HRサービス業界の未来予想図。 木下さんがここで書かれている建設業界に起こり始めた変化は、これから人材サービス業界に起こるであろうと私が考える未来像と酷似しています。 人材サービス業界は今や極めて巨大化しましたが、現在この業界にいる経験者ほど「見えないこと」「できないこと」が詰み上がり過ぎています。 一例を挙げると、人材紹介や求人広告の業務プロセスがわかりやすいかも知れません。採用は本来、企業が抱える事業課題を解決するために、その解決に貢献できる力量を持った人材の確保をサポートするはずのものです。その時に提案すべきは、課題を解決できる人材、つまりどんなことができるか？という「コト軸」で選んだ人であるべきです。この視点で選ぶと、年齢や学歴、勤務先などは優先度が低くなり、経験やスキル、実績の重要度が増すはずです。 しかし、人材業界の慣例として最初にやることは、企業に「求める人材像」をヒアリングしてしまうことです。この進め方をした瞬間、本来あるべき「コト軸」がいきなりないがしろにされ、「ヒト軸」が優先されていく。求める人材を聞かれた企業は「そう聞かれたら、できれば20代がいいかな、しかも素直でフットワークがいい人がいい」と答えてしまいます。"プロに聞かれたから答えただけ"なのですが、それが人選の基準値になってしまう。結果、業界を跨いで各社が似たようなスペックの若手を奪い合い、自社に貢献してくれるはずの人材をリストから除外していまう。 しかも、業界に長くいる人ほど、この呪縛が自覚できなくなり、後輩に同じことを刷り込み続ける。 もはや人材業界に関わる何万人もの人が、集団催眠にかかっているようなものです。しかも、これは数多あるバイアスのほんの一例に過ぎません（もっと恐ろしい空白がいくつもあります）。 ここに、業界未経験で、合理的でクレバーな思考と実行ができる人たちが攻めこんできたら、一撃で下剋上が完成します。 これが2040年までに業界の景色を様変わりさせる悲観シナリオのひとつです。 実はこの状況で最も有利な地理的条件の中にいるのが、人材業界10年以内で、従来のやり方に違和感を持つ20代、30代の方々です。 私自身は闘病中の身ではありますが、上記のような業界への違和感、不条理、非合理の解消に挑もうとする方々の応援ができれば本望です。 →チャレンジを考えている方、3オンラインで無料の壁打ち(最大30分)やります。いつでもコメント欄のメールアドレスにご連絡ください。

【工場によって、文化が全然違う】 「駐車場着いたので、今から入ります！」 で入れる工場もあれば、 ・資格の有無 ・名簿と車両ナンバー提出 ・火器使用申請 ・安全作業手順書 ここまで必要な工場もある。 最初は「厳しいな…」と思っていましたが、実際に現場へ行くと、“安全を仕組みで担保している” という考え方が徹底されているんですよね。 皆様が驚いた工場ルールありますか？