اللهم آمنا في أوطاننا.. واحفظنا من بين أيدينا ومن خلفنا ونعوذ بعظمتك أن نغتال من تحتنا أو من فوقنا.. وسائر بلاد المسلمين..يا رب العالمين..

كل بذراعك.. حتى تملك قرارك .. . .

نعم مؤيد لك تماما وربما يكون هذا الحصان هو ابنك تريد ان ترفع شأنه وتريد تجنيبه ان لا يقع في نفس خطأ أباه او موظف تريد ترقيته بعد المهام الموكلة لديه ومع ذلك للاسف يريد خانة الركون والمضمون والمريح

من الأشياء التي آمنت بها متأخرا : لاتراهن على حصان خاسر ! مثلا يعني : موظف ما يخدم نفسه، ولايبذل جهد للتحسن، والأهم ( ماعنده رغبة) .. هذا لاتذهب نفسك عليه حسرات .. لأن من يريد الحلول سيجد الطريق .. ومن يبحث عن الأعذار سيجد الطريق.. #طوارق

يسعد لي جو الشرطي الجميل 😂😂😂 إذا تحب الموقف ابتسامة .. توقف هنا :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ⭕ إذا تحب الموضوع مفاهيم حياتية، تفضل معي : ✅ لاحظ إن اللي هرب هو سائق السيارة !! والراكب متوهق " إذ تبرأ الذين اتبعوا من الذي اتبعوا " .. ✅ لاحظ أن الكلام شيء .. وأن تعيش الموقف شيء ثاني، يعني ركوب السيارة حلو.. لكن أن تعيش كافة التفاصيل زحام، حادث، قلق.. هذا شيء ثاني .. وكذلك الحياة ! ✅ كل مرحلة حياة لها طبيعتها وأولوياتها.. فلاتخلط بينها حتى تعيش بسلام .. وتستمتع بحياتك؛ مثلا: التدرج في الأدوار والوظائف مثلا: دور الاستكشاف في العشرينات مقارنة بدور التركيز في الثلاثينات والأربعينات مثلا : دورك كزوج.. دورك كأخ.. دورك كأب.. دورك كصديق ..

التطوع شريعة ربانية، وفطرة إنسانية، وأجر وذخر .. فالحذر من تحويله لاحتفالية من صور السيلفي، أو المتاجرة بقضايا الإنسان، أو البحث عن حظوظ النفس، أو التعدي على أملاك الآخرين، أو التفريط بالأمانات .. (تمت)

قد يكون أو نظام للعمل والعمال .. باسم ( نظام الموظفين العام ) نشر في 19 رجب 1364هـ الموافق 29 يونيو 1945 م (8 ) صفحات ، رفعتها لكم على هذا الرابط : drive.google.com/file/d/1Gpx… كنت اود عمل اقتباسات واختيارات .. من هذا النظام لكنني أتركه كاملا بين يديكم. #الموارد_البشرية #HR

كلمة راس .. بمناسبة طوفان الاستثمار الاجتماعي لصاحب الصلاحية في الجمعيات الأهلية .. ( #مجلس_الإدارة ) إذا كنت لا تريد التخلي عن القرار فلا تؤسس شركة أصلا .. إدارة جمعية.. ليس كإدارة شركة .. والعكس صحيح ! أعط الخبر خبازه .. أحيانا نشاهد بعض الجمعيات تنشئ شركة ثم: _ مجلس الجمعية يديرها ! _ المدير التنفيذي هنا ، هو نفسه هناك ! _ روح القرارات وشكلها واحد .. ! فتصبح: جمعية متنكرة في شكل شركة :) #شي_في_الخاطر #طوارق #الاستثمار_الاجتماعي

سلسلة كمائن القرارات الإدارية | الحلقة (1 من 4) في كثير من الأحيان يقع القادة والمدراء في كمائن ذهنية وإدارية خفية تؤثر على أحكامهم وقراراتهم دون أن يشعروا. في هذه الحلقة نستعرض ثلاثة من أبرز كمائن القرارات الإدارية: 🔹 فخ تأكيد الدليل 🔹 فخ التكاليف الغارقة 🔹 فخ الوضع الراهن إن الوعي بهذه الكمائن هو الخطوة الأولى نحو قرارات أكثر حكمة وموضوعية وفاعلية. أي هذه الكمائن الثلاثة ترى أنه الأكثر تأثيرًا في بيئات العمل اليوم؟ #فهد_الزهراني #القيادة #اتخاذ_القرار #الإدارة #القيادة_الإدارية #تطوير_القيادات #التميز_المؤسسي #كمائن_القرارات_الإدارية

طرائف الاستشارات .. يجيك واحد يقول : نرغب في مشروع نوعي ومستدام ومبتكر ويصنع قيمة مضافة وقابل للتوسع وقليل التكلفة وسريع الأثر ومنخفض المخاطر وسهل التنفيذ...والميزانية 50 ألف ريال.. وبعدين يطمنك شوي ويقول : ممكن نزيدها شوي لو كان مقنع جدا .. ... عزيزي .. أنت لاتحتاج إلى مستشار .. أنت بحاجة إلى معجزات الأنبياء .. وبركات الأولياء .. ولابأس بقليل من الخيال العلمي .. الله معك..

خبراتٌ من الميدان 💼 أفكارٌ وتجارب، وأوراقٌ عملية يقدمها مختصون وممارسون سجل حضورك: scy.org.sa/ar/portfolio/ 📅 الجمعة 26 ذي الحجة - 12 يونيو ⁠#واحة_الأندية_الشبابية

هل تُغتال روح العمل الخيري بالمأسسة؟ في دراسة أمريكية حديثة نشرت في يناير 2026م، تناولت حوكمة المنظمات غير الربحية، وجمعت 55 دراسة منشورة بين عامي 2015 و2025، خلص الباحثون إلى أن الحوكمة أصبحت مكوّنا أساسيا في مفاهيم القطاع غير الربحي، لكنها ما تزال تعاني فجوات نظرية وتطبيقية! 🪩رابط الدراسة: journals.sagepub.com/doi/10.… والمتأمل في مختلف الدراسات التي راجعت "مأسسة العمل الخيري" خلال السنوات العشر الماضية ، يلحظ أنها كثيرا ما وصفت المنظمات الخيرية بأنها أصبحت أقرب إلى منظمات القطاع الخاص. وأمام هذه النتيجة، برز تياران رئيسيان: 🧰التيار الأول: يرى أن هذه المأسسة ضرورة لا مفر منها؛ لأنها تجلب الكفاءة، وتدفع نحو العمل القائم على الأثر، وتعزز مفاهيم الاستثمار الاجتماعي، والحوكمة، والشفافية، وقياس "العائد الاجتماعي". ويعتقد هذا التيار أن النوايا الطيبة وحدها لا تكفي، وأن العمل الخيري يحتاج إلى أدوات إدارة وقياس، وإلى رأس مال صبور يضمن الاستدامة والفاعلية. 🧰التيار الثاني: يرى أن هذا المسار قد يتحول إلى خطر يهدد روح العمل الخيري والعمل المدني عموما. لماذا؟ لأن المأسسة - من وجهة نظرهم - قد تصبح وسيلة لإعادة إنتاج السلطة؛ حيث يحدد الأثرياء الأولويات، وتحتكر المنظمات الكبرى الصوت والمساحة، كما قد تنتهي بعض المنظمات إلى التبعية لمنطق القطاع الخاص أو القطاع الحكومي، بدل أن تبقى معبرة عن المجتمع وهمومه. ومن الدراسات التي تناولت هذا الجدل والتيارين البارزين فيه: 🪩research.wu.ac.at/ws/files/1… 🏁ما أود التأكيد عليه في خاتمة الهواجس الطارقية في #سبت_المعرفة: _ المأسسة لا تصنع الأثر تلقائيا.. _ الحوكمة لا تصنع الإدارة الرشيدة بالضرورة.. _ والقياس لا يصنع المعنى والغاية.. _ والاحتراف لا يضمن الاقتراب من هموم الإنسان.. ولذلك، تبقى الحاجة قائمة إلى استخدام هذه الأدوات بوعي واتزان، دون أن نفقد هويتنا، أو تختل بوصلتنا، أو يتحول العمل الخيري إلى مجرد منظومة تشغيلية باردة. عسى الله أن يدلنا وإياكم إلى الخير والصواب.

مقتطف من كتاب : القيادة في المنشآت الخيرية المؤلف : د.فهد الفعيم وهو كتاب يقع في عناوين متفرقة عددها (33) عنوانًا؛ يذكُر تحتَ كلِّ عنوان دليلًا من السيرة العطرة أو من آثار الخلفاء الراشدين والصحابة الكرام رضي الله عنهم للتحميل: dawa.center/file/4362 #القطاع_غير_الربحي #القيادة #الإدارة

في كل جهة عمل تقريبًا ستجد شخصية واحياناً محيرة. لا هم من أصحاب الإنجازات ولا عندهم تدرج وظيفي . ولا هم ضمن المنافسات المهنية وطبعا مالهم ظهور في التواصل الاجتماعي، لكن يعرفون الجميع، ويعرف أخبار الجميع، ويحفظ الأسماء والقصص والتفاصيل الصغيرة التي لا ينتبه لها أحد. لا يلفت الانتباه كثيرًا، ولا يزعج أحدًا، ولا يهدد أحدًا، ولا يطالب بالكثير. كنت أستغرب هذه الشخصية وش الي يخلي الموظف يبقى في مكانه و هو وظيفته أنه مايعمل شي ولا حتى مسير أعمال . ثم اكتشفت مع الوقت أن المؤسسات لا تعمل فقط بالنجوم والمتفوقين وأصحاب الإنجازات الكبيرة. هناك أشخاص يشغلون مساحة مختلفة. مساحة الاستقرار. يعرفون من يساعدك إذا تعطلت معاملة، ومن يفهم النظام، ومن مرّ بالتجربة نفسها قبل سنوات، ومن يمكنه حل مشكلة بكلمة أو اتصال هاتفي. ويمكن هم عيون 👀 هم ليسوا بالضرورة الأكثر إنتاجية، لكنهم غالبًا الأكثر معرفة بخفايا المنظمة وتفاصيلها غير المكتوبة. وفي المقابل، رأيت أشخاصًا شديدي الذكاء والكفاءة والإنجاز، لكنهم استنزفوا أنفسهم في صراعات لا تنتهي، أو دخلوا في معارك مع الجميع، فخسرت المؤسسة خبراتهم وخسروا هم جزءًا من أثرهم. ومع الوقت بدأت أقتنع أن النجاح الوظيفي لا يعتمد على الكفاءة وحدها، ولا على العلاقات وحدها. بل على مزيج معقد من الإنجاز، والذكاء الاجتماعي، وفهم البيئة، واختيار المعارك التي تستحق أن تُخاض. كما اكتشفت أن المؤسسات لا تخسر فقط عندما يغيب أصحاب الإنجاز، بل قد تخسر أيضًا عندما يغيب أصحاب المعرفة المتراكمة. فبعض الأشخاص لا تلاحظ أثرهم إلا بعد رحيلهم. فجأة لا أحد يعرف لماذا اتُّخذ قرار قديم، أو أين توجد المعلومة، أو من يملك العلاقة التي كانت تحل نصف المشكلات. واتذكر موظف قال لي مرة أنا احب دور النائب قلت ليش قال عمرك سمعتي عن استبعاده بينما دائما يعفى المدير. المشكلة لما خلوه مدير مكلف كان أسوأ مدير وأنه ما ينفع تعطيه سلطة

العمل المجتمعي قديم في بلادنا.. وهذه الجمعية صادق عليها الملك عبدالعزيز.. طيب الله ثراه.. #القطاع_غير_الربحي

سأتبرع للجمعية المناسبة والتي لديها تصريح رسمي، بمشيئة الله، ولن ابالي بأي كلام يقال عنهم.

سألت غروك "الذكاء الصناعي لمنصة اكس" عن إذا تعارض وقت صيام شهر رمضان مع وقت الحج أيهما أولى فكانت هذه إجابته. احذروا الذكاء الصناعي في المسائل الدينية.

إحصائية .. لجمعية واحدة .. لشهر واحد .. في خدمة نوعية .. تعكس صورة ذهنية متميزة عن البلد .. طبتم وطاب غرسكم #القطاع_غير_الربحي ليس مجرد دعم إغاثي ، بل هو شريك تنموي ، ومساهم في مجالات اقتصادية واجتماعية وصحية وتقنية وما لايخطر على البال !

القطاع غير الربحي.. ثقة المجتمع ودعم القيادة أثارت تصريحات معالي وزير الشؤون الإسلامية المتعلقة بالجمعيات ردود فعل واسعة في الأوساط المهتمة بالقطاع غير الربحي، لما تحمله من أحكام عامة تجاه قطاع منظم تدعمه الدولة وتعمل على تنميته ضمن مستهدفات رؤية السعودية 2030 الحديث عن المخالفات والتجاوزات جزء من أي عمل مؤسسي، والأنظمة وجدت لحماية أموال المتبرعين وضمان وصولها إلى مستحقيها ومحاسبة كل من يسيء استخدام العمل الخيري أو يستغل ثقة الناس، والجهات الرقابية والعدلية تمارس دورها بشكل مستمر، وهذا يعكس قوة المنظومة وقدرتها على المتابعة والمحاسبة وعند الحديث عن الجمعيات من المهم النظر إلى القطاع غير الربحي بصورته الكاملة، فالقطاع لا يقتصر على جمع التبرعات أو بناء المساجد أو تقديم المساعدات الإغاثية والرعوية، وإنما يضم جمعيات مهنية وعلمية وثقافية وبيئية وإعلامية وأسرية وتنموية ومتخصصة في مجالات متعددة، وكثير من هذه الجهات لا تجمع التبرعات أصلاً، وإنما تعمل على تطوير المعرفة وتمكين المتخصصين وخدمة المجتمع ورفع جودة الحياة كما أن استخدام الحملات الإعلامية والشخصيات المؤثرة للوصول إلى الجمهور أصبح من أدوات الاتصال الحديثة التي تستخدمها الجهات الحكومية والشركات والجامعات والجمعيات، فالوصول إلى أكبر شريحة ممكنة من الناس هدف مشروع متى كان النشاط مرخصاً، والرسالة واضحة والإجراءات تسير وفق الأنظمة المعتمدة المجتمع السعودي عُرف بحبه للعطاء والوقف والمشاركة المجتمعية، وهذه قيمة راسخة أسهمت في دعم الكثير من المبادرات والمشروعات والخدمات العامة، ولهذا اتجهت الدولة إلى تنظيم العمل غير الربحي وتطويره وتمكينه، ووضع الأطر النظامية التي تحفظ الحقوق وتعزز الثقة وترفع مستوى الشفافية والحوكمة كما أن المجتمع السعودي يمتلك رغبة كبيرة في البذل والعطاء والمشاركة في المشروعات الخيرية والتنموية، هذه الرغبة تحتاج إلى قنوات نظامية متنوعة تستوعبها وتوجهها نحو احتياجات المجتمع وأولوياته، فالمساجد والأوقاف ومشروعات المياه والمبادرات المجتمعية وغيرها من مجالات العطاء تمثل مساحة يشارك من خلالها أفراد المجتمع في خدمة الناس وصناعة الأثر، وتتحول فيها الرغبة الفردية في البذل إلى عمل منظم ومستدام يعود نفعه على الوطن والمجتمع وخلال السنوات الماضية شهد القطاع غير الربحي تطوراً ملحوظ في الأنظمة والإجراءات والرقابة والإفصاح، وأصبح شريك في التنمية الوطنية، كما استهدفت رؤية السعودية 2030 رفع مساهمته في الناتج المحلي وتعزيز أثره الاقتصادي والاجتماعي، في دلالة واضحة على أهمية هذا القطاع ومكانته في مستقبل التنمية الثقة بالقطاع غير الربحي تنطلق من قوة الأنظمة التي تنظمه ومن الحوكمة التي تضبط أعماله ومن الرقابة التي تتابع أداءه ومن آلاف العاملين والمتطوعين والمحسنين الذين يقدمون جهوداً حقيقية لخدمة المجتمع المخالف يُحاسب وفق الأنظمة، والجهة الملتزمة تستحق الثقة والتقدير، هذه المعادلة هي التي تعزز استدامة القطاع وتحافظ على دوره التنموي وتفتح المجال أمام المجتمع للمشاركة في بناء الوطن وخدمة الإنسان

من أكثر القطاعات خضوعًا للشفافية والإفصاح في المملكة القطاع غير الربحي. فالجمعيات مطالبة بنشر قوائمها المالية المعتمدة من مراجع حسابات خارجي مستقل، والإفصاح عن تقاريرها المالية والإدارية بشكل دوري، إضافة إلى نشر بيانات الحوكمة وأعضاء مجلس الإدارة واللجان والسياسات