أكثر نشاط كان يشد انتباهي استمراره بالسوق وعلى العكس من توقعاتي بأفوله كنت كل مرة اشوف مكاتب جديدة تفتح وتتوسع. وكان هو بحثي بداية السنة. ومما توصلت له أن المواقع الالكترونية والتطبيقات تبيع لك أداة تخدمك في أن تنجز ما تريده بنفسك وبشكل أسرع ولكنها لا تبيعك خدمة وحل متكامل. الأداة لا تقوم عنك ولا تشاركك في التفكير والتخطيط والمتابعة وهي تفترض جاهزيتك للتنفيذ وهذا ما يقوم به المكتب فهو لا يفترض ان قرارك نهائي وتحتاج نصائح ويرتب عنك كل التفاصيل من مغادرتك وحتى عودتك سالماً. لذلك التطبيق الأكثر ذكاءً ومن يريد منافسة المكاتب هو من يركز على حاجة الناس للخبرة والتنظيم والمشورة والدعم أكثر من مجرد عرض ومقارنة أسعار وعروض.

صباح الخير لكل رائد أعمال يشعر بالإحباط، ولكل من لم يجد من يؤمن بفكرته بعد... رغم الفواتير التي تتسلل في موعدها. لا تقلق، فهذا بالضبط ما يجعل أصدقاءنا الموظفين يتمسكون بوظائفهم، ويحمدون الله في سرّهم كل صباح. هانت يا رفيق

شوط ثاني مهم بين الأوروغواي والعويس

قيادة المرأة موضوع ممتاز لشرح الاقتصاد الجزئي. من الفرامل إلى شركات التأمين. من يدفع الثمن؟

كشف تحقيق لصحيفة "واشنطن بوست" أن الصحافية اللبنانية آمال خليل نجت من الغارة الإسرائيلية، واتصلت وطلبت النجدة، لكنها بقيت ساعات تنزف تحت الأنقاض. منعت إسرائيل سيارات الإسعاف من الوصول إليها، وعندما انتهى كل شيء سمح للمسعفين بالدخول. إسرائيل تقتل المدنيين. تقتل الأطفال. وتقتل الشهود على جرائمها. رحم الله آمال خليل.

AI is becoming a core HR capability. SHRM’s 2-day AI in HR Certificate Program helps you apply AI across hiring, workforce planning, employee experience, and decision-making using practical GenAI tools and real HR use cases. Limited seats. Register now.

شكراً محمد على مشاركة التجربة، وأحييك عليها. وأحب أن أشارك معكم تجربتي، والتي قد تبدو للبعض مختلفة أو حتى غريبة نوعاً ما! مررت في مسيرتي المهنية بمحطتين، وبينهما فارق زمني، وفي كل مرة كنت أتنازل عن أمور كثيرة، وربما رآها بعض الأصدقاء وقتها تنازلات كبيرة أو مبالغاً فيها. لكنني كنت مقتنع تماماً بالنظرية، حتى إنني كتبت عنها مقالاً (رسالة إلى الباحثين عن عمل.. لقد انتهى زمن البحث): shorturl.at/xQhGs وخلاصة الفكرة: قد لا نعثر سريعاً على وظيفة الأحلام، لكن يمكننا أن نقبل بوظيفة متاحة حتى إن كانت أقل من طموحنا أو تتطلب التنازل عن بعض المزايا. لأنها تمنحنا دخلاً، وتساعدنا على إعادة ترتيب أوراقنا، وتكسبنا الوقت الكافي لفهم الفجوة في مهاراتنا وما نملك والتي تفصلنا عما نطمح إليه، والعمل على سدها بخطوات أوضح وأكثر وعي. نعم، فعلت ذلك مرتين. وبفضل الله أولاً وأخيراً، لم أندم على هذه الخطوة أبداً! وسأفعلها مجدداً إن أحتجت لذلك. كل التوفيق لكل باحثة وباحث عن العمل

حتى لا ننسى. قضيتي خلال عام 2026. تعيش حياتك كاملة مع الآيفون ببصمة الوجه. لما يقفل كلاود عليك. رد @AppleSupport:

جيل الألفية عندهم مشكلة مع علامات الترقيم وتوزيع الفقرات! ولا أعرف لماذا! اعتقد والله اعلم انهم يستخدمون اسلوب المشافهة كتابةً! ولكن ما الدافع؟ ولماذا؟ احتاج وقت اراقبهم واحاول افهمهم!

حتى لا ننسى. تعيش حياتك كاملة مع الآيفون مع بصمة الوجه. لما يقفل كلاود عليك. رد @AppleSupport:

ما يلفتني هنا أن المسألة تمسّ معنى البحث نفسه أكثر مما تمسّ نتيجة بعينها. فحين تصبح القدرة على توليد الفرضيات واختبارها وتكرارها على نطاق واسع جزءاً من العملية المعرفية، يبدأ مركز الثقل بالتحرك نحو سرعة الاستكشاف وكثافته وجودة بيئة التقييم. عندها تغدو الحوسبة عنصراً يدخل في بنية الاكتشاف، لأنها توسّع ما يمكن المرور عليه عملياً داخل فضاء الاحتمالات. مع ذلك، هذا التصوّر يظل مرتبطاً بشروط محددة: أن تكون المشكلة قابلة للصياغة ضمن فضاء يمكن استكشافه بكثافة، وأن تكون إشارات النجاح قابلة للالتقاط، وأن تسمح التجربة بدورات متتابعة من التعلّم. وهذه الشروط لا تتوزع بالتساوي على كل أنواع البحث، لأن بعض الأسئلة تتقدّم عبر إعادة تعريف المشكلة نفسها، أو عبر الشك في الافتراضات التي تنظّمها، أو عبر إدخال مفاهيم جديدة تغيّر شكل النظر إليها من الأصل. لهذا تبدو القيمة الأعمق في هذه النتيجة كامنة في أنها تكشف عن تحوّل في بنية التقدم: من صورة يرتكز فيها الاكتشاف على الندرة الفكرية، إلى صورة تتقدم فيها المنظومات القادرة على تنظيم الاستكشاف وتسريع التقييم وتحويل النتائج إلى جولات جديدة من البحث. وهنا ترتفع قيمة التقييم بقدر ارتفاع قيمة الحوسبة، لأن وفرة التجارب وحدها لا تنتج معرفة ما لم تكن مصحوبة بقدرة دقيقة على التمييز بين الإشارة الحقيقية والتحسن الذي يلتصق بالمقياس من دون أن يلامس جوهر المسألة. إذا استمر هذا الاتجاه، فقد تبدأ المختبرات بالاقتراب من أنظمة اكتشاف عالية الإنتاجية، تتحدد ميزتها بقدرتها على إدارة البحث كعملية مستمرة ومكثفة. ومع ذلك، يظل الفارق قائماً بين توسيع الاستكشاف داخل إطار معروف، وبين القدرة على إنتاج إطار جديد أصلاً. وفي هذا الفارق تحديداً يظهر السؤال الأكثر أهمية: أين تنتهي فاعلية التوسع الحوسبي، وأين يبدأ الاحتياج إلى حكم معرفي يعيد صياغة ما ينبغي البحث عنه أصلاً؟

صباح الخير وخصوصاً لكل من دمج Best regards مع توقيع الرسالة ويرسلها الآن دون أي تعبيرات على وجهه

قررت هجرة الآيفون بعد خدمة 17 سنة ولله الحمد. كان أول نسخة امتلكتها 3GS في العام 2009، واستمررت حتى اليوم مع نسخة 15، وهي آخر نسخة اودعها بكل بياناتها طبعاً. الله يرزقهم برّ هالبيانات ينبسطون فيها. الأصدقاء التقنيين. آمل اقتراحاتكم. جهاز أكثر ذكاء وحكمة، وأكثر عقلانية.

من الملاحظ أن كثير من كلمات الأغاني الشعبية المصرية تكاد تتفق على حبكة واحدة: مغن في قمة الهيبة، يعلن قوته على الملأ، ثم يوجّه رسائل نارية إلى مجموعة غامضة من الأشخاص الذين لا يحبون له الخير، متوعداً إياهم بما لا يخطر على بال! والحقيقة أنني لا أعرف من هم هؤلاء أصلاً، ولا لماذا لا شغل لهم إلا التربص بالمغني!

الدرس المستفاد: راعي المظلات يصير شركة تأمين وماجاه علي 😁

لماذا لاتصلح الحلول المستورة دائما للسياق المحلي @SOL_Glob بديل الشركات الأجنبية والعالمية من شركات استشارية وشركات حلول الأعمال تتقدم وتقدم نماذج مشرفة - الشركات الوطنية الصح

والخبرات الوطنية بحاجة لرواد الذكاء الاصطناعي. فكّر بها!

اذا سلمنا بصحة اختلاقهم للمشاكل. السؤال؛ لماذا يختلق الموظف المشكلة من لا شيء؟ وبعيداً عن الصور النمطية حول إدارة الموارد البشرية، وقبل الإجابة، وتقديم أي تحليل. لابد من أن نؤسس للمبدأ، ونُميّز فيما بين مفهومين مختلفين جوهرياً: الأول. الموظف الذي يُنتج المشكلة كنتيجة لظروف موضوعية. الثاني. الموظف الذي يختلق المشكلة بشكل إرادي ومقصود. وفي الحالة أدناه. من هو هذا الموظف؟ نحن لا نعرف أي معطيات أو تفاصيل إضافية حول الحالة، ولكن ما يمكن أن تقدمه لنا العديد من الدراسات هو زاوية مختلفة للتفكير في هذا السلوك. هذه الدراسات تلاحظ شيئاً واحداً بشكل شبه ثابت: الموظف الذي يصنع المشكلة يشعر في الغالب أنه اختفى داخل المكان الذي يعمل فيه، وحين يطول هذا الشعور، يجد الإنسان طرقه الخاصة للتذكير بوجوده، وإشعال مشكلة، وفي أحيان كثيرة، هي إحدى هذه الطرق، وترجمة كل مشكلة مع اختلاف اشكالها وانواعها هي واحدة: أنا / نحن هنا! وهنا يصبح السؤال مختلف تماماً عما بدأنا به: من أوصل هذا الإنسان إلى هذه النقطة؟ وهذا ما لا يحب الرؤساء والقيادات ومجالس الإدارة والمستثمرين التفكير فيه والإجابة عليه بوضوح! وخصوصاً عندما ينخفض تقييم شركة بولت من 11 مليار دولار في 2022 إلى 300 مليون دولار في 2024!