Leidt het agentschap Innoveren en Ondernemen @VLAIO_be. Supportert voor wie innoveert en onderneemt. Heeft een passie voor geschiedenis. Opinies zijn de mijne.

Joined May 2012
388 Photos and videos
Pinned Tweet
Zelfredzaamheid, creativiteit, kansen zien en grijpen, initiatief nemen, moed, doorzettingsvermogen … Kortom, ondernemingszin, komt iedereen en overal van pas. Als zelfstandige of als medewerker. In het beroepsleven en in het privéleven. Jong en oud. vlajo.org/nieuws/2024/06/03/…

1
20
2,926
Als de journalisten van @tijd even met @VLAIO_be hadden gebeld, dan hadden we ze kunnen leren dat van de 522 gesteunde door @VLAIO_be O&O-projecten in 2025, er 68% van KMO’s waren en 29% van startende bedrijven. “Kleine spelers vissen achter het net” is dus niet waar.
Jun 4
Vijftig begunstigden ontvangen driekwart van alle Vlaamse subsidies voor onderzoek en innovatie tijd.be/dossiers/datajournal…
2
6
701
Ik kan @PeterDeKeyzer hier helemaal volgen. En ik voeg er aan toe: dit geldt ook voor ondernemingen en (overheids-) organisaties. Businessplannen, roadmaps, meerjaren-strategieën die ervan uitgaan dat de omgeving waarin we opereren vast staat en gekend is, hebben hun tijd gehad.
Zijn we klaar voor het ondenkbare? De geschiedenis speelt zich vandaag voor onze ogen af. Sinds de aanvang van het presidentschap van Donald Trump zitten we in Europa op een rollercoaster. Vandaag hebben we een Amerikaanse president die aast op het territorium van een bondgenoot. En die bereid is daarvoor het sterkste militaire genootschap ter wereld op te blazen. Wat het afgelopen jaar gebeurde, zou enkele jaren geleden als sciencefiction zijn afgedaan. Vandaag is het realiteit. Wie denkt te weten hoe dit exact afloopt, maakt zichzelf iets wijs. Vanaf dit punt is alles mogelijk. We moeten ons schrap zetten voor nog grotere, en momenteel compleet ondenkbare, schokken. Die voorbereiden daarop staat haaks op onze nationale cultuur. We zijn kampioenen in het opzetten van comités, het schrijven van witboeken, visienota’s en actieplannen of het creëren van nieuwe overheidsagentschappen. Maar we zijn chronisch zwak in daadwerkelijke voorbereiding, in eenheid van commando en in snel en efficiënt beslissen. Dit maakt ons land heel kwetsbaar. De complexiteit van onze structuur vertraagt besluitvorming exponentieel. Ons gebrek aan daadkracht compenseren we met een constante stroom van nieuwe regels en een uitdijende administratie. Tijd om te investeren in schokbestendigheid. Onze maatschappij is geoptimaliseerd voor groei en efficiëntie—'just in time'. Ze is nauwelijks gebouwd voor schokbestendigheid en redundantie—'just in case'. Wat als de elektriciteit uitvalt terwijl meerdere aanslagen plaatsvinden? Kunnen we elk ziekenhuis op een dag tijd 300 bedden laten opschalen? Wat is het plan als we een week zonder internet zitten? Vandaag hebben we een overschot aan regels maar een acuut tekort aan daadkracht. Over elk detail bestaan er regels, maar over bijna niets hebben we een ingeoefende strategie of plan. Willen we onze welvaart beschermen? Dan moeten we massaal inzetten op weerbaarheid.. De hele samenleving voorbereiden op het onverwachte, het onwenselijke én op het ondenkbare. Defensie pakt dit vandaag al op, de rest van de maatschappij blijft achter. Denk aan grootschalige, realistische crisisoefeningen, een radicale opschaling van cyberveiligheid, het strategisch in kaart brengen van onze voedselvoorziening, het actief betrekken van burgers bij noodplannen en het lanceren van massale publiekscampagnes. Een bevolking die zelfredzaam is, panikeert minder snel en ontlast hulpdiensten en overheidsapparaat. De absolute prioriteit vandaag is het opschalen van onze schokbestendigheid. De bevolking weerbaarder maken. Maar ook inzetten op echte en uitdagende crisisoefeningen – met de politieke top aan boord. Dit gaat niet over het aanwijzen van schuldigen na de onvermijdelijke fouten, maar over leren en ons voorbereiden. Blijven we kiezen we voor de comfortabele illusie van controle, of beginnen we ons echt voor te bereiden op het ondenkbare? De tijd van schok, woede en ontkenning is gedaan. De enige strategie die vandaag telt is “what if?”.
5
2
28
4,106
Mark Andries retweeted
Vlaamse bedrijven zijn internationaal ambitieus. Maar de kern blijft in Vlaanderen #Voka2026 Andreas De Neve van TechWolf: "Wij zijn kunnen groeien dankzij de ondersteuning van in het begin door @VLAIO_be en PMV. Vandaag zitten we in NYC, Londen en straks ook in San Francisco"
2
4
553
Mark Andries retweeted
Brussel, 31 december 1564. De Zwijger nam het woord in de Raad van State en gaf op heftige toon o.a. aan: ‘Ik kan niet goedkeuren dat vorsten over het geweten van hun onderdanen willen heersen’. Deze “Oudejaarsrede” is een van de meest geroemde feiten uit het leven van De Zwijger. 1/2
2
19
112
7,442
Mark Andries retweeted
Sterke cultuur, sterker land Hoe maak je van dit land een sterker land? Op vlak van innovatie, ondernemerschap, onderwijs, defensie, infrastructuur, begroting, arbeidsmarkt en veerkracht? Onze reflex is om naar boven te kijken voor oplossingen. Een plan, wet, commissie, instituut, regel, belasting of subsidie. Dat is een vergissing. Een sterker land komt niet van de overheid. Wel van sterke, verantwoordelijke en zelfredzame burgers. Daarvoor is nood aan een nieuwe leidende cultuur. ✅ Meer Eigen Verantwoordelijkheid: Burgers moeten geloven in eigen initiatief en veerkracht, in plaats van voor elk probleem te smeken om de overheid of subsidies. Politici moeten écht verantwoordelijkheid nemen en durven beslissen. Elke overheidsdepartement is verantwoordelijk voor eigen inkomsten en uitgaven. Dit alles vereist minder regels en meer vertrouwen in burgers en bedrijven. ✅ Meer Burgerzin: Zeg niet 'inwoner van het land' maar 'mede-eigenaar van het land'. De burger spreekt anderen aan op asociaal gedrag en is bereid offers te brengen voor land, algemeen belang en toekomstige generaties. Politici kiezen algemeen belang boven partijbelang. Ambtenaren behandelen burgers als klanten. Ondernemers dragen actief en vrijwillig bij aan de maatschappij, naast de verplichte bijdragen. ✅ Hoge Standaarden: Een sterk land wordt niet gebouwd op middelmaat. We moeten overal willen winnen. Politici kiezen voor de lange termijn en wijzen overheidstekorten radicaal af. Burgers leggen de lat hoog voor zichzelf, hun omgeving, hun werk en de opvoeding van hun kinderen. Beloon wie het goed doet, ontmoedig middelmaat. ✅ Eigenaarschap: Weg met de cultuur van "dat is niet mijn probleem". De politicus is begaan met toekomstige generaties. De burger is bereid offers te brengen en erkent dat een sterk land de verantwoordelijkheid is van elkeen. De ambtenaar behandelt zijn budget als zijn eigen geld en streeft naar maximale klantvriendelijkheid. Ondernemers denken verder dan winst  en voelen zich verantwoordelijk voor gemeenschap en toekomst van het land. ✅ Ondernemerschap: De focus verschuift naar actie, innovatie en het zoeken naar oplossingen. Bouwen in plaats van blokkeren. De politicus creëert een omgeving die ondernemen beloont. De ambtenaar vervangt 'nee' door 'hoe'. De ondernemer droomt groot zonder voortdurend te klagen over beleid. We zijn trots op verwezenlijkingen en denken altijd in mogelijkheden. ✅ Ambitie: De politicus moet een inspirerende visie formuleren. De ambtenaar neemt een “can do” mentaliteit aan. De burger moet een collectieve droom eisen en ondersteunen, in plaats van alleen te focussen op wat misgaat. De ondernemer droomt groot en denkt ook aan het belang van het hele land. 🚀 Laat dat mijn oproep zijn voor 2026: een echte strategie voor een sterker land. Niet gemaakt door centrale planners, comités, wetten of technocraten. Wel door elke burger afzonderlijk. Elke dag opnieuw.
4
12
58
2,954
Interessant artikel in @tijd van vandaag. Wel merkwaardig: volgens de papieren krant is het wachten op een volgende Melexis, volgens de krant on-line op een volgende Argenx. @VLAIO_be gaat alleszins verder met “Schaalklaar” in 2026 - zie vlaio.be/nl/subsidies-financ…
2
7
715
“Milieuactivisme is te lang een antibeweging geweest. Maar om klimaatverandering aan te pakken moeten we juist vóór zijn. We moeten bouwen. Heel veel, en zo snel mogelijk.” (@_HannahRitchie in @destandaard vandaag)
1
298
"Samen in actie voor rechtszekerheid en robuustheid". Inderdaad, samen. Want een beter vergunningenstelsel en betere regels voor ruimte en milieu vergen actie en samenwerking van de overheden op alle niveaus, van initiatiefnemers en van het brede publiek. omgeving.vlaanderen.be/nl/ei…

3
204
Trots dat ik hieraan, samen met vijftien topmensen in het omgevingsrecht en de vergunningenpraktijk, heb mogen werken. De titel van ons rapport is trouwens: “Samen in actie voor rechtszekerheid en robuustheid.”
3
1
27
4,747
Het rapport is hier te vinden: omgeving.vlaanderen.be/nl/ei…

2
75
“When all your time is spent answering questions and writing reports for other people inside government, it's mighty hard to be focused on the people outside government you’re supposed to serve” (@pahlkadot in dit boeiende boek)
1
6
206
Lezenswaardig boek van @ezraklein en @DKThomp met dit citaat van Larry Selzer van @ConservationFnd : “The environmental movement evolved to stop bad people from destroying the world, and so we have perfected the art of saying no. But we can’t no our way to the growth we need”.
5
184
Uit cijfers van @VLAIO_be blijkt dat er meer dan 2.500 nieuwe start-ups zijn opgericht in 2023. Dat brengt het totaal aantal actieve start-ups op 11.200, waarvan 14% doorgroeide tot een scale-up. vlaio.be/nl/nieuws/vlaio-lan…

2
7
408
In #7dag werd net gezegd dat opleidingen bij de Syntra niet leiden tot een diploma of getuigschrift. Dat klopt niet, @De7deDag. @VLAIO_be waakt over de kwaliteit van de ondernemersopleidingen en de uitreiking van studiebewijzen syntrawest.be/diploma
2
1
7
1,711
Er is vandaag nauwelijks nog ruimte beschikbaar voor bedrijven die zich willen vestigen op een bedrijventerrein. Regionaal zijn er wel wat verschillen. @VLAIO_be brengt de situatie in kaart in een nieuw rapport.  vlaio.be/nl/nieuws/vlaio-rap…
2
1
5
310