#Buongiorno #ROIGroup

La vera regola è non avere regole. Spesso tendiamo a definire le nostre culture aziendali con degli assoluti positivi: integrità, rispetto, responsabilità. Ma chi mai dichiarerebbe una cultura basata sulla corruzione? Le alternative a questi valori non sarebbero neppure plausibili. E allora, se invece di usare etichette, cercassimo di ridisegnare i confini delle nostre culture aziendali a partire dai dilemmi che ogni giorno assillano la pratica quotidiana di manager e leader? Innovazione o eliminazione dell’errore? Controllo o responsabilità? È questo il punto di partenza dell’intervento di Erin Meyer, docente di Leadership all’INSEAD e una delle massime esperte mondiali di cultura organizzativa e management interculturale, che completa la giornata del People Management Forum. Aumentare la densità dei talenti, favorire il feedback onesto, abbassare il livello di controllo: tra momenti di confronto e insight, abbiamo passato in rassegna le azioni strategiche che oggi possiamo applicare in azienda per rompere le regole formali e creare le condizioni necessarie a rendere i team più responsabili, solidi, maturi e performanti: pronti ad affrontare la complessità e l’incertezza come risorse. Grazie a Erin Meyer per aver portato al People Management Forum i principi della cultura aziendale di #Netflix, a Anthony Smith e ai suoi puntuali insight per aver condotto questa giornata densa di contenuti, a tutti i partecipanti – 500 a Milano e oltre 700 collegati in streaming – e a tutti gli sponsor e partner che hanno contribuito a rendere questo appuntamento un’esperienza di grande concretezza: non solo idee, ma una direzione. “Lead with context, not control”

Siamo nella crisi dell’engagement? Sono tanti gli studi che oggi testimoniano quanto benessere, apprezzamento, riconoscimento in azienda siano driver irrinunciabili di coinvolgimento e performance per collaboratori e team. Altrettanti sono gli studi che dimostrano quanto la loro negazione sia la causa primaria di una progressiva erosione della qualità del lavoro. È una questione di cultura – spiega Chester Elton – perché la cultura determina tutto. La seconda parte del #PeopleManagementForum è una full immersion nella cultura organizzativa e nelle migliori pratiche di management e collaborazione con un punto di riferimento internazionale in materia, nonché uno degli #MG100 Global Coaches, i 100 migliori executive coach selezionati da Marshall Goldsmith. E E E = Engaged, Enabled, Energized: è la formula di una cultura organizzativa che non chiede alle persone di dare il meglio, ma crea le condizioni perché vogliano farlo. Si costruisce attraverso micro abitudini ed esercitando come pratica manageriale quello che Elton definisce il driver di tutti i driver: la #gratitudine. Perché raramente le persone non diventano ciò che tu dici loro di diventare: le persone diventano come tu dimostri di essere. Grazie a Chester Elton e a Diego Ingrassia, CEO di I&G Management, per queste intense sessioni interattive dedicate alla “scienza della gratitudine”!

“Anche nell’era dell’AI a fare la differenza non sarà la qualità della tecnologia ma la qualità della leadership.” La leadership ha da sempre a che fare con l’esercizio del potere. Ma il mondo facile e rassicurante in cui il potere formale era garanzia di esecuzione e operatività è ormai definitivamente tramontato. Infrangere i limiti delle gerarchie e del potere di posizione non è più soltanto opportuno e necessario: è un imperativo strategico per chiunque oggi ha la responsabilità di team e aziende. Non si tratta più di gestire persone attraverso il controllo, si tratta di orientare le persone a sviluppare talenti, metterli a disposizione della collettività, a contribuire agli obiettivi aziendali facendo leva sulle proprie migliori risorse. A diventare il collega, il leader, la persona non con cui gli altri devono lavorare, ma con cui vogliono lavorare. Verso una leadership che combina abilità razionali e competenze emotive, potere formale e capacità di influenza personale, hard skill e un nuovo quoziente di intelligenza politica, la nuova skill ibrida che oggi ci consente di gestire gruppi facendo leva non sul controllo, ma sulla fiducia. Introdotto sul palco da Alberta Di Giuli, Finance Professor e Dean di ESCP Business School, Campus di Torino, Academic Partner di #ROIGroup, Jo Owen, una delle più autorevoli voci sul management in Europa e fondatore della più grande organizzazione di recruiting no-profit del Regno Unito, ha aperto la mattinata di questa prima edizione del #PeopleManagementForum. A Milano e in streaming, ripensiamo le strategie e i modelli di gestione per mettere al centro il vero motore dei risultati in azienda: le persone.

#Buongiorno #ROIGroup

L'immobilismo ha un costo, anche quando non si vede nei report. Il divario tra la velocità del mondo esterno e quella delle organizzazioni è uno dei rischi strategici più sottovalutati: oggi si compete sulla rapidità di adattamento. Perché quando il cambiamento accelera, pianificare non basta più: servono decisioni efficaci nell'incertezza, fiducia come condizione operativa e capacità di evolvere continuamente. Ne abbiamo parlato in questo articolo: tinyurl.com/mpjbn9wt

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Siamo felici di accogliere ESCP Business School come nuovo Academic Partner del #LeadeshipForum! Una delle business school di riferimento in Europa al Leadership Forum, perché formare leader non significa solo trasferire strumenti, ma aprire nuove prospettive sul mondo.

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Con la sola determinazione non si aprono nuove vie. Con la sola competenza non si resiste fino alla fine di un’impresa quasi impossibile. 🏔️ Ogni ascesa, anche quella apparentemente più solitaria, è un gioco di squadra. Dal palco del #LeadershipForum l’esperienza di Cathy O’Dowd, la prima alpinista donna a conquistare l’Everest sia dal versante Nord che dal versante Sud, su quanto sia vitale integrare le diversità per raggiungere il successo in team. Sulle vette più imponenti del mondo e anche in azienda.

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Un caloroso benvenuto a I&G Management, Supporting Partner del #LeadershipForum 2026! La competenza emotiva è riconosciuta, ormai da diverso tempo, come una fondamentale leva strategica alla base di performance di successo nel lavoro. Per questo siamo felici di stringere una nuova partnership con un'organizzazione che ha fatto delle competenze emotive il centro del suo approccio al management e alla leadership. Insieme, al Leadership Forum perché il cambiamento vero inizia sempre dalle persone.

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"In tutta la mia vita non ho mai conosciuto persone sagge che non leggessero continuamente." Quando Charlie Munger, pensatore, filantropo e socio storico di Warren Buffett, lo affermava, non stava parlando di una semplice abitudine, ma di un metodo. Per chi guida persone e organizzazioni, la lettura è strumento di pensiero: allarga la prospettiva, affina il giudizio, prepara alle decisioni importanti. Ma, per fortuna, è anche una delle più grandi passioni che si possano coltivare. Dal 6 giugno al 4 luglio, tutto il catalogo di ROI Edizioni, la casa editrice di ROI Group, è in sconto del 20% su tutto il nostro catalogo in tutte le librerie e gli store online. Qualunque sia il tuo prossimo obiettivo, c'è un libro che può aiutarti a raggiungerlo. 📚 Scopri tutti i titoli: roiedizioni.it/catalogo-libr…

#Buongiorno #ROIGroup

Il 90% delle scelte che compiamo ogni giorno sono guidate da intuizioni a cui non abbiamo accesso del tutto conscio. Vale nella vita privata, e vale anche nelle organizzazioni. Non si tratta di disfunzioni casuali, ma di istinti tribali che agiscono sotto la superficie. Riconoscerli, comprenderli e orientarli li trasforma in strumenti preziosi nelle mani di manager e leader per trasformare semplici gruppi in vere e proprie squadre. È il “mindset tribale” di Michael Morris, professore alla Columbia Business School, fondatore del Leadership Lab e consulente per numerose Fortune 500 e campagne presidenziali USA. In attesa di ascoltarlo al #LeadershipForum, abbiamo approfondito il tema in un articolo: tinyurl.com/2uax4p58

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Anche nel 2026, #CFMT è Supporting Partner del #LeadershipForum 2026! Siamo felici di consolidare il legame con un partner che ha fatto della formazione manageriale e dello sviluppo del talento la propria missione. Insieme contribuiamo a stimolare il confronto tra esperienze e competenze, attivare la crescita, scrivere il futuro della leadership e del management.