Parikymmentä (20!) vuotta sitten vedin VSSHP:ssa kannustavan palkkauksen pilottia muutaman vuoden ajan. Kokemusta tuli puolesta sadasta toiminnan kehittämishankkeesta. Pohjana tavoitteellinen muutossuunnitelma, seuranta ja tulosten mittaus tasapainotetun tuloskortin tyyppisenä. Kyllähän ne onnistuu, kun asiantuntijahenkilöstö alkaen mukana tekemässä suunnitelman ja seurannan. Tarvitaan selvät seuranta-aikataulut, ei vaan alun ja lopputuleman mittaamista. Riittävä palkkaosio, 5-10 % peruspalkasta. Erikoissairaanhoidossa toiminnan kehittäminen on aina ryhmätyötä, jossa helposti puoli tusinaa eri ammattiryhmää mukana. Pitää myös miettiä onko tasapalkkio vain prosentit palkasta, kun eripalkaisia aina mukana. Yleensä päästiin noin 60-90 % tavoitteeseen. Vaatii resursointia kyllä.