ゲ　ー　ミ　ン　グ　マ　ス　タ　ー

回転試験実施後、26代初めてのGTFを行い、パイロット無しでの走行試験、ジャンプ試験、パイロットを乗せた走行試験を行いました！ #横浜AEROSPACE #横浜エアロスペース

ram16とかすぐ食いつぶしちゃう

流石に困惑w

お~~~ モーターの突極性でのコギングトルクのシミュレーションができた Created by Claude Fable

Meister後輩にCodex講座を6時間くらいした Agentic Workflow, Contextの破壊力を示せて嬉しい 一般企業における昇進20年相当のマネジメント関連の実践を執行代1年で行うという頭オカシイ要求をしているが、それだけの成長期待値を込めている、と受け取ってほしい。AIをしばき倒して達成出来るでしょう

いいねえ

動いた　ハンダクソだるかったから嬉しい

コードを書かせるためではなく、シニアにするためにジュニアを採用せよ、という記事 shiftmag.dev/dont-hire-junio… ・AIがコードを生成してシニアエンジニアがそれをレビューできるようになった今、給与コストを抑えるためにジュニアエンジニアを削減するのは合理的に見えるが、長期的には間違っている ・会社や業界が今後も生き残り成長し続けるためには、ジュニアを採用して基礎を築くことが不可欠である ・ジュニアが人前で急激に成長していく過程を見ることは組織全体に良い影響を与え、シニアはAIの言語モデルに対しては持たないような責任感を、指導する若手に対しては抱くようになる ・またジュニアは過去のやり方に固執する習慣がないため、チームにAIツールを新しく導入して定着させたい場合にも有利に働く ・現在エントリーレベルの採用が減っている本当の原因は、コスト削減と新しい価値の創造を混同している投資家にある ・その考えが経営層に波及し、目に見える成果が測りにくいジュニアが真っ先に削減の標的にされてしまっている ・AIを使うジュニアはコードを理解せずに出力するだけなので指導しにくいという意見もあるが、実際には数ヶ月で急成長して育成コストを下げる組織と、質の低いコードを生み出し続ける組織の二極化が起きている ・この違いは、組織が本気でメンターシップに取り組んでいるかどうかと、既存のエンジニアリングの基盤が整っているかどうかにかかっている ・古いコードやドキュメントの不足、指導者がいない環境にAIを導入し、その結果生じた問題をジュニアのせいにするのは間違っている ・今の時代に優秀なジュニアに求められるのは、単にコードが書けることではなく、成長したいという強い意欲や、困難を乗り越える気概を持っていることである ・今ジュニアの採用を止めて人材のパイプラインを更新しない組織は、5年後には変化に適応できず、知識の継承もできず、新人を訓練する余裕すらない状態に陥ってしまう ・その段階に達してしまうと、いくらお金を積んでも問題を解決することはできなくなる ・状況を正しく見ている企業にとって今は好機であり、採用されずに余っている優秀なジュニアを雇って適切に育成すれば、将来的に大きな競争力を得ることができる

もうnotion使ってないな...

あれ１年って生まれた年の桁違うな。オワタ＼(^o^)／

フィジカルエージェントがほしいと思ったけどAIにとっては俺がフィジカルエージェントか。

親父から送られてきたけどマジでおもろいwww

あのちゃんって文系よな？ ぶんけい。 理科基礎何取ってるん？ 　　　　　　　　　　　　　ぶつりとかがく。 (あのちゃん…好きや…)

Eリング Rピン スナップリング（軸側/穴側） 割ピン イモネジ とかは便利だから基礎教養として覚えておくとGood👍