''sert gerçekleri saklayarak veya eski yöntemleri tekrarlayarak başarılı olamayız''
Xbox'ın yeni CEO'su göreve geldiği noktadan itibaren ilk 100 günlük dönemi değerlendirmek ve şirketin stratejik yönünü çizmek amacıyla çalışanlara gönderdiği şeffaf, umut verici ve sert gerçeklerle dolu bir durum analizi mektubu yayınladı.
İlk 100 günün Kazanımları
Platform ekipleri, son 100 günde geçen yılın toplamından daha fazla güncelleme yayınlayarak hantallığı üzerinden attıklarını belirtti.
8 aydan uzun süredir düşüşte olan Game Pass abonelik hizmeti yeniden büyüme trendine girmiş.
Aktif ortak(partner) sayısı rekor seviyeye ulaşmış. ''Player Voice'' kanalıyla oyuncu ve geliştirici geri bildirimleri doğrudan alınmaya başlanmış.
Xbox Games Showcase ve FanFest ile büyük bir sinerji yaratılmış. Gears of War: E-Day ve Clockwork Revolution gibi özel oyunlarla her yıl imza içeriklerin geleceği taahhüt edilmiş.
Xbox'ın önündeki 5 büyük önemli konu
Yıllık 1 milyardan fazla oyuncu Xbox ve oyunlarını tercih ediyor. Konsol, PC, mobil ve yayın platformlarında 72 milyar saatlik devasa bir oyun süresi var. Xbox oyunları dizi ve filmlere uyarlayarak rekorlar kırmaya devam ettiği belirtiliyor.
Şirket mali yılı sadece %3'lük karlılık(sorumluluk)marjıyla kapatıyor ve bu oran geçen yıla göre düşmüş durumda olduğunu söylüyor. Activision Blizzard hariç tutulduğunda, son 5 yılda içerik, platform ve donanım sübvansiyonlarına 20 milyar dolardan fazla para harcanmasına rağmen, yıllık gelir yarım milyar dolar azalmış.
(Para harcayarak büyüme stratejisinin duvara tosladığı, yatırımların geri dönüşünün negatif olduğu ve finansal gidişatın radikal bir şekilde değişmesi gerektiğinin altını çiziyor)
Konsol depolama(SSN/NVMe) maliyetleri son 6 ayda 4 katına çıktı. 2027 tatil sezonundan itibaren bu maliyetlerin 2 yıl öncesinin 5 katına çıkacağını öngörüyor. Bellek fiyatlarının da benzer durumda olduğunu söylüyor. Geçmişte yapılan stratejik hatalardan dolayı, rakiplerinden daha fazla darbe aldığı gibi talebi karşılayacak konsol üretme konusunda sıkıntı yaşandığını söylüyor. Bu durumdan kurtulmak için donanım açısından yeni bir iş modeli ve ortaklıklara ihtiyaçlarının olduğunu belirtiyor. (''Project Helix'' kod adlı projeye bağlılıklarını koruyorlar)
Abonelik, bulut ve farklı cihaz stratejilerini beslemek için agresif bir şekilde stüdyo sistemlerini genişletmişler. Ancak değişen pazar koşullarında bu genişlemelerle birlikte şirketin kapasitesi aşmış durumda oldukları,Halo & Forza vb gibi oyunlara yeteri kadar fonlayamadıkları ve özel oyunların sürekliliği arasında büyük bir dengesizliğin oluştuğunu söylüyor.
(Xbox satın aldığı ve büyüttüğü stüdyoları yönetmekte ve bütçelendirmekte zorlanıyor. Bu yüzden yatırımların yeniden önceliklendirilmesi ve kaynakların daha verimli dağıtılmasına yönelik bir şeylerin ilerleyen zamanlarda olabileceği izlenimi sunuyor)
Mevcut platform altyapısı, yazılım ve donanım olarak karmaşık bir hale gelmiş. Bir şeyi düzeltmek veya yeni bir özellik eklemek için servisin veya eski sistemin birbiriyle uyumlu çalışması gerektiği, ancak bu sistemin hantallaştığını söylüyor. Bu yüzden oyuncuların taleplerine veya rakiplerin hamlelerine yeterince hızlı yanıt veremiyorlar.
(Xbox, teknolojik altyapısı sıfırdan inşa etmek ve harici firmalara bağımlılığı azaltıp, kendi kendine yeten bir yazılım kültürüne geçmeyi hedefliyor. Donanım, PC, mobil ve bulutta kazanmak için radikal adımlar atabileceği vurgulanıyor)
CEO, mektubu ''sert gerçekleri saklayarak veya eski yöntemleri tekrarlayarak başarılı olamayız'' diyerek kapatıyor.