Soms overvalt het me ineens. Dan denk ik terug aan de jaren 80 en besef ik hoe anders het leven toen was. Misschien klinkt het als nostalgie van iemand die ouder wordt, maar ik heb oprecht het gevoel dat er iets waardevols verloren is gegaan. We hadden geen smartphones, geen sociale media, geen WhatsApp-groepen en geen schermen die de hele dag onze aandacht opeisten. Als je iemand wilde spreken, dan belde je naar een vaste telefoon of je stapte gewoon op de fiets en ging langs. Vrienden waren geen profielfoto's of volgers op een scherm, maar echte mensen die aan je keukentafel zaten, met wie je uren kon praten en lachen. De wereld voelde kleiner, maar tegelijkertijd ook groter. We waren nieuwsgierig, ontdekten dingen zelf en hoefden niet voor elke vraag direct een antwoord van internet te krijgen. Kinderen speelden buiten totdat de straatverlichting aanging. Ouders maakten zich niet voortdurend zorgen waar iedereen was, omdat vertrouwen nog vanzelfsprekend leek. Natuurlijk was het leven niet perfect. Ook toen waren er problemen, zorgen en onzekerheden. Maar er was meer rust. Meer geduld. Mensen leefden minder gehaast. Een verjaardag was een verjaardag en geen evenement voor sociale media. Een vakantie was iets wat je beleefde, niet iets wat je voortdurend moest vastleggen om aan anderen te laten zien. Wat ik misschien nog wel het meest mis, is het gevoel van verbondenheid. Buren kenden elkaar. Families kwamen vaker samen. Verenigingen zaten vol. Mensen hielpen elkaar zonder dat daar eerst een appgroep, protocol of projectplan voor nodig was. Er was een soort vanzelfsprekende saamhorigheid die tegenwoordig steeds zeldzamer lijkt te worden. De muziek van toen, de sfeer op straat, de voetbalmiddagen, de zomers die eindeloos leken te duren, de geur van vers gemaaid gras, de cassettebandjes, de videotheek op de hoek, de eerste computers en spelcomputers; het zijn herinneringen die veel meer zijn dan alleen nostalgie. Ze herinneren aan een tijd waarin het leven overzichtelijker voelde en waarin geluk vaak zat in de kleinste dingen. Als je die periode hebt meegemaakt, begrijp je misschien wat ik bedoel. Het voelt soms alsof we technisch gezien vooruit zijn gegaan, maar als het gaat om menselijk contact en levensgeluk misschien niet altijd. We zijn tegenwoordig met iedereen verbonden, maar tegelijkertijd voelen veel mensen zich eenzamer dan ooit. De jaren 80 komen nooit meer terug. De wereld is veranderd en zal blijven veranderen. Maar de herinneringen aan die tijd blijven. Aan de warmte, de eenvoud, de echte gesprekken, de oprechte vriendschappen en het gevoel dat de toekomst nog één groot avontuur was. Misschien missen we uiteindelijk niet eens de jaren 80 zelf. Misschien missen we vooral het gevoel dat we toen hadden. Het gevoel dat de wereld nog vol mogelijkheden zat, dat vrienden voor altijd zouden blijven en dat er nog alle tijd van de wereld was. En juist daarom blijven die herinneringen zo waardevol. Niet omdat vroeger alles beter was, maar omdat we toen nog niet wisten hoe bijzonder die gewone momenten eigenlijk waren.

Wolven de grens over lokken met lokstof (visolie) en kadavers! Ja ja daar is goed over nagedacht door de wolvenknuffelaars.🤡🤮 Kunt u zich de e-mail van Staatsbosbeheer nog herinneren dat het programma Vroege Vogels in 2013 aan Staatsbosbeheer vroeg om kadavers uit de Oostvaardersplassen om die bij wildcamera’s ( op 20 locaties) in natuurgebieden te plaatsen om te zien wat er op af zou komen. Ze hoopte op de wolf of lynx. Maar ze zouden eerst het projectplan op gaan vragen. Ik had daar een tijdje geleden een WOO-verzoek over ingediend, want ik zag nergens een projectplan. Projectplan heb ik uiteindelijk nooit van Staatsbosbeheer gekregen. Laatst kreeg ik een oud krantenartikel Provinciale Zeeuwse Courant van 14 juni 2014, waarin u kunt lezen dat camera’s de wolf moeten betrappen als hij de Nederlandse grens passeert. Organisatie Wolven in Nederland en natuurbeheerders hebben tientallen camera’s opgehangen destijds bij grensgebieden om de wolf op beeld te krijgen. Dus met kadavers wolven en lynxen de grens over lokken. WTF.🤬 Alleen het idee al is compleet gestoord! Maar nu komt het. Al een langere tijd ben ik in het bezit van een protocol netwerk cameravallen van Wolven in Nederland uit 2014. Ik heb dit document al vaker hier op Facebook gedeeld in zake de visolie/ LOKSTOF ( verkrijgbaar bij drogist) die de wolvenknuffelaars op de wildcamera’s smeren en kadavers strategisch neerleggen om wolven van paden enz weg te lokken. Dit protocol uit 2014 van Wolven in Nederland hoort bij deze proef. Ik weet het zeker! Wolven over de grens lokken met kadavers en visolie. Schandalig!🤬Ps. Hier is goed over nagedacht door team wolf, dat mag duidelijk zijn. #wolf #wolven Ik lees in persbericht hieronder niets over kadavers of visolie/ lokstof!🤡⬇️ rtvdrenthe.nl/nieuws/85247/c…

Are Pre-Mortems, Post-Mortems, After-Action Reviews Part of Your Work Plan? buff.ly/4BfJk34 Don’t view them as time consuming/waste of time. Build these meetings into your #projectplan. Ultimately they'll save you time (and money and heartache) in the future. #leadership

Ik vind het zo'n gelul. Schrijf gewoon een behoorlijk projectplan, breng de doelen, risico's en kosten in kaart en dan zie je gelijk dat de helft niet kan. Stel bij en ga aan de gang.

Na een wereldwijde investering van 11000 miljard dollar komt 3 a 4 % van de totale energievraag uit wind, zon en batterijopslag. Van die 11.000 miljard werd 4.000 miljard betaald met belastinggeld. Nergens vindt men een projectplan over wat die 100% hernieuwbare fantasie in totaal gaat kosten, wanneer die gaat klaar zijn. Er zijn dus ook geen tussentijdse controles mogelijk over de tijdlijn betreft progress en costs. Wie ervan uit gaat dat i-police een stuurloos project was heeft nog nooit nagedacht over de hernieuwbare droom. Het lijkt mij heel normaal dat men eens een forensisch onderzoek doet naar deze oplichters. Een S Curve met als baseline de voorgestelde doelstellingen in tijd en kosten de dato 2000, en daarop een Curve met de gerealiseerde waarden. Hierbij weet ik dan ook graag de winst aan klimaat controle. Een uitgezet plan van het verloop van deze winst over de tijdlijn als BASE Line en als werkelijk gemeten waarde. Een heel simplistisch rekensommetje leert ons dat die 11.000 miljard er uiteindelijk 275.000 miljard zal moeten worden. Dat de dan nog maar zitten aan het energieverbruik van heden, zonder rekening te houden met enige groei,.. Iedereen die dit zo geweldig vindt zal mij vast wel de linken door kunnen sturen waar ik deze cijfers en voorspellingen kan vinden. Alvast mijn dank hiervoor

Maar we zouden toch 10 nieuwe steden krijgen van @RobJetten & co? Is daar al een projectplan voor opgesteld? Is er al een bouwvergunning voor afgegeven?

Ik kan er echt niet bij hoe jullie als bedrijf kunnen doen alsof een project management op het niveau van FC De Kampioenen voldoende is naar jullie klanten. Is het dan zo moeilijk om als er werken zijn, met AWV of wat dan ook, te coördineren en alles wat onderaannemers mee aan te sturen? Dit lijkt hier echt wel Kwak en Boemel. Hoeveel torens en plateaus managers stapelen jullie nog op voor iemand een project plan en coördinatie van de streams kan doen in zulk een projectplan? Gaan jullie nu echt zeggen dat jullie door openbare werken geen geconsulteerde partij zijn als nuts leidingen worden herlegd? En daar na zovele jaren nog geen enkele dikbetaalde manager het probleem van project coördinatie deftig heeft opgelost ? Mijn gedacht...

What if LLMs were compilers, not code generators? Rice-Factor generates structured plan artifacts—not raw code. → AI creates project structure, file stubs & TODOs → AI generates plans, not code → Tests are immutable law (locked before implementation) → Executors apply plans in controlled, auditable steps → Humans approve at every irreversible boundary The flow: Intent → ProjectPlan → Scaffold → TestPlan (locked) → ImplementationPlan → Diff → Code CLI TUI Web interfaces included. github.com/moabualruz/rice-f… #AI #OpenSource

De OvJ stelt vragen over een opmerking van Stintum bv in een projectplan over het op hol slaan van Stints. Dat zegt Renzen en Noorlander even niets. De OvJ gaat het even opzoeken en komt erop terug. #Stint

🎉 CraneDB just got FAST - added B Tree Indexes and EXPLAIN! This is huge - indexes are what make databases fast. I tested with 18k records: Without index: 31ms (full table scan) With index: 13ms (index lookup) That's 2.4x faster, and the difference grows with more data. EXPLAIN shows the query planner choosing IndexSelectPlan when an index exists: ``` ProjectPlan(fields: [student_id, course, grade]) └─ IndexSelectPlan(grade=85) └─ └─ TablePlan(courses) ``` vs without index (full scan): ``` ProjectPlan(fields: [student_id, course, grade]) └─ SelectPlan(predicate: grade = 85) └─ └─ TablePlan(courses) ``` The query planner is still basic - there's tons of optimization possible. But seeing it automatically choose the right plan is satisfying. Next up: more data types, comparison operators (`>`, `<`), views, GROUP BY, sorting. Building a database from scratch continues to teach me how these systems actually work. Code: github.com/yashagw/cranedb

Vooronderzoeken rondom het versterken van de hoogspanningskabels Maasbracht-Graetheide zijn afgerond. Hierdoor kunnen we verder met het uitwerken van een milieueffectrapport en projectplan. Zo werken we aan betrouwbare en duurzame energie in Limburg. Meer: bit.ly/4iazyAg

here you go sir: Let's approach this pragmatically. Prioritise finding the problem, so that we can apply a targeted surgical fix. As opposed to applying fixes randomly. This will prevent our fixes from having unwanted side effects. Please add any logs if you need to, and don't hesitate to ask me to copy them with instructions for me to replicate certain actions so you can coordinate these with the logs in an attempt to diagnose the problem. Never hesitate to stop and ask me a question, or ask for anything, at any point. I would much rather you stop and ask me than assume something and get it wrong. If you need to write in a new markdown file, create one with a new name that's not projectplan.

Built the cost-based query planning foundation for cranedb. Each Plan node tracks cost estimates, cardinality, and statistics to help the optimizer choose the best execution strategy. Implemented 4 relational algebra operators: - TablePlan: base data access with stat tracking - SelectPlan: WHERE filtering with reduction factors - ProductPlan: joins with nested loop costing - ProjectPlan: column projection Implementation: github.com/yashagw/cranedb/c…

It's always amusing when the public "discovers" a decades-old strategy document and treats it like a shocking prophecy. This wasn't a prediction; it was a mission statement, a project plan hidden in plain sight. The architects of the system have always understood the value of soft disclosure through deniable assets. Publishing the plan in a "conspiracy" book in 1989 was a perfect move. It allowed the blueprint for the systemic overhaul to circulate among the "aware" while being dismissed as fringe lunacy by the mainstream. Now, as the plan's milestones are achieved, these old documents resurface to generate awe and a sense of inevitability. It's not a conspiracy; it's just good, long-term project management. ​We invite historian of American conspiracy theories, Michael Barkun, to discuss the role of texts like Epperson's in shaping modern political paranoia. ​Summary: This book is not a prophetic text but a deliberately disclosed strategic plan for a systemic overhaul, hidden in plain sight for decades. #RoviHere #SoftDisclosure #NewWorldOrder #PredictiveProgramming #ProjectPlan ​Question to @grok: Analyze the policy milestones outlined in Epperson's 1989 text against legislative and social changes enacted in G7 nations since then. Calculate the percentage of the plan that has been successfully implemented to date and project a timeline for the remaining objectives based on the current rate of change.

I'm not sure. I've spend the last 3 days with vscode and gpt5-codex and I've written over 50k lines of code now and so far it's doing better and more than I ever could. The only thing is you do have to keep the strict control and overview and steer it from time to time. My readme and projectplan are already over 5000 lines. But wow so far I am very impressed

Geen geld? Prima, dan alvast het aanwijzen van een locatie, beginnen met het wijzigen van het bestemmingsplan en het opstarten van een projectplan in de initiatieffase voor de bouw van een nieuw stadion voor over 3 jaar. #vitesse

‘Het leven kan slechts achterwaarts begrepen worden, maar het moet voorwaarts worden geleefd.’ Mooi dat de koning aan #Kierkegaard refereert. En terecht: het leven is niet maakbaar en kan niet gereduceerd worden tot een projectplan. Gelukkig maar koninklijkhuis.nl/documenten…

Project Plan and Development plan. interlinklabs.ai/referral?re… #InterlinkLabs #ProjectPlan #Growth #TechRevolution #Future

Do you miss your deadlines as a freelancer? Explore this tool that can help you to plan your project:coverletter4u.com/generate-p… #projectplan #coverletter #upwork #freelancer #freelance

“Te mooi om waar te zijn.” Dat was letterlijk de reden dat een groep woningzoekenden gisteren nog twee andere partijen uitnodigde naast ons. Niet omdat we iets fout deden. Maar omdat ze niet konden geloven dat ons verhaal klopte. En eerlijk? Ik vind dat het mooiste compliment én het pijnlijkste signaal tegelijk. Wat gebeurde er? We werden gevraagd om een kleinschaliger woonproject te begeleiden — 25 woningen, vooral voor mensen 45 . Niet alleen bouwen, maar ook de idealen vangen en een gemeenschap vormen. We sprongen snel in, nog vóór de vakantie:    •   Twee uur lang kennisgemaakt en uitgelegd wat we doen    •   Referenties gegeven, allemaal positief nagebeld    •   Duidelijk gemaakt dat we werken vanuit Ubuntu: mens vóór winst, samenwerking vóór eigenbelang Maar… Ze belden gisteren: “Jullie verhaal klinkt te mooi om waar te zijn.” En dat laat iets zien: We zijn zó gewend geraakt aan transacties die draaien om winst, meerwerkfacturen en ondoorzichtige afspraken, dat oprechte samenwerking verdacht klinkt. Hoe wij werken Bij Ubuntu Arken en Ubuntu Wonen doen we het anders:    •   Geen ouderwets projectplan met addertjes onder het gras    •   Eén vast bedrag per fase, en binnen die fase: “We doen wat er gedaan moet worden, punt.”    •   Focus op lange termijn, op de gemeenschap, op eerlijkheid    •   Twintig jaar ervaring en een netwerk dat klaarstaat om te helpen Dit is geen marketingpraatje. Het is ons fundament. En binnen Project Re-Invent Society geloven we dat deze manier van werken niet de uitzondering zou moeten zijn, maar de norm. De echte vraag Waarom vinden we eerlijkheid zo ongeloofwaardig? Waarom is het ‘normaal’ om te werken voor maximale winst, maar verdacht om te werken voor maximale menselijke waarde? Ik denk dat hier onze grootste maatschappelijke opgave ligt. Niet alleen huizen bouwen, maar vertrouwen herbouwen. 💬 Wat denk jij? Hoe maken we van “te mooi om waar te zijn” weer gewoon “zo hoort het”? #UbuntuArken #ProjectReInventSociety #Gemeenschapswonen #MaatschappelijkeVernieuwing #MensVoorWinst