朝起きてX開いたらびっくりした。 「そもそも家庭で3歳まで家で見れない親の代わりをやる仕事の人が言う確実な保育の根拠って何？」って、保育施設の園長が言うこととは思えない。 他の発言も考えが偏りすぎている。

保育所保育指針解説は、面白いから是非読んでみてほしいです。ほんと普通に面白いし、首を100回くらい縦に振ります。 何より何回読んでも新しい発見というか気付きがあります。書いた人の思いも伝わります。 ほんと、面白いので保育所保育指針解説を読んでみてください。

もやもやしながらも言わずにいたことをやっぱり言ってみる。 一見このご意見は保育士を守ろうとしているように見えますが、保育士を専門職としてではなく「大変な仕事を頑張っている優しい人たち」として守ろうとしているように私には感じられて、むしろ保育の専門性を低く見積もっている気がしました。 そして、保育士資格のない園長先生が指針や要領も読んだことがなく、それでも「まったく困っていない」と言えてしまうのは、ある意味一番怖い気がしますね。 困っていないのは、本人が困りごとに気づけていないだけかもしれないので。 また、おばあちゃんが1時間にわたって感謝されたことは素敵なことですが、保育の質の根拠にはなり得ないと思います。 指針が完全に正しいか検証したことありますか？→ありません。できません。 でも、それは読まない理由にはなりません。

保育現場に人手不足の課題は確かにあるけど、何かにつけて「人手不足だからできない」と思考停止してる園や保育者は、いつか人手に余裕ができても何もできないだろうなと思っている

「不思議なもので、教育という分野に関しては、まったくといっていいほど素人でも自分の意見を述べたがるという現象がしばしばおこる」 なんで？

ネガティブな感情を吐露します。すみません。 園の仕事に関わり出したとき、保育指針を読んだことがない、あるいは読めない保育士が多いことに正直びっくりしました。 ちょうど保育指針が改定になる時期だったので、新しい指針を読む勉強会をしましょうと当時の園長や主任に提案しても「時間がない」「先生たちは大変」「負担になる」「指針は難しい」と後ろ向きな回答ばかり。 写真が多めの本しか読めないらしく、カルチャーショックが大きかったです。軽い疎外感すらも覚えた記憶があります。 保育士の皆さんには指針は必ず読んでもらいたい。もちろん指針だけが全てではないが、指針は最低限のものだと思う。 自分の経験や価値観だけでしか考えられない人は専門職とは言えない。指針すら読めない人は保育士を名乗ってSNSで保育を語らないでほしい。

「2030年 教育大転換」10年後に必要な学びとは？ npx.me/s/bMVEsjXx

保護者の考える「良い保育」と保育所が考える「良い保育」が必ずしも一致しない。 つまり評価の物差しそのものが異なっている。しかも保育の質は短期的・外形的に測定することが難しい。 また、保育の質を最もよく知っているのは保育所側であり、保護者はその中身を十分把握できない構造がある。

3月をあと1ヶ月くらい延長したい...

個人的に難しいなと思うこと。 うちの園はもう何年も前からそうですが、定員割れが常態化したり、園児減少が当たり前になってくると、人員配置がかなり難しくなります。 12月頃に来年度のだいたいの園児数が判明するのですが、毎年定員がきっちり埋まるわけではないので、年齢ごとの人数によって必要な職員数も変わってきます。職員の退職もこの頃にわかるため、採用が必要かどうかはこのときに初めて判断できます。 でも、12月から募集をかけても遅いです。結局、誰も採用できないまま新年度がスタートすることもザラにあります。 定員割れすると収支も悪化しますし、さらに次の年度には園児数がもっと減ることもあるので、職員を多めに雇っておくことはリスクになります。 基準を下回ることはなくても、現場には常に人手不足感が漂い、疲弊感がつのっていきます。 離職率は高くないですが、旦那さんの転勤や結婚に伴う引越し等の理由で、退職する人はどうしても0にはなりません。 たまたま職員が誰も辞めず、園児が減ることで人手に余裕ができる年もありますが、それは偶然で、収支的には苦しくなります。 特に田舎の園であれば、このコントロールの難しさを当たり前のように感じながら何年も運営してこられてる園も多いのではないでしょうか。

何かに没頭していると、悩む暇も、不安と葛藤する余白もなくなる。不安は考えすぎた未来から生まれる。だからこそ、不安解消の一手はシンプルで、「今、目の前にあることに集中して学ぶこと」今に集中できている時間は、すでに前に進んでいる証拠やと思う。

市内の保育園が、来年度いっぱいで閉園するとのこと。 明日は我が身だと思うと気が引き締まります。よく知っている園長先生だけに、複雑な感情です。 保護者が園を選ぶ理由の上位に「家から近い」があるのは、生活を考えれば当然のことです。 でも、古い保育をしていても、保育への思いがなくても、頑張っていなくても、「立地がいい」という理由だけで園児が集まる園がある現実に、正直もどかしさを感じます。 それも含めての経営なのかもしれませんが、本音で言えば悔しい。 子どもたちの幸せを願い、専門性を磨き続け、保育をアップデートし、試行錯誤を重ねてきた園の努力が、「立地」という一つの要素でひっくり返されてしまう。 もちろん、立地に負けないほどの魅力を、十分に持ち得ていないということは認めなければいけないですけれど、それでもやはり悔しいです。

めっちゃ奮い立たせられました。 打ちのめされたとも言えるかもしれない。

「ここからは想いの強さではなく、想いをどう設計して経営に落とし込めるか。」 今の自分にめちゃめちゃ刺さる。 これまでは想いだけだったと反省...

少子化や近隣園との競合の影響で、園児数が減ってきています。 令和8年度は、園児の減少と職員の育休からの復帰により、意図しない人員の余裕が生まれます。退職者もいません。 人件費比率は高くなりますが、その人員の余裕をどのように使い、どう保育の質の向上につなげるか。 ただし、園児数が減っていくなかで、令和9年度以降も同程度の人員配置を続けるのは予算的に難しい。 「8年度にできたことが、9年度にできなくなる」そんな状況にならないよう、この余裕をどのように使うか、悩み中です。

園が10年後どうなっているか、20年後も存続できているのか、それは自分自身の人生に深く関わることで、ふとしたときに不安が襲ってくる。 そのたびに前向きになろうと希望を探すけど現実はなかなか厳しい💦 そんなときに行事の保護者アンケートなんかを読むと、思わず涙が出てくる。 園に共感してくれている人がこんなにもいて、理解してくれている人がたくさんいる。こんなに心強いことはない🥲

Xで、このポストはAIで作った文章っぽいなって思うことがよくある。べつにそれが悪いこととは思わないけど、なんとなく冷める感じがする。 全く別の人なのに同じような文章。文章に癖がない。人間らしさがない。 園のインスタの投稿でもAIを使ったりするけど、気をつけよう...

保育現場の最も多い退職理由は「人間関係」らしい。だからとにかく優しさ重視でいかないとね、となると今度は「言えないモヤモヤ」に悩む人が出る。 私が運営する園は５つ。園長5人はとても仲が良い。 でも、ちゃんと対話ができる。 良い時ばかりではなく、何らかの事情で組織のバランスが乱れたときに外側から「ちょっと今は危険信号だよ」と的確に指摘することができる。 保育士さんは基本的に優しく、保育についても保護者や職員の満足が高い。 表面的には何の問題がないように見えても、実は課題を抱えているケースがあって、 その原因の多くが「言えないこと」に端を発している。 言われる方はモチベーションが下がることもあるだろうし、何よりショックも受ける。 頑張っていない人などいないから。 それでも指摘をしてくれる。 そして言うだけでなく、責任もって一緒に打開策を考え、実践してくれる、そういう愛ある仲間関係は誇れるレベル。 見た目の仲の良さに安心して職員の苦しさに気づけないということのないようにしていきたい。 それにしても、資料で課題を言語化してくれるって感謝しかない。