You should sponsor curl on GitHub or OpenCollective: opencollective.com/curl

LOL, just realized that I need to approve it myself as an Isomorphic-git admin on OpenCollective.

The GitHub repo of OpenCore Legacy Patcher does have a "Sponsor" button that leads to their OpenCollective page, but in reality very few people actually click it and donate. Number of financial contributors: only around 180–400 people over the entire history of the project...

# Nixの財政状況に関する調査報告 Nixの資金面の中核は、法的・財務的な受け皿であるentity["organization","Stichting NixOS Foundation","nix ecosystem nonprofit nl"]（以下「Foundation」）に集約されており、寄付（個人・企業）と助成金、イベント（NixCon等）収支、そしてクラウド/CDN等のインフラに対する「現物（in-kind）支援」が主要要素である。直近で公開されている年次の財務報告では、2020〜2023にかけて期末残高（equity）が増加した一方、2024は約€56kのAWS請求が大きく影響して当期損益が▲€55.9kとなり（公開報告上）初の赤字年になったが、期末equityは約€193kを保持している。citeturn2view4turn7search0　ただし会計表示の粒度には限界があり、Open Collectiveの残高が「全支出を反映していない」旨がFoundation自身から明示されているため、資金状況の把握には「公開年次報告（内部会計ベース）」と「Open Collective（オンライン寄付台帳）」を分けて読む必要がある。citeturn20view0turn8view0 ## 運営主体と主要関係者 Foundationは、Nixコミュニティと外部（法務・財務・提携等）のインターフェースとなる法的主体として位置づけられている。citeturn4search6　公開されているImpressumには、登記情報（KvK番号）、VAT ID、住所（entity["city","Amsterdam","netherlands"]所在）、IBAN等の基本情報が記載されている。citeturn7search2 ガバナンス上、プロジェクトの「コミュニティ/技術の方向づけ」はSteering Committee（SC）が担い、Foundation boardが「法務・財務・外部関係・資金管理」を担う、という責務分担が公式のチーム説明として公開されている。citeturn10view0turn10view1　また、Nixそのもの（パッケージマネージャ）については、Nix Teamが「Nixソースコードのオーナーシップを持ち、保守・リリースに責任を負う」ことが明記されている。citeturn11view0　インフラ（ビルドファーム等）はInfrastructure Teamが担当する。citeturn11view2 歴史的な起点として、Nixはentity["people","Eelco Dolstra","creator of nix"]の博士研究（TraCE project）で開発され、NixOSの最初のプロトタイプはentity["people","Armijn Hemel","nixos prototype author"]の修士論文プロジェクトとして開発された、という公式謝辞がnixos.orgに掲載されている。citeturn8view0 主要関係者（現在の公式リーダーシップ）は以下のとおり（役割は公式チームページより要約）。 | 区分 | 氏名 | 役割（要旨） | |---|---|---| | Foundation board | entity["people","Ron Efroni Rotman","nixos foundation chair"] | President/Chair（対外関係・財務/運営の統括） | | | entity["people","Silvan Mosberger","nixos foundation secretary"] | Secretary（運営事務の責任） | | | entity["people","Maximilian Habryka","nixos foundation treasurer"] | Treasurer（会計・資金管理の責任） | | | entity["people","Sebastian Kraus","foundation community support"] | Director of Community Support（コミュニティ支援） | | | entity["people","Ryan Trinkle","foundation legal affairs"] | Director of Legal Affairs（法務） | | Steering Committee | entity["people","Christina Sørensen","nix steering committee member"] | プロジェクトの方向づけ/意思決定プロセス整備（任期末2027） | | | entity["people","Ilya Katsnelson","nix steering committee member"] | 同上（任期末2027） | | | entity["people","Thomas Bereknyei","nix steering committee member"] | 同上（任期末2027） | | | entity["people","John Ericson","nix steering committee member"] | 同上（任期末2026） | | | entity["people","Julien Malka","nix steering committee member"] | 同上（任期末2026） | | | entity["people","Philip Taron","nix steering committee member"] | 同上（任期末2026） | | | entity["people","Robert Hensing","nix steering committee member"] | 同上（任期末2026） | 出典：Foundation board/SCのメンバー・責務の公式ページ。citeturn10view1turn10view0 Foundationと資金フロー/チームの関係を、公開情報に基づき簡易に模式化すると以下のようになる（役割・接続関係は公式ページ・公開報告の記述に基づく要約）。 ```mermaid flowchart TB Community["Community contributors (Nix/NixOS/Nixpkgs)"] SC["Steering Committee (SC)"] Board["NixOS Foundation board (legal/finance/partnerships)"] NixTeam["Nix Team (maintain & release Nix)"] Infra["Infrastructure Team (infra: cache/build farm/etc.)"] NixpkgsCore["Nixpkgs Core Team (governance delegated by SC)"] OC["Open Collective (donations ledger)"] Grants["Grants (e.g., STF; EU/NGI via NLnet)"] InKind["In-kind infra sponsorship (AWS credits, CDN, etc.)"] Events["Community events (e.g., NixCon, sprints)"] Commercial["Commercial ecosystem (consulting/SaaS vendors)"] Community --> SC SC --> NixTeam SC --> NixpkgsCore SC --> Infra SC <--> Board OC --> Board Grants --> Board InKind --> Infra Board --> Events Board --> Infra Community --> Commercial ``` 根拠：SC/boardの責務分担、Nix Team/Infrastructure Team/Nixpkgs Core Teamの責務記述、寄付・助成金・インフラ費用をFoundationが扱うという公開説明。citeturn10view0turn10view1turn11view0turn11view2turn8view0turn9view2turn2view4 ## 資金源と収支推移 ### 資金源の全体像 nixos.orgのDonateページでは、寄付手段として「Open Collective」「スポンサー（sponsorship tiers）」「SEPA送金」「グッズ購入（RedBubble）」が提示され、FoundationがOpen Collectiveを使って収支の可視化を行う方針が明記されている。citeturn8view0　スポンサーの公式ティア（例：€10k 、€50k 等）もnixos.orgで公開されている。citeturn9view0 一方で、2025年の運営アップデートでは「Foundationの支出の大半がOpen Collectiveに計上されておらず、同期手段も組み込みでは提供されていない」旨が述べられており、Open Collectiveだけでは“全体会計”にならない可能性が示されている。citeturn20view0 また、Nixの運営コストの大部分はインフラ（バイナリキャッシュやビルドファーム等）で、Open Collective側の説明でも `cache.nixos.org`（150TB超のプリビルド）や `hydra.nixos.org`（週35万ビルド超）といった大規模運用が示されている。citeturn9view2 ### 年次推移（公開年次報告に基づく主要指標） 直近の「NixOS Foundation Financial Report 2024」（2026年3月公開）は、内部会計ソフトとOpen Collectiveをソースとし、2020〜2024の期末equityと前年差（当期損益）をまとめている。citeturn2view4 | 年 | 期末equity（€） | 当期損益（€） | 注記（公開報告ベース） | |---:|---:|---:|---| | 2020 | 50,921.55 | （前年差未掲示） | 期末equityのみ掲示 | | 2021 | 124,807.19 | 73,885.64 | | | 2022 | 161,824.90 | 37,017.71 | | | 2023 | 248,992.54 | 87,167.64 | 注記付きで前年差が示される | | 2024 | 193,130.32 | ▲55,862.20 | この年が「公開報告上」初の赤字年、主因はAWS費用 | 出典：Financial Report 2024の「Historical end-of-year balance (equity)」。citeturn2view4turn7search0 補足として、2022/2023については別途「Financial Summary（透明化の試み）」記事が公開されているが、残高や分類が後年の報告と整合しない箇所があり、定義差（例：制約付き資金をどう扱うか）や修正の可能性を前提に読む必要がある。citeturn5view0turn3view0turn2view4　未公開/不明：この差異を解消する“監査済み財務諸表”や統一ルールの公開は、少なくとも上記資料からは確認できない。citeturn2view4turn20view0 ### 2024年の収入内訳（公開報告ベース） 2024年の収入は、一般寄付と使途指定寄付が中心で、利息はごく小さい。citeturn2view4 | 収入区分（2024） | 金額（€） | 構成比 | |---|---:|---:| | 一般寄付 | 51,995.03 | 81.35% | | 使途指定寄付（Documentation / S3 Cache Long Term等） | 11,913.24 | 18.64% | | 利息等 | 6.20 | 0.01% | | **合計** | **63,914.47** | **100%** | 出典：Financial Report 2024の「Revenue」および内訳（一般寄付のOpen Collective分・その他分、使途指定の2プロジェクト分、利息）。citeturn2view4 参考：2024年の使途指定寄付の一例として「S3 Cache Long Term」キャンペーンが約€10kを調達し、同年中は未支出と報告されている。citeturn2view4 ### 2024年の支出内訳（公開報告ベース） 2024年支出の最大項目はインフラで、特にAWS関連が大きい（AWS支出は総支出の約46.9%）。citeturn2view4turn7search0 | 支出区分（2024） | 金額（€） | 構成比 | |---|---:|---:| | インフラ（AWS/サーバ等） | 65,986.66 | 55.09% | | VAT（付加価値税） | 12,876.52 | 10.75% | | 事務支援（Administrative assistant） | 10,999.92 | 9.18% | | ドキュメント募集資金の支出 | 10,223.50 | 8.54% | | NixCon 2024（純損失） | 8,416.49 | 7.03% | | イベント助成（sprints等） | 7,876.88 | 6.58% | | 各種SaaS/業務サービス | 2,542.53 | 2.12% | | その他（銀行手数料/税務コンサル等） | 854.17 | 0.71% | | **合計** | **119,776.67** | **100%** | 出典：Financial Report 2024の「Expenses」および内訳。citeturn2view4 この年は「約€56kのAWS請求が支配的で、AWSスポンサーシップ増加により拡大が止まった」と総括されている。citeturn7search0 ### 大口資金・助成金・現物支援 助成金としては、entity["organization","Sovereign Tech Agency","german open source fund"]（Sovereign Tech Fundプログラム）による「Nix ecosystem supply chain security」案件が2023年に€226,000と明示されている。citeturn15view0turn3view0　また、Nix@NGI（NGI Zero関連）については、entity["organization","European Commission","eu executive body"]が資金源であり、entity["organization","NLnet Foundation","ngi zero consortium lead"]がコンソーシアムを主導し、Foundationがfiscal hostとして法的責任を持つ、という整理が公式チームページで示されている。citeturn23view0　さらに2026年3月の運営アップデートでは、Restack（NGI0継続） grant proposalに参加し、Nix@NGIを「さらに約€100kで維持する」旨が述べられている。citeturn22view0 現物（in-kind）支援は、財政リスク/持続可能性の観点で重要である。たとえば、2024年8月時点でentity["company","Amazon Web Services","cloud provider"]のOpen SourceチームからS3関連として月$15,000相当のクレジット（従来$9,000/月から増額）が承認されたと発表されている。citeturn13view0　また、財務サマリーではentity["company","Fastly","cdn provider"]等の現物支援（S3やCDN、サーバ等）が“銀行ログに出ない大きな費用相当”として繰り返し言及されている。citeturn5view0turn3view0 （参考：Open Collective上では、Fiscal HostがFoundationであること、累計の残高・調達額・支出額等がリアルタイムに表示され、トップ寄付者（企業・個人）も公開されている。citeturn9view2　ただし前述のとおり、Open Collectiveに全支出が同期されていない可能性がある点は留意が必要。citeturn20view0） ## ビジネスモデルと商用エコシステム Nix自体はオープンソースであり、Foundationは「インフラ・開発・イベントがユーザーとスポンサーにより資金提供される」形を前提に寄付を募っている。citeturn8view0　したがって、財政面のビジネスモデルは「非営利の資金調達（寄付・スポンサー・助成金）＋イベント運営＋現物支援の獲得」が中心である。citeturn9view0turn22view0turn13view0 一方で、Nix/NixOSエコシステムには商用サービス提供者が存在し、nixos.orgは「Commercial support」としてコンサル/研修/プロダクト提供企業の一覧を公開している（掲載はPRで追加、表示順はランダム）。citeturn12view0　代表例として、entity["company","Determinate Systems","nix services company"]、entity["company","Tweag","software consultancy"]、entity["company","Numtide Ltd","nix consulting firm"]、entity["company","flox","developer environment platform"]等がこのリストに含まれる。citeturn12view0　これらは「Nixそのもの」から直接収益を得るというより、導入支援・運用支援・教育・周辺SaaS等で価値提供し、その対価を得る構造である（＝“エコシステム型”）。citeturn12view0turn8view0 image_group{"layout":"carousel","aspect_ratio":"16:9","query":["NixOS logo","NixCon conference audience","Nix package manager logo","NixOS Foundation logo"],"num_per_query":1} イベント面ではNixConが象徴的で、2024年はスポンサーがなくチケット売上だけでコストを賄えず小幅赤字になった、と年次報告で説明されている。citeturn7search0turn2view4　その後、2025年に向けてスポンサー・プロセスの整備やスポンサー関心の増加が運営アップデートで言及され、2026年3月のアップデートではNixCon 2025が開催され、スポンサーとチケット売上で約450名規模の参加者に食事等も提供できた旨が述べられている。citeturn20view0turn22view0 競合/代替については、nixos.orgが「純粋関数型パッケージマネージャのアイデアの別実装」としてGuix、Tvix、Lix等を列挙している。citeturn10view3　財政という観点では、Nixは（クラウド/CI等の運用を伴うため）インフラ費が重く、寄付・スポンサー・助成金・現物支援の調達能力が、同種プロジェクトに対する競争力（採用され続ける基盤）に直結しやすい。citeturn7search0turn13view0turn8view0 ## 財務の透明性とガバナンス 公開されている財務情報は大きく3層ある。 第一に、Discourse上での年次/期間レポート（Financial Summary 2022/2023、Financial Report 2024）であり、2024報告では「内部会計ソフトとOpenCollective」をソースにしたと明言され、支出の内訳（AWS、Hetzner、VAT、事務支援等）まで提示されている。citeturn2view4turn5view0turn3view0　2024報告では、報告が遅れた理由として「ボードメンバーの多くが2025年に任命された」旨も述べられている。citeturn6search1 第二に、Open Collectiveの取引/残高の公開である。Donateページも「Open Collectiveで財務を管理し、資金の出入りが見える」方針を示している。citeturn8view0turn9view2　しかし、2025年の運営アップデートでは、Foundationが扱う諸経費（インフラ、イベント、助成金支払い等）の多くがOpen Collectiveに計上されていない可能性と、同期手段がないことが明示されている。citeturn20view0　したがって「Open Collective残高＝自由に使える余剰資金」と短絡するのは危険で、会計境界の説明が追加で必要である（未公開/不明：この差分を埋める統合ダッシュボードや定期的な照合表の公開）。citeturn20view0turn2view4 第三に、ガバナンス/責務分担の公開である。SCはコミュニティ価値に沿った方向づけ・意思決定プロセス・公式資源の管理等を担い、Foundation boardは法務・商標・寄付/提携・助成金管理・財務計画等を担うと明確化されている。citeturn10view0turn10view1　さらに、運営アップデートでは、口座・会計・決済・各種アカウントの移管、VAT/法人税対応、会計の専門家を探す、といった“バックオフィス”の実務が透明性高く共有されている。citeturn20view0turn22view0 会計基準・監査の有無については、公開財務報告からは外部監査や監査済み財務諸表の公開を確認できない（未公開/不明）。citeturn2view4turn20view0　ただし、VAT報告や法人税申告など、当局向けの提出実務に言及があり、税務上のコンプライアンスが運営上の重要テーマになっていることは確認できる。citeturn20view0turn22view0 ## リスクと持続可能性 最大の構造リスクは「インフラ費の大きさ」と「現物支援への依存」である。2024年の支出ではインフラが55%を占め、AWS単独でも総支出の約47%となっている。citeturn2view4turn7search0　現物支援が縮小・終了した場合、同等のサービスをキャッシュ/CDN/ストレージ込みで継続する資金手当が必要になるが、2022/2023のFinancial Summaryでも「銀行ログに出ないが重要なスポンサー費用（Fastly等）」がリスク認識として挙げられている。citeturn5view0turn3view0　一方で、AWSクレジット増額（$15k/月）など、支援獲得によって短期の破綻確率を下げる動きも確認できる。citeturn13view0 次に、資金の“質”の問題がある。助成金や使途指定寄付は目的が限定され、一般運営費（インフラ・保守・横断的改善）に転用しにくい。Nix@NGIのようにEU資金で人件費や成果を出す枠組みは重要だが、継続性は採択・契約・報告（監査含む）の負荷に左右される。citeturn23view0turn22view0 また、イベント収支のブレも無視できない。2024年のNixConは純損失となり、スポンサー不在が要因として示されている。citeturn7search0turn2view4　反面、2025年はスポンサー/チケット売上で参加者向けの提供を拡張できたとされ、運営成熟（スポンサー制度整備）の成果が示唆される。citeturn22view0turn20view0 透明性の面では、Open Collectiveが“全会計”になっていない可能性が明示されたこと自体は健全だが、外部ステークホルダー（企業スポンサー、助成機関、利用企業）から見ると「意思決定の根拠となる財務全体像」が見えにくい状態が残り得る。citeturn20view0turn8view0turn2view4　このギャップは、スポンサー獲得（新設のスポンサー・ティアや€10kスポンサーの成立）を拡大する局面で、説明責任のコストとして跳ね返る可能性がある。citeturn9view0turn22view0 持続可能性の強みとしては、(a) 2024末時点で約€193kのequityを保持し（単純に2024年の支出規模で割ると約19か月分の“粗い”ランウェイ）、citeturn2view4　(b) 2026年時点でスポンサー制度の整備と€10kスポンサーの出現、citeturn22view0turn9view0　(c) ハードウェアベンダーとの提携により月額寄付や現物提供を得る動き（entity["company","Framework","laptop manufacturer"]による€216/月寄付とデバイス提供など）が拡大している点が挙げられる。citeturn16view0turn22view0　ただし、(a)は2024の例外的費用（AWS）を含むため、実際の平常時ランウェイは上下し得る（未公開/不明：2025年の年次財務報告が未公開のため、最新の定量評価は困難）。citeturn6search1turn2view4 以上を踏まえると、実務的な持続可能性課題は「インフラコスト低減（例：S3/キャッシュ最適化の継続）」「現物支援の代替計画」「一般運営費として使える安定収入（継続スポンサー/継続寄付）の拡大」「Open Collectiveと内部会計の差分説明（照合表/注記の定期公開）」に収れんする。これらはいずれも、Foundation自身がリスクとして認識し、計画・議論・体制整備（会計の専門家探索、スポンサー制度、長期S3解決、税務対応）を進めている領域である。citeturn3view2turn13view0turn20view0turn22view0turn7search0 ## 参考URL一覧 ```text discourse.nixos.org/t/nixos-… discourse.nixos.org/t/nixos-… discourse.nixos.org/t/nixos-… nixos.org/donate/ nixos.org/sponsorship/ opencollective.com/nixos github.com/NixOS/foundation github.com/NixOS/foundation/… nixos.org/community/teams/fo… nixos.org/community/teams/st… nixos.org/community/teams/ni… nixos.org/community/teams/in… nixos.org/community/teams/ng… discourse.nixos.org/t/s3-spo… sovereign.tech/tech/nix nixos.org/blog/announcements… discourse.nixos.org/t/nixos-… discourse.nixos.org/t/nixos-… nixos.org/community/commerci… nixos.org/community/ nix.dev/contributing/how-to-… substituter.net/posts/2024-1… debslink.hatenadiary.jp/entr… ```

Estimating the exact dollar amount is complex because "far-left" is a subjective term, and much of the funding flows through multi-purpose organizations. However, based on the 2024–2025 financial disclosures and election data, we can break down the major financial pillars often associated with these movements. 1. Philanthropic Foundations & Individuals The largest sums come from massive private foundations that fund social justice, climate policy, and "equity" initiatives. • George Soros (Open Society Foundations): In 2024, OSF reported total expenditures of approximately $1.2 billion. Of this, roughly $242 million was specifically directed toward the United States for programs involving democratic governance, human rights, and justice reform.  • Bill Gates (Gates Foundation): The foundation committed $8.6 billion for 2024. While the vast majority (roughly 75% ) is focused on global health (polio, malaria, etc.), approximately $784 million goes toward U.S. education and $131 million toward "Economic Mobility & Opportunity," which critics often link to progressive policy shifts.  2. Political Donations & "Dark Money" The 2024 election cycle saw record-breaking spending.  • Democrat/Left-Leaning PACs: In the 2024 cycle, "dark money" (spending from undisclosed donors) reached a record $1.9 billion. While this includes both sides, historically large amounts flow through groups like Sixteen Thirty Fund, which acts as a "hub" for progressive causes, often moving hundreds of millions annually.  • Total Cycle Spending: Total federal election spending for the 2024 cycle exceeded $16 billion. Roughly half of this is attributed to Democratic or progressive-aligned candidates and Super PACs. 3. NGOs & Think Tanks This "permanent infrastructure" maintains the intellectual and legal framework for the movement. • Major Think Tanks: Organizations like the Center for American Progress (CAP) or the Institute for Public Policy Research (IPPR) have annual budgets ranging from $30 million to $60 million each. • Litigation & Advocacy: Groups like the ACLU or Southern Poverty Law Center (SPLC) hold massive endowments (the SPLC’s endowment alone has exceeded $500 million) and spend upwards of $100 million to $200 million annually on advocacy and legal actions. 4. Specific Activist Movements • BLM (Black Lives Matter): After the 2020 surge, funding has decreased significantly. The BLM Global Network Foundation reported 2024 revenue of approximately $6.8 million, with total assets remaining around $28 million.  • Antifa: Because Antifa is a decentralized movement rather than a 501(c)(3) nonprofit, there is no central balance sheet. Funding is typically grassroots (small-scale crowdfunding via sites like GoFundMe or OpenCollective) or derived from local "mutual aid" networks. There is no evidence of billion-dollar "pump" funding; rather, it operates on a shoe-string budget compared to the massive foundations. Summary Estimate If you aggregate the annual spending of the major "progressive" pillars:

"finding open source project sucks" bro you've got: 1. opensox .ai 2. algora .io 3. yc open source startup directory 4. github trending page 5. open source discord communities 6. product hunt 7. opencollective .com 8. google summer of code 9. lfx 10.summer of bitcoin

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OSSの重要性が、2026年に改めて問われている AIの時代になって、OSSの価値が変わってきた。 「オープンソースって、無料で使えるやつでしょ？」 そう思っている人、まだ多いんじゃないかな。 でも実態は少し違っていて、OSSはもう単なる「無料ソフト」の話じゃない。 現代のソフトウェア開発の基盤そのものになっている。 そして2025年、AIブームが加速する中で、そのOSSの重要性が改めて問い直されている！ 現象①：AI開発の9割はOSSで動いている あなたが使っているAIサービス。その裏側を覗いてみると、ほぼ確実にOSSが走っている。 PyTorch、TensorFlow、Hugging Face。LLMの学習・推論・配信、どのフェーズを切り取ってもOSSがなければ成立しない。 『これ、ClaudeやGPTもOSSの上に乗ってるの？』 そう、土台はOSSになっている。巨大テック企業でさえ、OSSなしにはAI開発が難しい時代になってきた。 個人開発者も同じで、GCP・AWS・VercelのインフラもGoやNext.jsのフレームワークも、OSSに支えられている。 OSSがなければ、今のITビジネスはほとんど動かないんじゃないかと思う。 現象②：でも「使うだけ」は限界に来ている 「OSSは使わせてもらうもの」という感覚の人が多い。 それ、半分は合っていると思う。でも半分は見えていない部分がある。 OSSは確かに誰でも使える。でも裏側では、少数のメンテナーが膨大な時間を投じている。バグ修正、PR対応、ドキュメント整備——こうした作業の多くがボランティアベースで動いている現実がある。 有名どころで言えば、log4jの脆弱性問題（2021年）を思い出してほしい。世界中の企業が依存していたライブラリを、たった数人のボランティアが保守していた。 『え、あの規模のライブラリをボランティアが？』 そう、ボランティアが支えていた。 「使うだけ」の人が増えれば増えるほど、OSS全体の持続可能性が少しずつ脅かされていく。これは個人の問題というより、業界全体の構造的な課題なんじゃないかと感じている。 現象③：OSSへの「貢献」が個人の市場価値を上げる ここが面白いところで。 OSSに貢献することは、単なる「善意の行動」というより、エンジニアとしての市場価値を上げる強いシグナルにもなっている！ GitHubのアクティビティ、PRのマージ実績——これが採用担当者やクライアントに「この人は本物かも」と思わせる材料になる。 フリーランスとして動いていると特に感じるけど、有名OSSへのコントリビューション実績は、ポートフォリオ以上に説得力を持つことがある。 『履歴書に"XX OSSのコントリビューター"って書けるの？』 書ける場合もあって、それだけで話の流れが変わることもある。 しかも今、AIツールがコードレビューやPR作成をアシストしてくれるので、以前より参入ハードルが下がっている。「OSSに貢献したいけど、レベルが足りない」という壁は、2025年にはずいぶん低くなっているんじゃないかな。 現象④：OPaaS（Open Product as a Service）という新しい潮流 最近、面白い動きが出てきている。 OSSをそのままビジネスモデルにする「OPaaS」という考え方だ。 コアの機能はオープンソースで公開してコミュニティを巻き込み、マネタイズはホスティングやサポート、エンタープライズプランで行う。 これはHashiCorpやGitLabが証明してきたモデルで、今、個人開発者レベルでも現実的な選択肢になってきている。 『個人でOSSビジネスって、収益化できるの？』 できるケースが増えている。GitHubスポンサー、Polar、OpenCollective——個人OSSへの支援インフラが整ってきた。 「プロダクトをクローズドにしてこっそり売る」より、「オープンにして信頼を積み上げながら稼ぐ」ほうが、2025年のモデルとして機能しやすい気がしている。 個人的な考察 OSSはもう「エンジニアの趣味」という枠に収まらなくなってきた。 個人開発者・フリーランスにとって、OSSとの関わり方そのものがブランドになっていく時代なんじゃないかと思う。 使うだけでなく、小さくても関わってみる。 コードじゃなくてもいい——ドキュメント翻訳、バグ報告、スター、スポンサー。 それだけで、OSSエコシステムの「受け取る側」から「支える側」に少しずつ変わっていける。 支える側の人間は、信頼が積み上がっていく。市場価値も上がっていく。 それがエンジニアとしての長期的な競争優位につながっていくんじゃないかな！！！ 「いつかやろう」が永遠に来ないのは、みんな知っている。 まずスターを1つ押してみるところから、始めてみてほしい。 #OSS #個人開発 #フリーランスエンジニア

Cleaning up the @NodeByteHosting stack this month. By cutting bloat and utilizing SafeBase and OpenCollective, we’re making security and finances a total open book for our users. 🫡

I wrote a small tool to keep sponsor lists up to date in @goreleaser website and its many READMEs. It fetches data from GitHub sponsors and from OpenCollective, and you can use Go templates to apply it anywhere. It's mostly for me, so there's rough edges there, but here you go in case you think it might be useful: carlosbecker.com/posts/spons…

Made a small CLI to: - grab sponsors from GitHub and OpenCollective - group them by tier - template it into other files So I can run: sponsors generate sponsors.json sponsors apply sponsors.json readme.tpl.md README.md And it then finds the <!-- sponsors:begin --> and <!-- sponsors:end --> markers, and put the templated content between them. Moreover, it - allows to alias user to org - allows to have "external sponsors" Probably easy enough to add more providers in the future! Created mainly for my own stuff, but might be useful to some of you as well 🤝🏻 github.com/goreleaser/sponso…

We are donating 50% of all of donations received on OpenCollective towards this program! If you are donating more than $1,000 or businesses that wish to donate to this program and need a invoice, contact hello@hytalemodding.dev

This has been my dream for years... To build the most flexible and complete dashboard to track... everything! Multiple integrations (Github, Sentry, Apple Connect, OpenPanel, Vercel, RevenueCat, OpenCollective...) , MCPs, LLMs, with integrated AI bot and accessible to my OpenClaw. More soon.

Try with your Contribution ID

Did you know we’re on OpenCollective? Developing Budgie 11 will mean capitalizing on your support for CI/CD and hardware in ways we didn't during 10.x. Donations are appreciated and thank you to all that have donated thus far! ❤️ opencollective.com/buddies-o…

End-of-year giving is incredibly helpful to your favorite projects! Help us end 2025 strong so we can continue doing awesome things in 2026. 💪 Give on GitHub: github.com/sponsors/AlmaLinu… Give on OpenCollective: opencollective.com/almalinux…

cURLへの寄付が完了しましたー！ OpenCollective経由だと貢献が可視化されるのでいいですね 今後定期的に開催するつもりなのでぜひまた応援お願いします 🙏🏻 opencollective.com/lapras-in…

Good to know, thanks for the feedback! I've been a big supporter of our UI libs, funding them from our OpenCollective. Right now we're caught between maintaining 1.0 and planning for 2.0. We'll push a lot harder on this to make it as-good as Reactland.

Want to support the future of enterprise Linux? 🐧 AlmaLinux powers production systems worldwide, and your sponsorship keeps this community-owned OS forever-free and thriving. Our goal is to have 100 monthly sponsors. Having diversified funding sources helps us get closer to applying for 501(c)(3) non-profit status in the U.S. Will you help us reach our goal this #GivingTuesday? Sponsor on GitHub: github.com/sponsors/AlmaLinu… Sponsor on OpenCollective: opencollective.com/almalinux…

✨ Black Friday Message for the Yii Community ✨ This Black Friday is a great moment to appreciate the work that keeps Yii2 and Yii3 alive and evolving. If Yii has been part of your career, your projects, or your professional growth, i invite you to continue supporting its development and maintenance. 💙 Every star, every contribution, every sponsor, and every word of support fuels an ecosystem used by thousands of developers worldwide. 🔹 Star ⭐ the Yii2 and Yii3 repositories. 🔹 Contribute with issues, PRs, or docs. 🔹 Share the packages you use. 🔹 And if you can, consider supporting via GitHub Sponsors, OpenCollective or Boosty. The future of @yiiframework is something we build together. 🚀 Thank you for being part of this community!