Joined June 2009
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SyntaxErrorとBugの見分けが付かない御仁も居られるので世の中侮りがたいのです。
Jun 9
？「えびさん、エラー出ました」
🦐「ログに何て出てます？？」
？「エラーが出たので早く対応してください」
🦐「だからログに何て出てます？」
？「だから早く対応してくださいよ！」
こういうの何度か経験したことある
エラー出た時にログを見ないエンジニアさんもいるんですよね
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日曜日に仕込んだネタの詳細を確認しないで月曜のミーティングで披露する課長さんへの心からの助言となります。
「ドラゴンクエストで最初の敵は弱いスライムで、次のドラキーは少し強くなる。冒頭からラスボスのゾーマが出てきたら、プレイヤーはゲームをやめてしまう」
と、ビジネス書に書いてあった。
だが、ゾーマがラスボスであるドラクエ3にドラキーは出てこない。
薄っぺらい例えネタはやめろ。
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不都合が起きる度に"スタンバってなかったのか!"、と怒鳴り散らす課長さんがいましてね。
発言の異様さにおされて対応に困った部長が部員に事情聴取してやっと元ネタがわかる人に巡り会えたまでは良いのですが､今度はそれを全員に伝達する手段に困り果てるオチが付きまして。
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暫くして"修正してやる!"も導入されましたが、こっちは流石に由来というか状況が毎度ナニでアレだったので自粛モードになって事なきを得ました。
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配属先のパイセンの識が自分よりも低かった、ということはわりと頻繁に発生する事案です。
その場合は識の共有といった高級策を採ると余計に面倒な事態を招くので、暫くはその場に合わせた行動をとりつつ前に出る時を待つのが正解です。
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勧誘系の電話への対応策・大喜利篇をみた直後にかかってきた勧誘電話に仕込んだネタそのままで応戦したら、相手が悪すぎて見事に論破された果てに契約に至るの経緯をライブで拝見したことがあるので、まぁ、普通に断るのが無難ですよ、と。
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これがガンダムなら
だったら、貴方が席を空ければ良い
という方向になる?、まて。
Jun 2
後輩が、昇格した。
私の名前は、なかった。
上司に理由を聞いた。
少し困った顔をして、
こう言った。
「あなたのせいじゃないよ。」
「じゃあ、なんで。」
また困った顔をした。
「これ、言っていいのか
わからないんだけど。」
長い間があった。
「実はね、みんなが『
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WSLとは別の形で実装した、ということ?、後で確認するか。
［速報］マイクロソフト、UNIX系コマンドをWindowsに移植「Coreutils for Window」一般公開 － Publickey share.google/uJymB9smOOJLKtk…
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TOP GUN -MAVERICK-の再生音に違和感を感じ、HDD/Blu-Ray→新調したサウンドバー→(eARC)→TVの接続に変更して納得、心に平安が訪れた。
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他にもdtsを再生するとBRAVIA CONNCTではLPCM 2chと表示されていたのが変更後はdtsと表示される様になった。
以上から、TVは対応していない音声フォーマットは自身が対応できるフォーマットかLPCMに変更することを出力元に要求していたと思えるのが、説明書にはこの辺なんとも書いてないで謎。
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月曜日の会議で↓をやると、殆どの場合、大喜利が始まって部長さんから"今日の会議はにぎやかで良かった"とお褒めの言葉を戴いて、翌週以降は延々と繰り返しになる。
May 30
【「意見ください」が一番ヤバい理由】
❌止まる会議
・「何か意見ありますか？」
・「どう思いますか？」
・「改善案ください」
これ、
発言できる人だけが話す会議になります。
⭕活発になる会議↓↓
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社員の能力､才能は人それぞれでバラバラ。それでは指示を出す/結果を確認する/評価するのがやりにくいから全員を一列に並べる、という経緯から"○○ができる人"よりも"○○ができない人"への対応が優先される。
Team/Slackでもメールと同じ仕草を求めるのは大抵、この辺に理由がある。
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久しぶりにサウンドバーを買い換えた。
イマドキのサウンドバーって、動作モードは本体に数個あるLEDの点灯状態か、スマホのアプリで確認するのね。ていうか、それだとアプリのサポートが終了すると確認するのが面倒になるからリモコンにディスプレイ付けておいてほしかった。
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あと、音声出力設定の説明がレコーダー、TV、PS5、サウンドバーでバラバラすぎて"デコード処理は後段に任せるからデータをそのまま出せ"と設定するにはどうすればいいのか理解するまでが無理ゲー過ぎる。
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話を動作モードに戻すと、eARCが使えるならサウンドバーの動作状態をTVに表示させることも出来るんじゃないか?、とは思うがそれはそれで結構面倒な感じはする。
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土日にビジネス書を読んで感化された課長が"仕事は楽しくやろう!"、と呼びかけるまではいい。
注意すべきことは、ビジネス書には"これをやればこういう効果がある"、と明るい未来は示しているが不幸に為して"2週間後にチームの問題点が見えた時の対応"は書いてないこと。
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もっと注意しないといけないのが、対応に困って書店に駆け込むと、"2026年版・チームの問題点が見えた時の処方箋"、って感じのタイトルのビジネス書が都合よく見つかること。
この辺がビジネス書界隈の怖いところ。
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