Consultoria Capital Humano | Ponemos el foco en las personas | #Liderazgo transformador | #Innovación en red | Gestión del #talento | Cultura #digital | #RRHH

Joined May 2009
35,886 Photos and videos
Un extracto de la entrevista que hizo Adrian Cotin a @virginiog Acelerar la adopción tecnológica implica crear mecanismos organizativos en red para escalar la innovación y extender los aprendizajes organizativos y hacer reskilling digital Canal Youtube youtube.com/watch?v=0GCHGyUO…
1
1
279
Reskillia Digital, nuestro copiloto de IA diseñado para revolucionar la gestión del talento. En solo 8 minutos, Reskillia Digital: 🎯 Analiza el CV 🧠 Realiza preguntas adaptadas al rol 🗺️ Genera una hoja de ruta 100% personalizada youtu.be/w_TrrjuIgrc?si=68Lo…
1
1
104
Os dejo un video por aquí sobre el proyecto que hemos desarrollado con @Pimec para desarrollar la #IA en el sector COMERCIO youtu.be/V_a4KzbOo9Q?si=mpsR… #IA #Comercio #reskilling #desarrollo @Humannova
1
2
111
La confianza de los empleados en el uso corporativo de la IA se está convirtiendo en un indicador estratégico. La transparencia sobre cómo se utilizan los datos será clave para fortalecer el compromiso. shrm.org/mena/topics-tools/t…
82
La adopción de IA en RRHH está acelerándose, pero los equipos que obtienen mejores resultados son aquellos que combinan automatización con supervisión humana. La eficiencia sin criterio puede convertirse rápidamente en un riesgo. hrexecutive.com/ai-in-hr-is-…
72
Muchos creen que la transformación depende principalmente de nuevas herramientas. La experiencia demuestra que los cambios sostenibles ocurren cuando liderazgo, cultura y capacidades evolucionan al mismo ritmo que la tecnología. axios.com/2026/04/10/human-r…
1
95
La colaboración entre personas e IA está redefiniendo la función de RRHH. Las organizaciones más avanzadas ya no hablan de automatización, sino de cómo amplificar la capacidad humana mediante tecnología responsable. ibm.com/es-es/think/topics/a…
4
6
384
¿Seguimos utilizando People Analytics para explicar el pasado en lugar de anticipar el futuro? El verdadero valor de los datos aparece cuando permiten actuar antes de que los problemas afecten al negocio. hr.com/en/resources/free_res…
3
3
301
¿Estamos diseñando carreras profesionales para un entorno donde las habilidades cambian más rápido que los puestos? Las organizaciones líderes ya están replanteando sus modelos de desarrollo de talento. thehrrecruiters.co.uk/how-ai…
155
Los procesos de selección tradicionales no siempre identifican candidatos preparados para trabajar con IA. La oportunidad para RRHH está en redefinir criterios de evaluación y priorizar capacidades de aprendizaje y adaptación. hrexecutive.com/current-hiri…
1
149
Se suele pensar que la experiencia del empleado depende principalmente de beneficios y compensación. Sin embargo, las organizaciones más resilientes están reforzando aprendizaje continuo, autonomía y adaptación como pilares del compromiso. humanresourcesonline.net/wha…
1
1
469
Las organizaciones están evolucionando desde estructuras basadas en puestos hacia modelos centrados en habilidades. Para los CHROs, esto implica rediseñar planes de carrera, movilidad interna y desarrollo profesional. shrm.org/topics-tools/topics…
1
3
374
¿Está preparado el liderazgo para gestionar equipos donde humanos y algoritmos colaboran en la toma de decisiones? Cada vez más organizaciones descubren que el reto no es tecnológico, sino cultural y de liderazgo. shrmconference.org/iac

3
191
¿Está preparado el liderazgo para gestionar equipos donde humanos y algoritmos colaboran en la toma de decisiones? Cada vez más organizaciones descubren que el reto no es tecnológico, sino cultural y de liderazgo. shrmconference.org/iac

1
1
699
La regulación de la IA en selección está avanzando más rápido que las prácticas de muchas organizaciones. El desafío para RRHH no es únicamente adoptar tecnología, sino garantizar transparencia, trazabilidad y confianza en cada decisión de talento. hrexecutive.com/how-the-eu-a…
1
219
La colaboración entre RRHH e IT se perfila como uno de los cambios organizativos más relevantes de los próximos años. El objetivo no es implantar tecnología, sino crear modelos de trabajo donde personas e IA generen valor conjuntamente. mckinsey.com/capabilities/pe…
1
2
142
Durante años se habló de transformación digital. Hoy el foco se desplaza hacia la transformación de capacidades. La tecnología cambia rápido; la ventaja sostenible sigue estando en las personas que saben adaptarse. aihr.com/blog/hr-trends/
3
6
201
Muchos programas de bienestar fracasan porque se diseñan como iniciativas aisladas. Los datos apuntan a que el verdadero impacto aparece cuando bienestar, aprendizaje y desarrollo profesional forman parte de una misma estrategia. deloitte.com/us/en/insights/…
2
7
559
El siguiente salto en People Analytics no será más información, sino mejores decisiones. Las organizaciones líderes están integrando datos de talento y negocio para anticipar necesidades y acelerar resultados. mckinsey.com/capabilities/pe…
106