#phperkaigi 2026 このあと「[PHPerKaigi 2026]PHPerKaigi2025の企画CodeGolfが最高すぎて社内で内製して半年運営して得た内製と運営の知見」というタイトルで登壇する資料を公開しました！ お手元で確認したいなどの際に是非見てください！！ speakerdeck.com/ikezoemakoto…

ブログ書いた。 「仕事をするときに気をつけていること 2026 夏」 pyama.fun/archives/6778

すべての日本人に今すぐ伝えたい！ 沖縄の首里城、今年の11月23日から一般公開です…。

【作ったゲーム】 17階の試行錯誤で3桁の数字を当てるパズルゲーム。 無料で遊べて、5分で終わります。 こういうのも好きだし、作る。 pcube.enigmahouse.jp/

[トピックス]【6月4日追加】「NINTENDO 64 Nintendo Classics」に『ドンキーコング64』を追加。 nintendo.com/jp/topics/artic… nintendo.com/jp/topics/artic…

土善旅館、X始めました。 千葉県東庄町で明治3年から続く旅館です。 弓道部の合宿も、原稿執筆の合宿も、 エンジニアの開発合宿も、お引き受けします。 ご利用いただいた感想もお気軽にお寄せください。 空室情報や直前割もこちらでお知らせしていきます。

／ Amazonギフト最大5万円分が当たるキャンペーン開催 24日目 ＼ フォロー&RPをして 歴代タイトルキーアートをゲット🎁 参加方法 ①@REBHPortalをフォロー ②本投稿を4/23 11:59までにRP ③ハッシュタグ「バイオ30周年おめでとう」とリプライすると豪華賞品も当たる！

／ Amazonギフト最大5万円分が当たるキャンペーン開催 21日目 ＼ フォロー&RPをして 歴代タイトルキーアートをゲット🎁 参加方法 ①@REBHPortalをフォロー ②本投稿を4/20 11:59までにRP ③ハッシュタグ「バイオ30周年おめでとう」とリプライすると豪華賞品も当たる！

／ Amazonギフト最大5万円分が当たるキャンペーン開催 19日目 ＼ フォロー&RPをして 歴代タイトルキーアートをゲット🎁 参加方法 ①@REBHPortalをフォロー ②本投稿を4/18 11:59までにRP ③ハッシュタグ「バイオ30周年おめでとう」とリプライすると豪華賞品も当たる！

／ Amazonギフト最大5万円分が当たるキャンペーン開催 17日目 ＼ フォロー&RPをして 歴代タイトルキーアートをゲット🎁 参加方法 ①@REBHPortalをフォロー ②本投稿を4/16 11:59までにRP ③ハッシュタグ「バイオ30周年おめでとう」とリプライすると豪華賞品も当たる！

PHP依存関係管理ツールComposerに重大な脆弱性が見つかり、開発環境やサプライチェーン全体を狙う攻撃の危険が浮上した。細工された設定やリポジトリを通じて任意コマンド実行が可能となる。 問題はPerforce連携処理にあり、CVE-2026-40176では接続パラメータのエスケープ不備により、悪意あるcomposer.jsonを実行した開発者環境でコマンド注入が発生する。影響はローカル設定に限定されるが、不審なプロジェクトを扱う場合に危険性が高い。 一方、CVE-2026-40261はより深刻で、外部リポジトリ経由で悪意あるメタデータを配布することで発動する。Perforce未導入でもコマンド実行が試みられ、--prefer-source利用時などに攻撃が成立するため、サプライチェーンリスクとして影響範囲が広い。 開発元は既に修正版を公開し、該当メソッドの適切なエスケープ処理を実装した。利用者はComposer 2.2.27または2.9.6以降への更新が推奨され、未更新環境では信頼できないリポジトリや設定の使用を避ける必要がある。 securityonline.info/composer…

／ Amazonギフト最大5万円分が当たるキャンペーン開催 16日目 ＼ フォロー&RPをして 歴代タイトルキーアートをゲット🎁 参加方法 ①@REBHPortalをフォロー ②本投稿を4/15 11:59までにRP ③ハッシュタグ「バイオ30周年おめでとう」とリプライすると豪華賞品も当たる！

／ Amazonギフト最大5万円分が当たるキャンペーン開催 15日目 ＼ フォロー&RPをして 歴代タイトルキーアートをゲット🎁 参加方法 ①@REBHPortalをフォロー ②本投稿を4/14 11:59までにRP ③ハッシュタグ「バイオ30周年おめでとう」とリプライすると豪華賞品も当たる！

はてなブログに投稿しました PHPerコードバトル2026に参加した #phperkaigi - takaramのブログ takaram.hatenablog.com/entry… #はてなブログ

#phperkaigi の中で登壇内容と関係ないけど、参加者の方にメンバー教育の相談を受けて考えてたことを整理してみた # メンバー育成の目標・評価について ## 前提 メンバーには成長意欲がある。ただし、アドバイスをどの程度求めているかは不明であり、「成長したい」という意志と実際の行動・変化には乖離が生じうる。 また重要な前提として、人の成長（中長期・不確実）と、プロジェクト（短期・有期）では時間軸が異なる。 したがって、評価はこの2つを分けて設計する必要がある。 # 評価の基本方針 評価は以下の2軸で分けて観測する。 ## ① プロジェクト内での活躍（短期評価） - 期間内にどれだけ成果を出したか - 求められる役割・期待値を満たしたか - チーム・プロジェクトに対する直接的な価値貢献 これはリソースマネジメント上の評価であり、 「今このプロジェクトにおいて機能しているか」を見る。 ## ② 成長・変革（中長期評価） 成長自体は不確実であるため、結果ではなく成長に繋がる要素（観測可能な変化）を評価する。 マネージャーが評価対象とするのは、内面そのものではなく、外部から観測可能な行動・変化である。 具体的には以下を観測する - 行動量（どれだけ試行したか） - 学習力（結果から何を学んだか） - 適用力（学びを次にどう活かしたか） - 行動の一貫性（発言・方針と実際の行動が一致しているか） - 行動変化の持続性（変化が一過性でなく継続しているか） ここでの「一貫性」は内面の評価ではなく、時間を通じた行動の整合性として扱う。 また、成長は本人にしか実現できないため、マネージャーは結果としての成長を直接評価するのではなく、一定期間における行動変化の大きさ（変化量）と、その再現性をもって評価する。 # メンバー側の前提（成長の主体） 成長は本人にしか実現できないものであり、 その起点は内面（動機・意思・認識）にある。 メンバーに求められるのは以下の連鎖である - 自己認識（自分の状態・課題を正しく捉える） - 意思決定（どう変わるかを自分で決める） - 行動（実際に試す・変える） - 学習（結果から意味づけを行う） - 再適用（次の行動に反映する） 重要なのは、 内面の意思が行動に接続されていること（言行の接続性）である。 単に「成長したい」と言っている状態では不十分であり、 意思が行動として外部に現れ、その結果として変化が生じている必要がある。 # メンバー側とマネージャー側の関係 - メンバーは内面を起点に変化を生み出す主体である - マネージャーはその変化を行動として観測・評･支援する主体である したがって評価においては、 - メンバー：内面 → 行動 → 変化を生み出す責任を持つ - マネージャー：行動と変化のみを観測・評価･支援する という役割分担になる。 # EMの評価基準 EMの役割は「全員を成長させること」ではない。 プロジェクトに必要なリソース（ヒト・モノ・カネ）を調達・最適化し、目標を達成することである。 その中に「人材の成長促進」も含まれる。 したがって評価観点は以下になる - 必要な人材を見極められているか - 成長ポテンシャル・成長曲線を適切に捉えているか - それに応じたタスクアサイン・課題設定ができているか - 結果としてプロジェクト成果に繋げているか # 教育・育成の設計 育成においては、まずメンバーの以下を見極める - 成長意欲 - 成長ポテンシャル - 成長速度（曲線） これに応じて関与度を調整する。 ## 自律的に成長できる人 - EMは方向性の調整のみ行う - 過剰な介入は不要 ## 自律性が低い人 - コーチャブル特性を起点に育成する # コーチャブル特性 育成の前提として、以下の特性を観測・強化する - 自己認識力（自分の状態・課題を把握できる） - 受容性（フィードバックを防御せず受け取る） - 内省力（意味づけ・解釈ができる） - 行動変容力（実際に変える・試す） - 継続性（変化を維持する） これらが不足している状態では、 いくら教育しても本質的な成長には繋がりにくい。 ## コーチャブル特性の扱い これらは個人資質だけでなく環境要因にも依存する。 - 自己認識力・内省力・行動変容力は1on1で強化しやすい - 受容性はチーム環境の影響が大きく、場合によっては体制変更も必要 - 継続性は習慣設計の問題であり、日常の行動設計が重要 したがって、育成は単なる指導ではなく環境設計と働きかけの両方で変革を促す活動として扱う。 ## まとめ - 評価は「短期の活躍」と「中長期の成長」に分けて設計する - 成長は内面を起点としつつ、評価は行動と変化に限定する - メンバーは変化を生み出す主体、マネージャーはそれを観測する主体である - EMは育成そのものではなく、リソース最適化の責任を持つ - 育成はコーチャブル特性を前提に設計する この分離により、プロジェクトの成果要求と人材成長の両立が可能になる。

#phperkaigi #a 聞きに来た

マッチングランチ！ わいわい #phperkaigi

ゲットしました @Dash_Kojima #phperkaigi

みんながgoto使おう！ 使ってくれないのは環境が悪いせいだ！ 環境を作りました #phperkaigi #a

@for__3 さんが特賞当ててた！ #phperkaigi