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Etats-Unis: Le Pentagone continue de rencontrer d’importantes difficultés à maintenir en condition opérationnelle son appareil de combat le plus coûteux et le plus avancé technologiquement le F-35. Dans un rapport de 62 pages récent publié il y a quelques jours à destination du Congrès, le Government Accountability Office (GAO) qui est la Cour des comptes des États-Unis met en évidence une dégradation notable des performances du F-35 au cours des dernières années, et ce malgré l’augmentation continue de la flotte ainsi que les investissements massifs consacrés à sa logistique.
Entre l’exercice 2021 et 2025, le taux d’appareils dits «opérationnel pour mission» est ainsi passé de 67% à 44%, tandis que la proportion d’aéronefs «pleinement apte à la mission» s’est effondrée de 38% à 25%. À l’heure où plus de 800 F-35 sont déjà en service au sein des forces américaines et où près de 1 700 unités sont envisagées à terme, ces indicateurs soulèvent une problématique opérationnelle de première importance.
Pour répondre à ces défaillances, le Joint Program Office a engagé en 2025 une nouvelle stratégie baptisée GSS Reset, prévoyant une enveloppe additionnelle de 13,7 milliards $ d’ici 2031, destinée notamment à renforcer les stocks de pièces détachées et à réduire la dépendance aux prestataires privés. Toutefois, le GAO souligne que ce dispositif, malgré son ambition, demeure exposé à plusieurs fragilités structurelles, notamment des tensions persistantes sur les capacités industrielles, des déséquilibres de financement et l’absence de dispositifs formalisés de mitigation des risques.
Le rapport met également en cause les mécanismes d’incitation financière accordés aux industriels, entre 2020 et 2023, plus de 114 millions $ ont été versés sous forme de primes de performance, alors même que les résultats obtenus restaient en deçà des objectifs fixés par les forces armées. Par ailleurs, les difficultés récurrentes liées à la gestion des stocks et à la traçabilité des pièces, identifiées depuis plusieurs années, n’ont toujours pas été résolues de manière satisfaisante.
Enfin, afin de corriger ces insuffisances, le GAO formule trois recommandations à destination du département de Guerre:
1- Elaboration de plans de gestion des risques associés à la nouvelle stratégie,
2- Un meilleur alignement des incitations contractuelles sur les performances opérationnelles réelles,
3- La mise en place d’un système robuste de suivi des inventaires.
À défaut de telles mesures, avertit le rapport, les gains attendus du programme GSS Reset pourraient demeurer largement limités.