決算発表あった、 オリエンタルランドについて語ります。 コロナ後インバウンドに軸足を寄せた結果、国内ユーザーの熱量を落としてしまった。 短期的な売上は伸びてもパークの空気は確実に変わってしまったんだ。 東京デズニーは本来、日本人で溢れてこそ あの一体感と盛り上がりが生まれる場所だ。 なぜなら、 ここは日本のランドだからだ。』 海外旅行して外国人がいるからワクワクするんで、日本人ばかりいる海外じゃあ感動は薄い。 それと同じことだ。 コアな国内ファンが何度も通い、乗り物に乗らなくても空間を楽しむ。 公園のような存在が今のパークに求められてる。 混雑はDPAやモバイルオーダーでコントロールすればいい。コアな層は散々乗り物は楽しんでる インバウンドは時間を買い、国内ファンは空間を育てる。 このバランスを取り戻せるかどうかが、 次の成長の分岐点だと思う。 このチャレンジな施策として、痛みはあれど直ちに『年パスを再設計すべきだと思う。 株主優待チケット1枚じゃあ無駄だ。株価にも大してヒットしない。 何度も来てくれることに意味があるんだ。 無駄な"テレビCM"や広告やめて可処分時間をパークに当ててもらえるようにすべきなんだ。 インフレ下で生活の余裕が削られるからこそ、一度きりの高額な贅沢よりも、 日常的に「帰ってこられる場所」があることの心理的価値は高まる。 このチャレンジングな試みを今こそ復活させて欲しい。 その結果、 パーク内の景色が観光客ばかりじゃあなく、 日本人で溢れるようになったとき (国内の熱量が戻ってきたとき) 株も自然と見直されるはずだぜ。 LOVE

NEW: Oriental Land Company is spending ~$461,000,000 (¥70.5 billion) on the all-new Space Mountain coming to Tokyo Disneyland. The blockbuster investment, part of the park’s redeveloped Tomorrowland, is still officially set to open in 2027.

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Walt Disney World’s Thanksgiving 2025 video is a work of art. The contraption combined with the sound effects ... perfection. 🤌