Primeira gestora independente do Brasil, criada em 1988. Focada no investimento em ações no Brasil e no exterior.
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A necessidade constante de gratificação imediata é um caminho certo para a ruína.
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Em 2007, Jon Gray, COO da Blackstone, liderou a compra do Hilton Hotels por $26 bilhões. Era o maior investimento da história da Blackstone. O negócio aconteceu no outono de 2007, semanas antes da crise financeira global.
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Gray admite que passou anos preocupado em pagar $99 ou $101 por um ativo. A Hilton ensinou o oposto: o que determina o retorno de longo prazo é o 'bairro' — o setor, os ventos estruturais, a qualidade do negócio.
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Fonte: Blackstone’s Jon Gray: Stay Calm, Stay Positive, Never Give Up
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IP Capital Partners retweeted
May 29
WHAT HAVE WE JUST WITNESSED?!
#RolandGarros
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Ken Griffin, da Citadel:
“Me mostre um atleta com ótimas notas.”
Talento é comum.
Raro é alguém que sabe perder, se recuperar e continuar performando sob pressão, uma característica dos atletas.
Vimos essa no perfil @GoshawkTrades
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Milton Friedman sobre as 4 formas de gastar dinheiro:
1. O seu dinheiro com você mesmo: você se preocupa tanto com o custo quanto com a qualidade.
2. O seu dinheiro com outras pessoas: você se preocupa com o custo, mas menos com a qualidade.
3. O dinheiro de outra pessoa com você mesmo: você se preocupa com a qualidade, mas não com o custo.
4. O dinheiro de outra pessoa com outras pessoas: você não se preocupa nem com o custo nem com a qualidade.
A última é como o governo gasta o dinheiro público.
Vimos essa no @MiltonFriedmanW
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Comprar um carro é uma das decisões mais pesquisadas da vida do consumidor. A Xiaomi conseguiu que 1 em cada 5 compradores pulasse essa etapa inteira.
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Marcas que constroem ecossistemas não vendem produtos isolados, criam contextos onde o próximo produto já tem comprador antes de existir. A lealdade acumulada num segmento vira capital de expansão para o seguinte. O carro da Xiaomi não disputou market share do zero: chegou com 180 milhões de defensores.
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Ao avaliar uma empresa de tecnologia com planos de expansão para novas categorias, a pergunta relevante não é apenas "o produto é bom?", mas "a base de usuários existente reduz o custo de aquisição no novo mercado?" Quando a resposta é sim, o ecossistema deixou de ser operacional e virou ativo estratégico.
Fonte: Alain Lam, CFO da Xiaomi — Podcast In Good Company, Norges Bank Investment Management
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