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習慣管理アプリ「Habicheck」を開発しました。 小さな積み重ねを続けるためのシンプルなWebアプリです。無料ですのでぜひ使ってみてください! habicheck.eeengineer.com 環境構成: AlmaLinux9、Apache、Tomcat、PostgreSQL、SpringBoot #個人開発 #SpringBoot #Java #Webアプリ #習慣化
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@kai_infra retweeted
本業と副業は、切り離して考えるものではないと思っています。 本業で興味を持ったことを深掘って副業に活かす。そのまた逆も然りです。この相乗効果が成長速度を早くすると感じています。 サラリーマンという安定を活かしながら、挑戦を続けていきたいですね。 #副業 #キャリア
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今のプロジェクトは飲み会が全くないです。 私はお酒が飲めないので助かる面もあります。 一方で、チームメンバーの仕事以外の一面をほぼ知らない状況です。 仕事は回っている。 でも、良いチームを作る上で「人となりを知ること」はどれくらい大切なのだろう、と 最近少し考えています。
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Linuxの起動シーケンスについて図解しています。 さらに、 UEFI → GRUB → Linuxカーネル → initramfs → systemd の流れを、実際の起動ログを追いながら解説しています。 起動トラブルの切り分けにも役立つ内容ですので、ぜひ見てみてください! eeengineer.com/linux-boot-se… #Linux #RHEL #AlmaLinux #LinuxKernel #systemd #Infrastructure
Linuxの起動シーケンスを図にまとめてみました。 電源投入から、 UEFI → GRUB → Linux Kernel → initramfs → systemd という流れでOSが起動します。 普段は意識する機会が少ないですが、起動障害の調査ではこの流れを理解しているかどうかで原因特定のスピードが大きく変わります。 ぜひ参考にしてみてください! #Linux #UEFI #LinuxKernel #サーバー
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『エンジニアリング組織論への招待』を読んでいて印象に残ったこと。 チームの中に異質な存在がいることで、組織は強くなるという考え方です。 例えば、私はこれまでほぼ男性メンバだけどのインフラチームで働くことが多かったのですが、異なるバックグラウンドを持つ女性が加わると、当たり前だと思っていたことが当たり前ではないと気付かされる場面があるのかもしれません。 改善のきっかけは、意外と「違和感を持つ人」の存在なのだと感じました。 #エンジニアリング組織論への招待 #組織論
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同感です! もちろん、すべての業務を好きになれるわけではありませんが(笑) その中でも、仕事と趣味の境目が分からなくなるような業務を増やせるよう意識しています!
エンジニアの良いところって、趣味の延長がそのまま仕事になることだと思う。勉強してるのか、遊んでるのか、仕事してるのか分からない時が多い。
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『エンジニアリング組織論への招待』を読んでいて印象に残ったこと。 「悩むこと」と「考えること」は違う。 私も画面の前で悩み続けてしまうことがありますが、メモに書き出してみると頭の中が整理され、意外と解決策が見つかることがあります。 考えがまとまらないときほど、まずはアウトプットすることが大切だと感じています。 #読書 #仕事術 #エンジニアリング組織論への招待
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I summarized the Linux boot sequence as a diagram. From power-on, the system boots in the following order: UEFI → GRUB → Linux Kernel → initramfs → systemd When investigating boot issues, understanding this flow can significantly speed up root cause analysis. #Linux #boot
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ミッションクリティカルシステムへの導入向けにKubernetesの試験を進めていますが、以下のようなトラブルが起きて想像以上に苦戦しています。 ・PodのCPU使用率が急に100%に張り付く ・上記の結果として不要なスケールアウトが発生する ・OOM KillerでPodの再作成が頻発する ・etcdが一時停止してクラスタ動作が不安定になる ・coreDNSによる名前解決が不安定になる ・証明書期限切れでクラスタ操作ができなくなる Kubernetes自体が悪いというより、我々が使い方を理解できておらず設計がいまいちなんでしょうけど、なかなか難しですね。 商用リリースまでにどれだけ潰し込めるかが勝負ですが、今からだいぶ不安です。。 Kubernetesを本番運用されている方、導入初期に苦労したポイントがあればぜひ教えてください。 #kubernetes #トラブル
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Linuxサーバーのリソース使用状況って、皆さんどのように取得されていますか? 私の現場では sar を3分間隔で取得しています。 ただ、CPUスパイクや一時的な負荷上昇など、瞬間的なピークを取り逃すことも少なくありません。 たとえば5秒とか、短い間隔で取得した方が良いのかなと思う一方で、性能影響、データ量も気になります。 皆さんの現場で、どのようにリソース情報収集しているか、教えていただけると嬉しいです。 #Linux #サーバー運用 #インフラエンジニア
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同感です! 平日はクライアント対応でバタバタすぎるので、ようやく土日にやりたかったトラブル調査や学習の時間が取れるな〜、という感じで楽しみですね。
エンジニアという職種は休日まで勉強しなきゃいけないのか、、、と幼き頃は思っていました。でも営業はもっと嫌だしなぁって感じだったので結局理系を選択。(文系=営業のイメージしかなかった) 実際大人になってみて、今まで勉強してこなかったせいか意外と勉強が面白い。何なら休日は平日よりまとまった時間が確保できるのでワクワクしてる、ということで明日が楽しみ
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みなさんは「ミッションステートメント」を持っていますか? 私は最近、自分の人生で大切にしたいことを言語化してみました。 ・大切な人との時間を大切にする ・健康を最優先する ・学びと成長を楽しみ、得た知識を発信する ミッションステートメントがあると、日々の判断や行動の軸が明確になる気がしています。 よければ、みなさんのミッションステートメントや大切にしている価値観も教えてもらえると嬉しいです。
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『エンジニアリング組織論への招待』を読んでいて印象に残ったこと。 エンジニアに必要なコミュニケーション能力とは、「不確実性を扱う能力」だという話です。 相手と仲良く話せることも大切ですが、エンジニアの仕事では、お互いが持っている情報や前提条件が違うことが当たり前。 だからこそ、自分が何を知っていて、何を知らないのかを整理しながら認識を合わせていくことが重要だと感じます。 技術的な問題ほど、コミュニケーションの質が問われますね。 #エンジニアリング組織論への招待 #コミュニケーション #エンジニア
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若手メンバーにログ取得やグラフ確認をお願いした時、 「何が分かった?」 と必ず聞くようにしています。 ただ情報を集めるだけで終わると、作業しただけで満足してしまいがちです。 その情報から何を考え、どんな仮説を持ったのか。 そこまで含めて初めてトラブルシュートだと思っています。 #障害対応 #運用保守 #インフラエンジニア
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スマホは使っていなくても集中力を奪う。 『ハーバード、スタンフォード、科学的に証明された時間をムダにしない人の習慣』で紹介されていた考え方です。 スマホが視界にあるだけで、脳は無意識に注意を向けてしまうとのこと。 私の職場は個人スマホをロッカーに預けるルールですが、集中力の面では意外とメリットがあるのかもしれません。 集中したい仕事ほど、スマホから距離を置くのは効果的だと感じています。 #仕事術 #集中力 #生産性
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CPUがプログラムを実行する流れを簡単にまとめてみました。 ① Fetch(命令を取得) ② Decode(命令を解読) ③ Execute(命令を実行) ④ Load(必要なデータをメモリから読込) ⑤ Store(結果をメモリへ保存) Linuxやアプリケーションも、最終的にはこの繰り返しで動いています。 CPUとメモリの関係を理解すると、コンピュータの動作がぐっとイメージしやすくなります。 詳しくはこちら👇 eeengineer.com/how-cpu-use-m… #Linux #CPU #インフラエンジニア
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Linuxの管理機能概要を図にしてみました。 詳細については以下に記載しているので、興味がある方はぜひご参照ください! eeengineer.com/linux-overvie… #インフラエンジニア #Linux
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IT業界ではテレワークを好む人が多い印象ですが、私はどちらかというと出社派です。 理由は3つ。 ①対面の方がコミュニケーションが早い ②人間関係を築きやすい ③集中しやすい チャットだと何往復もする話が、対面なら数分で終わることもあります。 また、普段から顔を合わせていると相談やお願いもしやすくなりますよね。 もちろんテレワークにもメリットはありますが、自分は出社して働く方が合っていると感じています。 #働き方 #テレワーク #エンジニア
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『ピープルウェア』を読んでいて共感したこと。 良いマネージャーは、まるでマネジメントしていないかのように振る舞うそうです。 「あれやれ、これやれ」と言われ続けるより、自分たちで考えて進められる方が気持ちよく働けますよね。 チームが自主的に動ける環境を作り、必要な時だけそっと支える。 そんな黒子のようなマネジャーになれたら理想だなと思います。 #ピープルウェア #マネジメント #リーダーシップ
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