Siri AI beta 还没正式开放就被黑客绕过了。 改一个系统文件，跳过等待名单，直接用上 Gemini 驱动的新 Siri 这说明两件事： 第一，新 Siri 确实已经在系统里了，只是被 FeatureFlag 锁着。 第二，苹果的 AI 安全策略从第一天就被社区打穿了 更值得讨论的是：苹果选择 Google Gemini 1.2 万亿参数模型做 Siri 的大脑。 这等于承认自研大模型走不通，要租别人的脑子 你觉得苹果的 AI 策略是务实还是认输？

FeatureFlagが2種類あるの、歴史的経緯なのか…！？？ #tskaigi_after_talk_m3_freee

FeatureFlagといっても、booleanだけじゃなくていろんな値が入りうることがある 思ってたよりも複雑やった #tskaigi_after_talk_m3_freee

Compaction v2 is broken. You can disable it with featureflag. Fixes everythin

FeatureFlagは必要悪 #jjug_ccc #jjug_ccc_a

Yeah it was a fake screenshot, that's why X had to toggle off the featureflag for that account and manually edit it. Because it was fake.

FirebaseのRemoteConfigでバージョンアップ促進の 通知機能を実装した 調べてたらFeatureFlag的にも使えることを知った 機能のON/OFF、APIの向き先切り替え、 問題があればすぐロールバックもできる 個人開発でもこういう運用できるの、 もっと早く知りたかった

個人開発でも本番にマージしてからON/OFFしたい場面が増えたので、Feature Flagの運用を固定化した。 ・SaaSは入れずDB1テーブル（flag_key, enabled, rollout_percent）で済ませる ・コード側は if FeatureFlag.on?(:key, user) の1行に統一、判定ロジックを散らさない ・ロールアウトはuser_id ハッシュで0〜100%（同一ユーザは同じ判定になる） ・古いフラグは作成日＋削除予定日をDBに持たせて棚卸ししやすく #FeatureFlag #個人開発 #リリース管理

ClickUp discloses a configuration flaw exposing 893 emails and a live API token via Split.io feature flags. Learn how client-side SDKs became a public leak. #ClickUp #DataBreach #FeatureFlag #InfoSec #CyberSecurity #CloudSecurity #PII securityonline.info/clickup-…

ちゃんとfeatureflag管理してて偉い👏確かにJapanrolloutは日本独自のitemだから本当にリリース近づいてますね！買い切りか迷うので見つけなければよかったかも😅😅

約1年半前に書いた記事ですが、アーキテクチャ設計にまつわる根本的な問いは何も変わっていないと感じ、改めて共有したいと思います。 アーキテクチャ設計が「孤独な作業」になりがちなのは、技術的な難しさだけが理由ではありません。ステークホルダーのニーズを集約し、ビジネス要求とトレードオフを整理しながら意思決定していく、その社会的プロセスに対して、体系的な手法を持てていないことが大きな原因だと思っています。テックリード時代の自分がまさにそうでした。 『Design It!』が優れているのは、アーキテクチャという「成果物」ではなく、アーキテクティングという「活動」に焦点を当てている点です。ステークホルダーへの共感マップ作成、品質特性ワークショップ、ペア設計といった具体的なアクティビティを通じて、設計をチームの共同作業として機能させる方法を示しています。また「Enough Design Up Front」という考え方、つまり事前設計は必要十分な量だけでいいという視点は、アジャイル開発との文脈でも非常に現実的な指針です。 かつて開発組織が拡大していく中で、複数チームが並行開発する状況でチーム間の衝突が多発したことがありました。当初は個人のスキルの問題として捉えてしまっていた。でも丁寧に観察していくと、機能の影響範囲が大きくなるほどプロセスが鈍重になり、そのせいでますますプロジェクトを大きくせざるを得ないという構造的なジレンマが見えてきました。解くべき課題を正しく定義できてはじめて、FeatureFlagやダークローンチ、サーキットブレーカーを一つの抽象として提供するようなアーキテクチャが設計できた。技術的知識ではなく、人々を観察し共感し課題を探求するデザイン思考的プロセスがあったからこそです。アーキテクチャ設計はエンジニアリングであると同時に、本質的にはそういう営みだと今でも考えています。 #エンジニアtype type.jp/et/feature/26761/

以前の記事なのですが アーキテクチャ設計は孤独な作業になりがち この課題に長年向き合ってきました テックリード時代、多くのステークホルダーの意見を集約し、ビジネスサイドの要望も汲み取りながら意思決定していく そのやり方もセオリーも分からず試行錯誤していた 『Design It！』という書籍は、アーキテクチャそのものではなく、それを造る行為としての「アーキテクティング」に注目しています アーキテクチャ設計の社会活動としての側面 特に印象的だったのは、必要十分な事前設計という考え方です 事前設計は必要な分だけで良い 非常に現代的で現実的なアプローチ 本書では設計に必要な共同作業を「アクティビティ」という単位で具体的に示しています ステークホルダーインタビュー、共感マップの作成、品質特性ワークショップ、ペア設計 これらはまさに当時の私が欲しかったもの 10年以上前、複数チームが並行開発する中で障害リスクが高まっていた時のこと 当初は個人のスキルやマネジメントの問題だと考えていました しかし注意深く観察すると、組織全体が「ジレンマ」に陥っていることに気づいた 開発段階における影響範囲のコントロールの難しさ これが本質的な課題でした そこからビジネス要求を探求していくと、ドッグフーディング、障害の影響範囲制御、段階的リリースという三つの要求が見えてきました これらを一手に解決するDIベースのアーキテクチャを設計した 現在で言うFeatureFlagやA/Bテスト基盤のような仕組みです 技術的知識だけではなく、人々を観察し、共感し、解決策を探求する デザイン思考的プロセスがアーキテクチャ設計において極めて有効だということ アーキテクチャ設計は技術的側面だけでなく、創造的な活動でもあります もしあの時この本があれば、もっとうまく立ち回れたのではないか そう感じさせてくれる一冊です type.jp/et/feature/26761/

以前のインタビュー記事なのですが アーキテクチャ設計は孤独な作業になりがち そう言い切れるのは、テックリード時代に散々試行錯誤してきたから ステークホルダーの意見を集約し、ビジネスサイドの要望をくみ取りながら、意思決定に必要な情報交換を進める やり方もセオリーも分からず、当時は本当に手探りだった この『Design It！』という本は、まさにあの頃の私が欲しかったもの 「アーキテクチャ」ではなく「アーキテクティング」という行為に焦点を当て、設計を社会活動として捉えている ステークホルダーインタビューや共感マップ、品質特性ワークショップといった具体的なアクティビティが示されていて、チーム全体で設計に取り組むための実践的な手法が詰まっている 10年以上前、開発組織が大きくなり複数チームが並行開発していた時期のこと 当初は個人のスキルやマネジメントの問題だと考えていたが、注意深く観察すると組織全体がジレンマに陥っていた 機能が大きくなるほどプロセスが鈍重になり、さらにプロジェクトを大きくせざるを得ない悪循環 そこで私は共感と理解から始めた 本質的な課題は「開発段階における影響範囲のコントロールの難しさ」だと分かった ドッグフーディング、障害の影響範囲制御、段階的リリース これらを満たすDIベースのアーキテクチャを設計し、今で言うFeatureFlagやA/Bテスト基盤のような機構を組み込んだ 結果、プロダクトチームの行動が変わり、より挑戦的に、データドリブンに動けるようになっていった 技術的知識だけでは辿り着けなかった解 人々を観察し、共感し、解決策を探求する そのデザイン思考的プロセスこそが、アーキテクチャ設計の本質だと考えている type.jp/et/feature/26761/

The magic is in refresh(): Future<bool> refresh() async { await remoteConfig.fetchAndActivate(); final values = <FeatureFlag, bool>{}; for (final flag in FeatureFlag.values) { values[flag] = remoteConfig.getBool(flag.remoteConfigKey); } setRemoteValues(values); return true; }

fun fact: i own featureflag dot com one of the harder trade offs is going to be platform reliability and the classic bootstrap problem pretty easy to refactor crates out into difference services when the time comes it’s just more ralph loops

This is the exact js code to achieve that new year fireworks ⬇️ if ( currentDate within NEW_YEAR_WINDOW && tweet.text.toLowerCase().includes("happy new year") && userAction === "like" && featureFlag("seasonal_celebration_fx") === true ) { triggerFireworksAnimation(); }

Day 101/120 ✅ Built Rust Feature Flags module - Models for FeatureFlag, CreateFlagRequest, UpdateFlagRequest, FlagResponse - Validation helpers for flag keys - Validation helpers for rollout percentages ✅ Rust for Rustaceans - Coherence Rule - Orphan Rule #100daysofcoding

2700 you all humble me, thank you. Maybe they check to see if you can stand on your own without help. I'm stubborn, so I guess I have to backtrack. If I could talk to @elonmusk, I'd ask for a button in your profile to see the time to follow again. @premium #FeatureFlag

以前のインタビュー記事なのですが、アーキテクチャ設計について語ったものを見つけました。 アーキテクチャ設計は孤独な作業になりがち。テックリード時代の私もそうでした。 多くのステークホルダーの意見を集約し、ビジネス要望をくみ取りながら意思決定していく。でもやり方もセオリーもわからず試行錯誤の連続でした。 当時もしこの本があったなら。『Design It！』で紹介されている「ステークホルダーインタビュー」や「ワークショップ」といったアクティビティは、まさに私が欲しかったものです。 本書の核心は「必要十分な事前設計」という考え方。やりすぎてもダメ、軽視しすぎてもダメ。必要な分だけでよいという現実的なアプローチです。 記事で触れた10年前のエピソード。開発組織が大きくなり、チーム間の衝突が多発していた時期がありました。 最初は個人のスキル不足だと思っていた。でも注意深く観察すると、組織全体が「ジレンマ」に陥っていることがわかったんです。 機能が大きくなるほどプロセスが鈍重になり、さらに大きなプロジェクトを作らざるを得ない悪循環。 そこで見えてきたのが本当に解くべき課題。ドッグフーディング、影響範囲のコントロール、段階的リリース。これらを満たすDIアーキテクチャを設計しました。 現在のFeatureFlagやA/Bテスト基盤のような仕組みですが、当時はまだ存在しない技術でした。 技術的知識だけでは生まれなかった解決策。人々を観察し、共感し、解決策を探求する。デザイン思考的プロセスがあったからこそできたことだと思います。 アーキテクチャ設計は「アートに近い領域」。制約やトレードオフを考慮しながら最適解を探求していく創造的な活動なのです。 type.jp/et/feature/26761/ -- 『AIエージェント　人類と協働する機械』Kindle版も発売開始 amazon.co.jp/dp/4865944583

以前のインタビュー記事なのですが、アーキテクチャ設計の本質について語らせていただいた記事です。 テックリード時代を振り返ると、ステークホルダーとの調整や意思決定に本当に悩んでいました。技術的な知識はあっても、人を巻き込んで設計を進める方法論がわからない。 アーキテクチャ設計は孤独な作業になりがち。 でも本来は、観察し、共感し、解決策を探求するデザイン思考的なプロセスなんですよね。ステークホルダーインタビューやワークショップといった具体的なアクティビティを通じて、チーム全体で取り組むべき創造的な活動です。 昔のmixi時代の話をしましたが、開発組織が拡大する中で障害リスクが高まっていた時期がありました。最初は個人のスキル不足だと思い込んでいたのですが、よく観察すると組織全体がジレンマに陥っていることに気づいたんです。 影響範囲のコントロールという本質的な課題を見つけて、DIアーキテクチャで解決した経験。これはまさに技術と人間の両面を理解することの重要性を物語っています。 現在では当たり前になったFeatureFlagやA/Bテスト基盤も、当時は存在しなかった仕組みでした。技術的知識だけでなく、人々の行動を変えるアーキテクチャを設計できたのは、デザイン思考的なアプローチがあったからだと思います。 type.jp/et/feature/26761/ -- 新著『AIエージェント　人類と協働する機械』予約受付中 amazon.co.jp/dp/4865944583