健康状態を把握し、より良い未来へ向けた意思決定を支えるはずのものです。しかし、その基盤が、もし見えないところで歪んでいるとすれば、どう思いますか。 特に注意が必要なのは、二つの概念が強い関連性を示すデータに遭遇した時です。例えば、「従業員エンゲージメント」と「現在の仕事への満足度」の相関係数が「0.85」という高い値を示したとします。これを「満足度が高い従業員はエンゲージメントも高い傾向にある。満足度を高める施策はエンゲージメント向上につながるだろう」と解釈する人もいるかもしれません。 しかし、ここには見落としが潜んでいる可能性もあります。その高い相関は、本当に「二つの異なる事象が関係し合っている」ことを示しているのでしょうか。それとも、「同じようなことを、違う言葉で二回尋ねただけ」の結果、つまり測定上の「重複」を示しているに過ぎないのでしょうか。 前者を「相関」、後者を「意味的な類似」と呼ぶことができますが、この二つを混同することは、人事施策において問題につながりかねません。的外れな施策にリソースを投下し、本来解決すべき課題を見過ごして、「データに基づいているはずなのに、何も変わらない」という事態を招いてしまうのです。本コラムでは、この「相関」と「類似」という、似て非なる二つの状態を区別するための思考のフレームワークを提供します。

【コラム公開】学問と実践の間で：私たちはどこへ向かうのか business-research-lab.com/26… 学問（大学の研究活動）と実践（企業の事業活動）。長らく高い壁で隔てられてきたこの二つの領域ですが、近年、その境界を越えて現場のリアルな課題に向き合う研究アプローチが少しずつ広がりを見せています。 本対談は、まさにその学問と実践の狭間に立ち、双方を往復しながら独自のキャリアを切り拓いてきた二人による対談です。語り合うのは、株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆と、東京女子大学の正木郁太郎氏です。 対談では、変わりつつある学術界の空気感から始まり、現場に出ることで得られる研究の醍醐味、AI時代においても代替されない「文脈を読み解き、現場と接続する」という研究者の強みについて掘り下げられます。さらに、それらの属人的なスキルをいかに体系化し、次世代へと継承していくのかという課題にも迫ります。

【コラム公開】【出版記念コラム】デジタル化を阻むのは人間の心理？学術研究から読み解くHRテクノロジー定着の鍵 business-research-lab.com/26… 『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』（労務行政）の出版を記念したコラムをお届けします。近年、多くの企業においてデジタル・トランスフォーメーションが推進されており、人事領域においてもAIを活用した採用ツールや、最新のタレントマネジメントシステムなど、HRテクノロジーの導入が進んでいます。 しかし、現場の担当者や管理職からは、高額な費用を投じてシステムを導入したにもかかわらず、現場の従業員が利用してくれないという声や、結局のところ使い慣れた表計算ソフトでの管理に戻ってしまったという声が聞かれます。良かれと思って導入した最新のテクノロジーが、なぜ現場で受け入れられないのでしょうか。 今回は本書で取り上げたテクノロジーと組織に関する学術研究の知見を基礎にしつつ、書籍には書ききれなかった実務におけるテクノロジー定着の課題や、システム導入を阻む人間の複雑な心理メカニズムについて解説します。

【寄稿】WEB労政時報に「HRシステムの強さ」に関するコラムを寄稿しました 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、WEB労政時報 HR watcherに「優れた制度が機能しない理由：HRシステムの強さが組織を変える」を寄稿しました。 人事制度は、内容が優れているだけで十分に機能するとは限りません。制度の目的や運用方針が現場でどのように理解されるかによって、組織にもたらす効果は変わります。 本稿では「HRシステムの強さ」という考え方を取り上げ、人事施策を組織の変化につなげるために必要な視点について解説しています。 business-research-lab.com/26…

【レポート公開】自社に合った組織サーベイの選び方：経営・現場に活かすための判断軸（セミナーレポート） business-research-lab.com/26… ビジネスリサーチラボは、2026年2月にセミナー「自社に合った組織サーベイの選び方：経営・現場に活かすための判断軸」を開催しました。 人的資本経営の重要性が高まる中、従業員の声を聞き、組織の状態を可視化する組織サーベイの実施は、企業にとって有用な取り組みとなりつつあります。しかし、多大な労力をかけて調査を行っても、その結果を現場の改善や経営判断に十分に活かせていないケースが少なくありません。 こうした活用不全に陥る原因の一つは、自社の目的や組織のフェーズに適さないサーベイを選定してしまっていることにあります。本セミナーでは、組織サーベイの選び方を解説しました。 講演では、市場に存在する主要なサーベイのアプローチを整理し、それぞれの強みと弱みを比較して、今選ぶべき最適な「型」を見極めるための判断軸を提供しました。 進化するテクノロジーとの向き合い方も重要なテーマです。AIによる分析は魅力的ですが、そのプロセスが不透明であれば、結果に対する信頼は揺らぎます。開発の背景に専門的な知見があるか、分析プロセスがブラックボックス化していないかといった、ツール選定時に確認すべき視点を提示しました。 ※本レポートはセミナーの内容を基に編集・再構成したものです。

【レポート公開】『人事・HRフレームワーク大全』実践セミナー：理論を実務の解決策へ展開する（セミナーレポート） business-research-lab.com/26… ビジネスリサーチラボは、2026年2月にセミナー「『人事・HRフレームワーク大全』実践セミナー：理論を実務の解決策へ展開する」を開催しました。 組織や人に関する問題は複雑です。離職率の増加やチーム内の不和、生産性の低下といった課題に直面した際、その背景にある要因を正確に捉え、効果的な対策を講じることは簡単ではありません。 学術的な知見に基づくフレームワークは、こうした状況を整理し解決策を見出すための土台となります。しかし、実際の現場でそれらをどのように選び、運用するかについては、状況に応じた判断が必要です。 この度、『人事・HRフレームワーク大全』の重版決定を受け、著者の伊達洋駆が登壇し、理論を実務における解決策として展開するための思考プロセスを解説するセミナーを開催しました。 講演では、書籍で紹介した知識の解説にとどまらず、課題の性質を見極め、数ある選択肢の中からフレームワークを選ぶための判断基準についてお話ししました。状況を整理し、適切な枠組みを適用することで、問題の構造を可視化する手法を共有しました。さらに、どのような手順で対策を行えば状況改善につながるのか、具体的な道筋についても論じました。 同時に、本セミナーではフレームワークの限界についても触れました。フレームワークが有効に機能する条件と、使用を控えて事象そのものを直視すべき局面を区別することは、実務を行う上で欠かせない視点です。道具の有用性と限界の双方を理解し、使いどころを見極めることで、より精度の高い意思決定が可能となります。 ※本レポートはセミナーの内容を基に編集・再構成したものです。

【申込受付中】「評価への不満はどこから生まれるのか：事実よりも重視される『不公平感』」を開催します 株式会社ビジネスリサーチラボは、2026年7月14日にオンラインセミナー「評価への不満はどこから生まれるのか：事実よりも重視される『不公平感』」を開催します。 給与や働く環境はしっかり整えているはずなのに、なぜか社員のモチベーションが上がらない、不満が出ているといった悩みはありませんか。 実は、人が不満を抱く理由は、目に見える待遇の良し悪しだけではありません。 周りの人と比べて「自分だけが損をしている」「不当に扱われている」と感じる気持ちが、働く意欲に影響を与えているのです。 例えば、自分の持っているスキルや経験を今の仕事で活かしきれていないと感じると、報酬が下がっていなくても、仕事への満足度は下がってしまいます。 また、会社から何かマイナスな変更を伝えられたとき、その理由に納得がいかないと、会社への不信感につながり、最悪の場合は退職を選ぶこともあります。 今回のセミナーでは、こうした「自分はもっと評価されるべきだ」という不満が生み出す「相対的剥奪感」という心理について解説していきます。 社員がどのようなときに不公平を感じるのか、その心理をお話しした上で、能力に合った仕事を任せる工夫や、社員が納得できるようなコミュニケーションの取り方など、組織づくりに活かせるヒントをお伝えします。 【開催概要】 日　　時：2026年7月14日（火）14:00-15:00 開催方法：Zoomウェビナー 定　　員：200名（先着順） 参加費　：無料 登壇者　：伊達 洋駆（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役） 詳細・お申込み：260714brl.peatix.com/

【コラム公開】「手当たり次第の分析」が招くもの：ピープルアナリティクスで失敗しないために business-research-lab.com/26… 近年、「ピープルアナリティクス」や「データドリブン人事」という言葉が、私たちのすぐそばまで来ています。人事として、長年の経験や鋭い勘だけでなく、客観的なデータというもう一つの判断基準を手に、人や組織の課題解決を支援したい。そのように考える人が増えているのは、人事という職能が新たなステージへと進んでいる証だと捉えることもできます。 手元にある勤怠、評価、サーベイといった様々なデータを前にしたとき、「まずは、これらのデータを色々な角度から組み合わせて、何か面白い関係性が見つからないだろうか」と考えるのは、ごく自然な探求心と言えるでしょう。それは、データ活用における最初の一歩です。しかし、その純粋な探求心が、時として私たちを意図せぬ複雑な状況へと導いてしまうことがあります。明確な仮説や計画がないまま探索的な分析を進めることで、膨大な情報の中から示唆を得ることが難しくなり、かえって時間を浪費してしまうのです。 本コラムでは、データ分析の初期段階で直面しやすい「仮説なき探索的な相関分析」というアプローチが持つ可能性と、そこに潜むいくつかの落とし穴について紐解いていきます。データ分析をより安全に、かつ実り多く進めるために、私たちが持つべき指針とは何かを考えていきたいと思います。データは万能の解決策ではありませんが、正しい手順で向き合えば、頼りになるパートナーになってくれるはずです。

【申込受付中】「便利さの裏にある不安とは？：最新調査から見える生成AI導入と従業員の心理」を開催します 株式会社ビジネスリサーチラボは、2026年7月10日にオンラインセミナー「便利さの裏にある不安とは？：最新調査から見える生成AI導入と従業員の心理」を開催します。 職場で生成AIを使うことが増えてきました。 仕事が早く終わるというだけでなく、働く人の気持ちや会社の雰囲気にどう影響するのかが注目を集めています。 本セミナーでは、2024年以降に発表された最新の研究知見をもとに、これからの組織づくりに必要な考え方を整理します。 新しいツールを使うことで仕事がしやすくなる人がいる一方で、自分の仕事がなくなるのではないかと不安になったり、システムによる判断が不公平になるのではないかと心配したりする声もあります。 採用や評価、教育など、人に関わる場面で技術を使うときは、便利さだけを追い求めるわけにはいきません。 どのように技術を使っているかを隠さずに伝え、みんなが安心して働けるようにすることが大切です。 また、これまでの仕事の経験や知識の違いによって、AIから受け取れるメリットに違いが出ることも分かってきています。 当日は、システムの使い方といった話ではなく、実際のデータから見えてくる人間と技術の付き合い方や、働く人の気持ちの変化に焦点を当て、日々の業務に活かせるヒントをお伝えします。 【開催概要】 日　　時：2026年7月10日（金）14:00-15:00 開催方法：Zoomウェビナー 定　　員：200名（先着順） 参加費　：無料 登壇者　：伊達 洋駆（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役） 詳細・お申込み：260710brl.peatix.com/

【コラム公開】自律性の裏にある心理メカニズム：書籍で解説した研究から読み解く business-research-lab.com/26… 『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』（労務行政）を刊行しました。出版を記念した本コラムにおいては、書籍で取り上げた研究知見を組み合わせ、人事管理や組織運営の現場で担当者が直面する事象を深掘りして解説します。 昨今、多くの企業が自ら考え行動する人材の育成を重要課題に掲げ、従業員のキャリア形成の支援や柔軟な労働環境の整備、現場への権限の移譲を進めています。従業員が自主的に判断し、責任を持って行動する組織は、変化の激しい現代の経済環境において不可欠な存在であると考えられています。 しかし、現場の実態を確認すると、従業員に裁量を与えた結果として労働時間が際限なく延びてしまったり、管理職が部下に業務を渡すことができなかったり、個人のキャリアを支援した結果として優秀な人材の退職が増加するのではないかという懸念が生じたりしています。従業員のため、ないしは組織の成長のために良かれと思って導入した自主性を促す施策が、なぜ想定とは異なる結果を生み出すのでしょうか。本コラムは、自主性という概念の背後に存在するメカニズムを紐解き、施策を意図した通りに機能させるための条件を探ります。

【レポート公開】「強み活用」の科学：主体性と生産性を引き出す職場づくり（セミナーレポート） business-research-lab.com/26… ビジネスリサーチラボは、2026年2月にセミナー「『強み活用』の科学：主体性と生産性を引き出す職場づくり」を開催しました。 人材育成や組織開発の分野において、「個人の強み（strengths）を活かす」という考え方は広く浸透してきました。しかし、従業員が自身の強みを認識しているだけでは、必ずしも意欲の向上や具体的な成果には結びつかないという課題も指摘されています。 本質的な変化を生み出すためには、強みを単に知っている状態から、日々の業務の中で自分らしく使えている状態へと移行させることが重要であることが、近年の実証研究によって明らかになってきました。 本セミナーでは、強みの活用が働く人の心理や行動にどのような影響を与えるのか、科学的な知見をもとに解説しました。例えば、従来のような「弱点の克服」に重点を置いた育成と、「強みの伸長」を目指す育成とでは、本人の成長しようとする意欲や、困難に直面した際の回復力に、明確な違いが生じることがわかっています。なぜ強みに焦点を当てることが前向きな心理状態を生み出すのか、そのメカニズムについてお話ししました。 個人の資質を組織全体の活力につなげるための環境づくりについても議論しました。上司による支援や職場からのサポートが、従業員の主体性をどのように引き出し、それが結果として仕事への熱意や生産性の向上にどうつながっていくのか、一連のプロセスを紐解きます。さらに、仕事に深い意義を感じる「天職」のような意識を持つためには、強みをどの程度の範囲で活用することが有効なのかといった、実務的な示唆についても触れました。 ※本レポートはセミナーの内容を基に編集・再構成したものです。

【レポート公開】ミーティング・サイエンス入門：会議の質の高め方を科学する（セミナーレポート） business-research-lab.com/26… ビジネスリサーチラボは、2026年2月にセミナー「ミーティング・サイエンス入門：会議の質の高め方を科学する」を開催しました。 日々の業務において、会議は多くの時間を占める活動です。しかし、その進め方について、私たちは過去からの慣習や個人の経験に頼りすぎていないでしょうか。 本セミナーでは、「ミーティング・サイエンス」という学術的な視点を取り入れ、会議のあり方を科学的に見つめ直しました。これまでの常識を問い直し、データに基づいた事実から、より良い組織をつくるためのヒントを探りました。 講演では、会議を、人間の心理や行動が複雑に関わる社会的なプロセスとして扱っています。例えば、アジェンダの配布や時間の厳守といった運用が、参加者の意欲や満足度をどのように左右するのか、研究結果をもとに解説しました。また、開始時刻がわずかに遅れるだけで成果が低下してしまうメカニズムや、会議の頻度や長さが参加者の幸福感や疲労感とどのように関連しているのかといった実態についても触れました。 さらに、議論の中身だけでなく、その周辺にあるコミュニケーションにも光を当てています。会議中に本音を隠して周囲に合わせることが離職意図につながる可能性や、ネガティブな発言が場の空気を停滞させる仕組みについて考えました。一方で、会議前の何気ない雑談が持つ効用など、普段は見過ごされやすい要素がチームの信頼関係に与える影響についても掘り下げました。 会議の質を高めることは、業務効率化にとどまりません。それは、働く人々の意欲を引き出し、組織全体の健全性を高めるためのアプローチになります。組織内のコミュニケーションを新たな視点で捉え直し、より良い形へと再構築するきっかけになれば幸いです。 ※本レポートはセミナーの内容を基に編集・再構成したものです。

【申込受付中】「ベテランも陥る『客観性の錯覚』：納得感のある採用・評価を実現する」を開催します 株式会社ビジネスリサーチラボは、2026年7月3日にオンラインセミナー「ベテランも陥る『客観性の錯覚』：納得感のある採用・評価を実現する」を開催します。 採用面接での人物評価や定期的な人事考課、または従業員間の意見の食い違いの調整など、公平で客観的な視点が求められる場面は多岐にわたります。 評価基準を事前に定め、面接や面談の制度を整えることで、偏りのない正しい判断ができていると考えている人もいるかもしれません。 しかし、心理学の知見によれば、どれほど豊富な経験を持つ人であっても、自身の認識の偏りには非常に気づきにくいことが示されています。 例えば、採用選考で無意識のうちに特定の候補者を優遇する理由を後から付け足してしまったり、意見が対立する場面で双方が「自分の考えこそが客観的で、相手は偏っている」と信じ込んだりする現象です。 本セミナーでは、こうした客観性の錯覚を生み出す「ナイーブ・リアリズム」と呼ばれる心の働きについて解説します。 人間がどのように無自覚なまま自らの選択を正当化するのか、異なる意見を持つ相手と対話する際に何が妨げとなるのかをお伝えします。 人間の心理的傾向を理解することは、採用活動における無意識の偏りを軽減し、納得感の高い評価運用の実現や、職場の対立の建設的な解決につながるでしょう。 【開催概要】 日　　時：2026年7月3日（金）14:00-15:00 開催方法：Zoomウェビナー 定　　員：200名（先着順） 参加費　：無料 登壇者　：伊達 洋駆（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役） 詳細・お申込み：260703brl.peatix.com/

【レポート公開】課題の解像度を高める手法を学ぶ：一般化線形モデルで広がる人事データ分析（セミナーレポート） business-research-lab.com/26… ビジネスリサーチラボは、2026年1月にセミナー「課題の解像度を高める手法を学ぶ：一般化線形モデルで広がる人事データ分析」を開催しました。 近年、人事部門やマネジメントの現場では、データに基づいた意思決定の重要性が増しています。例えば、「離職が増えており、対策を検討するため何が原因なのかをデータ分析で導き出したい」と考える方は多いかもしれません。しかし、データ分析によって離職の要因を検討しようとしても、実は基本的な分析手法では適切に分析することはできません。 離職だけではありません。他にも、「何が研修参加を後押ししているのか」「出社・ハイブリッド・完全リモートといった働き方の選択に影響するのは何か」といった問いに答えようとしても、一般的なデータ分析の枠組みでは十分な精度で検証することが難しいのです。 こうした課題を解決する統計手法が「一般化線形モデル」です。一般化線形モデルを使えば、様々な人事データにおいて「離職を促進している自社の要因はなにか」を分析するなど、基本的な手法では扱えない様々な分析が可能となります。 データ分析の経験が浅い方でも、専門知識を実務に結びつけられる内容です。人事・経営の現場で役立つ分析アイデアをわかりやすく解説し、その実践例を紹介しました。 ※本レポートはセミナーの内容を基に編集・再構成したものです。

【メディア掲載】管理職の課題と育成に関する取材記事がLearning Design誌に掲載されました 人材開発専門誌『Learning Design』2026年5-6月号（発行：日本能率協会マネジメントセンター）において、株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆の取材記事「若手が避ける『罰ゲーム管理職』 曖昧さを楽しむ人材をどう選ぶか」が掲載されました。 本稿では、若手が管理職を避ける背景にある「罰ゲーム化」の議論を踏まえながら、管理職に伴う役割ストレスや、次世代リーダーの選抜・育成に関する論点について解説しています。 ▼若手が避ける「罰ゲーム管理職」 曖昧さを楽しむ人材をどう選ぶか｜Learning Design jhclub.jmam.co.jp/acv/magazi… ※全文閲覧には会員登録（無料）が必要です

【コラム公開】「何をやらされているかわからない」を防ぐ：業務設計が左右するインターンシップの成否 business-research-lab.com/25… 企業と学生を結ぶインターンシップが普及しています。学生がキャリア形成の一環として参加し、企業側も優秀な人材の早期発見や採用活動の効率化を期待しています。しかし、実際のインターンシップの現場では、期待と現実のギャップに悩む学生もいます。「何をやらされているのかわからない」「単純作業ばかりで成長を感じられない」「企業の人とほとんど関わりがない」といった声が聞かれることがあります。 一方で、同じような条件下でも充実した経験を積み、キャリアの方向性を明確にできる学生もいます。この違いはどこから生まれるのでしょうか。そして、学生にとって価値のあるインターンシップとは、どのような条件を満たしたものなのでしょうか。 本コラムでは、海外の研究知見を検討しながら、良いインターンシップが備えるべき条件について考えていきます。業務の設計方法、報酬の有無による違い、学生自身の関わり方、そして教育機関への波及効果まで、多角的な視点から検討することで、インターンシップの価値を探っていきます。