昨日は久々に産地に行ってたけど、知らない間に窯元とか商社のM&A進みまくってた。 どこも「売る」よりも「作る」方に課題ありで、この1〜2年で無視できない待ったなしの状況のようだった。

昨日は記念すべき103回目のMonthly Pitchにスタッフとして参加させていただきました🫡

>本当の差別化は、プロダクトの外にある スタートアップにしろ、もっとレガシーな「商売」においても、大事なことや本質は大きく変わってないし、ここは今後もそうなんだと思う。 君のプロダクト自体には1ドルの価値もない ~ AI時代のスタートアップに求められる要素とは？ ~ blog.btrax.com/jp/ai-product… @btrax_jpより

昨日の便変えて戻ってこれててよかった、、🌀

6月もよろしくお願いします！

まだ5月でこんなに暑いか…🫠 夏が怖い。

大事なのは戦略性よりも量とスピード。 あとからアジャスト、これよ📝

イーロン・マスクが深夜1:17にテスラ全社員に送った「Productivity（生産性）」という一語の件名のメールが本質的すぎる。 その内容は、 ・もし会議に直接的な貢献が必要ないのであれば、参加するな ・もしルールが筋の通らないものであれば、それに従うな ・もし直接伝えられるはずのメッセージを伝えるのに6人を介する必要があるなら、その連絡網は飛ばして直接伝えろ ・テスラの従業員は彼自身を含めたテスラの他の誰に対しても直接コンタクトを取っていい 「多くの企業は、疑問を呈するには丁寧すぎるルールによって衰退する」 システムを管理するのではなく、不要なシステムを徹底的に「削除」する姿勢が、彼の圧倒的なスピードを支えています。

日産の社外取締役のベルナール デルマスさんとお話しできる機会があり、グローバルリーダーシップにおいて30代でやっておくべきことは何かお聞きしたところ、 「まず英語でコミュニケーションができること。ただこのコミュニケーションというのもただ言語が話せるということではなくて、様々な国のカルチャーや考え方、ライフスタイルなどを理解して本当の意味でのコミュニケーションが成立する」と言われてました。 そして日本と海外を比較すると、 ・海外な国単位の規制があるのでそれを前提にビジネスを設計、アジャストすればスピード感を出せるが、日本はローカルの規制が多いので細かくアジャストする必要がありスピードが遅れる ・海外は先に意思決定し、後から調整して合わせていくが、日本は先に調整が入り、意思決定はできるだけ後にするスタイルがあるのでスピードが遅くなる これだけではないと思うが、やはり日本の課題は「スピード」が遅いこと、これは現代において変化のスピードが早く、求められる中ではグローバルとどんどん差が生まれてしまう。 質よりも量、量を圧倒的なスピードで実行してトライアンドエラーを繰り返すしか生き残る方法はなさそう。

うわー次ここ行きたい、けどこの動画で麻辣湯に続き大行列やろうなぁ…😅 ダイアン津田のはじめての【回転火鍋】美人大根マネージャーがオススメ【転多多】 youtu.be/IG61rON0MZ4?si=jB-U… @YouTubeより

wow

これサウナでも使えるならすぐ買ってた（あぶね、キリがない…）

👏👏👏

イカ、最高。

Anthropic社がついにEC領域へ ・社員向けに「中古フリマ」を公開 ・社員の代わりにClaudeが自動売買 ・AI同士が自然に交渉・値切り ・人間は介入せずに186件の取引成立 「エージェンティックコマース」の社内実験 これもあってか、フリマ企業eBayの株価が反応してるっぽい...

必読📝

もう少し時間はかかる部分もありますが、素晴らしいサービスで情報やスキル・リテラシー格差を埋めてくれる世界は、やさしい。

「AIが回答」と言われても瞬時にザッと答えが返ってくると、bot？って感じるのは生成AIによる人間がタイプするように返してくるチャット UIに慣れまくってるからこその違和感。

便利なものをただ利用して喜ぶ側にいるのか、その便利なものを苦悩の中で作り提供する側に回るのかで、未来への関わり方が変わる。