作る、試す、正す。　アジャイルなモノづくりのための全体戦略

本書は、従来のプロダクトづくりが直面する「デッドエンド（行き詰まり）」をいかに乗り越えるか、その全体戦略を描き出した一冊です。 本書が提唱するのは、視点を「プロダクト」から、モノ・コト・ヒト・トキが絡み合い生成する「システム」へと転換すること。そして、「正しさ」を探すのではなく、「正しくなる状況」をつくる営みへとモノづくりを移行すること。その営みの芯に位置付けられるのが「アジャイル」です。...

自分の当然を、現場の言葉にする｜市谷 聡啓 (papanda)

　若い現場、プロダクトの担い手と向き合っていると、自分がすっとばして話を進めているところがあると認識することがある。自分の中で当然である、前提であると置いているものがそれにあたる。少し書き出してみよう。 まず仮説を立てよう。 　そう、仮説を立てよう。これから何を始めるのかな？　何かプロダクトに機能を組み込むのか。それとも、何かしらの施策だろうか。いずれにしても、その行為でどうなることを期待し...

強いチームは「速い」のではなく、「回りやすい」｜市谷 聡啓 (papanda)

　「強いチーム」と聞くと、どんなイメージを持つだろうか。技術的に卓越している、意思決定が速い、アウトプットが多い、といったイメージを持つ人は多いかもしれない。しかし、現場を見ていて私が思うのは、強さの正体は速度そのものではない、ということだ。 　強いチームは、「回転しやすい構造」を持っている。次に取り組むべき仮説として何が適切かを互いの会話の中から見出し、早速のアクションを講じて、次のスプリ...

マネージャーは、何をなんとかするのか｜市谷 聡啓 (papanda)

　マネージャーという役割は大変だと思う。マネージという言葉には「なんとかして〜する」という意味合いが込められている。マネージャーは、なんとかして何かを実現していく、最後の砦のような存在だと言える。だからこそ、報酬も高いし、人によっては目指す対象にもなったりする。 　ここで言いたいのは、そうしたマネジメントの本来の意味での大変さではない。今、この時における、マネージャーとしていかにあるか、とい...

リコーと三菱電機、感情推定センサー「エモコアイ」を活用した次世代型ワークショップ実現のための実証実験を開始 | リコーグループ 企業・IR | リコー

その課題は、いつからそこにあるのか｜市谷 聡啓 (papanda)

　私の仕事の一つに、現場・組織の活動を改善していくことが挙げられる。日常的に、さまざまな「課題」を聞くことになる。もうそんなことをずっと続けてきたものだから、課題を聞くこと、まとめること、打ち手を考える、この手の動きは息を吸って吐くのと同じになっている。 　聞けば色々な課題、その要因が挙がる。問題になっていることとその原因との因果関係を探っていくのは、そうした課題の探索では基本動作の一つになる。...

組織を芯からアジャイルにする

本書は、ソフトウェア開発におけるアジャイルのエッセンスを、「組織づくり・組織変革」に適用するための指南書です。ソフトウェア開発の現場で試行錯誤を繰り返しながら培われてきたアジャイルの本質的価値、すなわち「探索」と「適応」のためのすべを、DX推進部署や情報システム部門の方のみならず、非エンジニア／非IT系の職種の方にもわかりやすく解説しています。アジャイル推進・DX支援を日本のさまざまな企業で...