DAZNの980円プランにまんまと騙されて、26000円払う羽目になってしまった。反省だ。作家を20年もやって日本語を読み取れなかった。「年間プラン」という５文字から、「スタートは980円だけど、年間では26000円のプランであり、申し込んだら解約は無理」という裏の意味を読み取れなかった。反省だ。

コンサルがクライアントの成果をコミットできるのか、 という点について 私はコミットできないと思っています。 そもそも経営に正解がないので 助言した内容で必ずしも成果がでるとは限らないし、 実践するのはコンサルではなく企業なので、 その本気度によっても成果がでるかどうかは変わってきます。 この前提がある中で、 仮に営業段階で成果にコミットしてしまえば、 成果がでなかったときにトラブルになることは避けられないです。 なので、弊社では成果へのコミットはしていません。 弊社の理念やサポートに対する考え方を丁寧に説明して、 そこに理解＆共感してくれた方だけをサポートする。 それが誠実なあり方だと信じています。 そして、これはFC加盟営業も同じ。 事業である以上、100％成功はありえないです。 なので、「儲かります」という営業をすると 後々、必ず問題が発生します。 大切なのは、どのような想いで事業を展開していて、 加盟店に対してどのようなサポート体制を用意しているのか。 ここを丁寧に説明して、理解＆共感してくれる方だけに加盟してもらう。 コンサルもFCも、あるべき営業スタイルは同じなのではないかと思う。

スタートアップ経営者の皆さん、 港区とか渋谷区とか新宿区とか品川区とか、キラキラ栄えてるところにオフィスを構えるのは良い事です！ 残念ながら僕は30年間、豊島区池袋にオフィスを構えてます。 数年前にNHK特集で「23区で唯一の消滅可能性都市」と言われ、若い人が住まない場所でした。 サンシャインがある東口は再開発されてきましたが、北口と西口はカラオケパセラ以外はカップルなど人々を寄せ付けません。 池袋の良くない点を7つ挙げます ①埼京線、東武東上線、西武池袋線が、あの『東京のベッドタウン』である埼玉県に直結していて、サラリーマン家庭のハングリー精神旺盛な若者が大量に集まってきてしまいます。 埼玉県民は神奈川県のように実家がお金持ちではないので甘えていられません。 ②入社後、夕方の満員電車が嫌なので、深夜の電車が空いてる時間まで帰宅せず粘られます。 それでも朝の超満員電車も嫌いでガチで仕事で成果を上げ、池袋周辺の埼玉県内と似た風景の住宅街のアパートに住み、安めの家賃、安めのスーパーやレストランに囲まれ、負担少なく自立した社会人に育ってしまいます。 ③持ち前のハングリー精神で数年間仕事をし、役職や収入が上がると一瞬池袋の数少ない狭いタワマンに住みますが、みんな慣れなくてすぐ出てしまいます。 楽しいお店やシャンパンバーなども無いので、生活水準が上がらなく貯金ができてしまいます。 その後埼玉県か東京の北部や北西部の広めのマンションか一軒家を持ち、ちょっとヤンキー仕様のマイカーを買って、道路でキャッチボールができる住環境で子育てを目指してしまいます。 ④大都会を知らず、ど田舎も知らない、海も山も知らない埼玉県民は、他の地域のどこに行っても風景が珍しく、モチベーションが上がってしまいます。 お台場や高尾山、秋川辺りのアウトドアのイベントで盛り上がり、チームビルディングが簡単にできてしまいます。 ⑤ 埼玉県民は、地下鉄も不慣れです。池袋から乗り換えて、ビルだらけの都心部に行くとキラキラし過ぎて、アウェイ感で落ち込んでしまいます。 池袋には、キラキラした場所が少ないです。だから落ち着いて呼吸でき、ラーメンを食べ過ぎなければ健康を維持できてしまいます。 ⑥池袋には自称イケブクラーという元埼玉県民や地方出身の人ばかりです。 他区からは誰も来ません。 数年居ると、道ゆく人やお店の店主とも顔見知りばかりになってしまいます。そうなると地元意識が芽生え、他の区で消費する奴はイケブクラーから嫌われます。 もう抜けられなくなり、他区の会社に転職してくれません。 ⑦そして、そんな豊島区池袋に、少しキラキラした会社を作りアピールすると、本当に目立ってしまいます。 他にそういう会社がないんです。 オフィスにカラフルなソファーと観葉植物を加えると、より高く評価され、ますます若い人が集まってしまいます。 設備投資や固定費が少ない分、給料をたくさん払えてしまいます。 言いたい事は以上です。 最近は資金調達をすると、他区へ移転する素敵なスタートアップも増えてきて、ますます寂しくなってきましたが、お願いですから、もう営業系のスタートアップは来ないでください。

うちのお店では母の日、父の日前後1週間はスタッフ割引60%にしている。原価40%なんでほぼ原価。 親に感謝できる人材は強い。家族をまず大事にしてほしい。家族から応援されるお店でありたい。 仕事よりも家族が大事といえる会社でありたい。

森保監督の選出も究極的には会社採用と同じようなもの。サッカーの実力以外にも協調性等も見られて当然。傍若無人な奴は中々採用されにくい。 会社と同じで、1人でもヤバい奴を入れちゃうと丸ごと一気に崩壊するリスクがあるので。 マニアよりサッカー未経験経営者の方が森保監督の意図が読める説。

イメージ テレビ関係者　　パワハラ 広告代理店　　　裸芸 不動産　　　　　オラオラ、電話で喧嘩 IT 時間守らない あくまで今まで出会ってきた人から導き出したイメージです。すいません。

今回の長渕さんとダイヤモンドグループの件。 実はこの報道が出る前から、 ボクの耳にはこの会社の話が入ってきていた。 芸能界は思っている以上に狭い。 良くも悪くも情報はすぐ回る。 だから今回の件を見ても、 正直驚きはなかった。 むしろ最初に思ったのは、 【長渕さんでさえババを引くのか？】 だった。 もちろん、 今回の件の詳細や責任の所在については、 司法の判断を待つべきだろう。 ボクが気になったのはそこじゃない。 芸能界という看板だけで生きている会社が、 この業界には腐るほどある。 だが、 運営能力も財務管理も追いついていない。 名前を聞けば誰もが知るような事務所でさえ、 驚くほど管理が杜撰なケースは少なくない。 だから昨今の タレント、俳優、アーティストの事務所離れは、 起こるべくして起きている。 会社が大きいことと、 会社に価値があることは別だ。 ボクも過去に何度かババを引いた。 数億の未払い。 他にも目に余る行動が多々あった。 そんな事務所との契約解除をした翌月、 事務所の脱税問題で ボクまで巻き込まれることになった。 本来なら、 もっと早く決別すべきだった。 だが当時の業界関係者の多くは、 【今の事務所を離れるべきじゃない】 と口うるさくボクに言っていた。 今思えば、 その言葉もまた、 ボク自身の判断を鈍らせ決断を遅らせた。 いや、違うな。 結局はボク自身の勉強不足が原因。 誰かのせいじゃない。 見抜けなかったのも、 決断が遅れたのも、 すべてボクの責任。 だから、 あの時のことは今でも忘れていない。 大きな教訓として。 ボクは昔から不思議だった。 何十人も社員がいる。 だが、 プロジェクトが始まれば外注だらけ。 だったら聞きたい。 【その社員は何のためにいる？】 そう思うことがいまだに多々ある。 昔はそれでも成立していた。 テレビが圧倒的だったからだ。 スポンサーも金を出した。 事務所の力も強かった。 所属すること自体に価値があった時代も確かにあった。 だが今は違う。 広告費はネットへ流れ、 情報発信は個人でも出来る時代。 ファンとの接点も直接持てる。 にもかかわらず、 業界の多くはいまだに古い構造のまま。 15年ほど前、 業界関係者の先輩たちと何度もこの話をした。 その当時、 全員が口を揃えてこう言っていた。 【とは言え、日本はテレビだから】 だが今、 その人たち自身が 【ネットに食われた】 と言っている。 時代が変わったのではない。 時代の変化を見ようとしなかっただけ。 芸能事務所も、 アーティストも、 タレントも、 もっと経営を学ばなければいけない。 人脈だけでは生き残れない。 肩書きだけでは価値にならない。 会社として価値を作れない組織は、 これから容赦なく淘汰される。 そして、 これは他人事じゃない。 これはウチのエージェントにも言えること。 そして、 ボク自身にも言えること。 時代は、とっくに変わっている。 変わってないのは、 自分たちだけ。