Tengo un drama con cómo pedir un café cortado fuera de España. No es un flat white, no es un espresso macciato, no es un Americano con una pizca de leche.

“Todos los problemas del mundo son causados por personas que no escuchan.” ～ Franco Zeffirelli

Ha levantado 135 millones. Ha cerrado un acuerdo estratégico con Amazon. Ha sufrido, ha peleado como un titán, y se ha reinventado. @david_bernabeu, Fundador y CEO de @citiboxES, nos contará su historia en directo el jueves a las 12 en el #CampusDeVerano. ¡Apúntate gratis!

Me vais a criticar, pero es lo que estoy viendo con IA Alguien que sepa de negocio y aprenda conceptos de programación >>>>> Un programador que aprenda de negocio Algo está cambiando y mucha gente no lo está viendo venir.

Lo de la importancia de pedir feedback honesto, a personas que generosamente lo dan, lo tenemos que poner en la categoría de activo personal/profesional. Estoy en un proceso que estoy atravesando por primera vez, perspectiva profesional, y he pedido feedback a personas con criterio para poder hacer una evaluación de lo que les he planteado. Todo lo que me están diciendo, además de ser honesto, es tremendamente útil para trabajarlo con calma y después tomar una decisión. El patrón que estoy siguiendo para hacerlo, es muy claro: 1. Documentar claramente el nudo de lo que yo quiero trabajar 2. Compartirlo abiertamente con una selección de personas de las que tengo la mejor opinión profesional y personal 3. Escuchar atentamente lo que me dicen sin plantear contrarréplica. 4. Analizar cuidadosamente todo lo que me dicen y hacer un mapa de posibilidades. Un árbol de decisiones. Y en eso estoy.

Lección de vida aprendida: no aceptar el rol de CEO/administrador de una empresa tan a la ligera. Cuando todo va bien mola mucho, cuando va mal eres el último en bajarse del carro mientras buscas el equilibrio entre tu bienestar personal y el de los socios.

Seguimos sumando talento y experiencia al claustro con la incorporación de Evaristo Babé (@varisb), uno de los más reconocidos emprendedores españoles, con 2 grandes exits a sus espaldas.

Primero fue el Ebitda, que ya tiene su miga. Luego el Ebitda ajustado/reportado (y demás sinónimos). Ahora, como leía por aquí estos días llega el Ebittda (excluyendo el coste en tokens). Como si eso no fuese un gasto operativo (Opex) de manual.

Viendo que a esta chica la ha costado 125000 euros montar la tienda de galletas (más el alquiler, más salarios...) ahora veo con otros ojos el sablazo de las cookies