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Puoi essere in utile e senza liquidità nello stesso momento. Non è un controsenso contabile, è il DSO: i giorni che impieghi a incassare quello che hai già fatturato. 90 giorni di DSO significa finanziare i clienti per 3 mesi, gratis, con i tuoi soldi.
open.substack.com/pub/gmpick…
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Puoi essere in utile e senza liquidità nello stesso momento. Non è un controsenso contabile, è il DSO: i giorni che impieghi a incassare quello che hai già fatturato. 90 giorni di DSO significa finanziare i clienti per 3 mesi, gratis, con i tuoi soldi.
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Jun 15
#SpaceX non è un'azienda aerospaziale. È il primo sistema privato in cui vettore, rete globale e AI si rinforzano a vicenda.
Un moat costruito su asset che nessun concorrente può replicare insieme. Il prospetto lo dice chiaramente. I titoli no.
linkedin.com/pulse/spacex-no…
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Jun 12
J.P. Morgan SpaceX= Largest IPO
Congratulations to the @spaceX team on this milestone, we were proud to serve as a lead bookrunner on the transaction.
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Jun 12
Il tuo business model ha un ciclo di vita.
Questo corso ti insegna a riconoscere quando sta invecchiando, dove migra il valore nel tuo mercato e come ridisegnare il modello prima che lo faccia il mercato al posto tuo.
Iscriviti ora!
giacomomelani.com/business-m…
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Jun 12
Nel 1945 trovarono una falena incastrata in un computer. La chiamarono "bug."
Il punto non è la curiosità storica.
È che gli ingegneri stavano cercando il problema nel codice. Era fisico. Visibile. Nessuno aveva aperto il pannello giusto.
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Jun 12
Nelle aziende il bug nascosto quasi sempre non è dove stai guardando.
Quando hai aperto l'ultimo pannello del tuo business model?
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Jun 12
Ho lavorato a un percorso specifico su questo tema: come riconoscere i segnali di invecchiamento del business model e ridisegnarlo prima che sia il mercato a farlo per te.
Si chiama Business Model Reinvention:
giacomomelani.com/business-m…
scrivimi se vuoi maggiori informazioni
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Jun 8
Gillette non ha inventato il rasoio, ha inventato il business model più copiato della storia: regala il prodotto base, guadagna sul consumabile.
Lo usano Nespresso, Sony, HP e molti altri.
Scopri di più nella mia guida: giacomomelani.com/cosa-e-com… #strategia
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Jun 5
Passaggio generazionale nelle PMI italiane: guida pratica.
Tutto quello che devi sapere sul passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane: dati, errori, framework e una guida operativa per fase. #passaggiogenerazionale
giacomomelani.com/guida-pass…
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Jun 4
Cosa è e come funziona il modello di business Razor & Blades: storia di Gillette, meccanismo economico, 6 esempi reali da Nespresso a PlayStation e come mapparlo nel Business Model Canvas.
giacomomelani.com/cosa-e-com…
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Jun 3
Se vuoi imparare ad analizzare e progettare modelli di business, ecco il corso per te
giacomomelani.com/corsi-di-m…
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Jun 3
Il tuo vantaggio competitivo è quasi sicuramente qualcosa che dai per scontato.
La matrice VRIO ti dà quattro domande precise per trovarlo, separarlo dal rumore e capire su cosa vale davvero la pena investire.
Impara ad usarla con GMPicks
open.substack.com/pub/gmpick… #strategia
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Jun 2
Il tuo business model non muore di colpo. Muore lentamente, mentre tutto sembra ancora funzionare. Si chiama migrazione del valore. E la finestra in cui puoi agire è più stretta di quanto pensi.
Scopri tutto qui:
giacomomelani.com/business-m…
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May 28
"I dettagli non sono i dettagli. Sono l'essenza del progetto." (Eames)
Le aziende in difficoltà di mercato hanno quasi sempre un momento preciso in cui hanno smesso di curare qualcosa che il cliente percepiva come valore.
Lo hanno chiamato "non critico."
#innovazione #business
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May 25
Hai mai desiderato trasformare un problema in opportunità? Non servono anni di esperienza, servono 90 minuti e il metodo giusto.
SCOPRI COME NIKE, AIRBNB E NETFLIX FANNO #INNOVAZIONE
Scopri il Metodo #SCAMPER, cambierà il tuo modo di pensare. amzn.to/49ouWEg
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May 23
Il 70% delle trasformazioni aziendali fallisce. Non per la strategia sbagliata. Non per il budget insufficiente. Perché i leader trattano il cambiamento come un problema tecnico quando è umano. (segue)
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May 23
Kotter ha studiato decenni di trasformazioni e ha identificato il pattern del fallimento: saltare la fase dell'urgenza condivisa, sotto-comunicare la visione di un fattore 10, dichiarare vittoria troppo presto.
Tre errori. Tre killer del cambiamento.
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May 23
Il tuo ruolo non è installare un cambiamento. È fornire copertura strategica a chi combatte ogni giorno contro lo status quo.
Ho scritto una guida con piano operativo e promptAI
giacomomelani.com/larchitett…
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