エンジニアの市場価値は「技術力だけ」では決まらない。
特に高単価案件や年収1,000万円以上のポジションでは、「技術×ビジネス理解」が求められる。
意識すべき3つのポイント
①技術の選定理由を「ビジネス目標」と結びつける
「このアーキテクチャを選んだ理由は、運用コスト削減のため」
②ROIを意識する
「この自動化で年間○○万円のコスト削減につながる」
③クライアントの事業目標を理解する
企業は技術のためにお金を払っているのではなく、「ビジネスを成功させるため」に投資している
技術力をビジネス視点と掛け合わせることで、市場価値を最大化し、単価アップにつなげることができる。