Point Finance / build in public Sur son 1er mois, ce SaaS a généré près de 400 € de volume, avec de 700 users inscrits. Le trafic est principalement organique/SEO. Environ 60 $ d’ads, sans grande conviction, Pour l’instant, le signal le plus intéressant n’est pas le revenu. C’est plutôt que des utilisateurs arrivent, testent le produit, et certains passent déjà à l’achat sans gros budget d’acquisition. Prochaine étape : comprendre ce qui convertit pour vraiment accélérer.

Je cut les ads sur le SaaS. La différence existe, mais elle ne justifie pas forcément de continuer à acheter du trafic trop tôt. Pour l’instant, l’organique SEO suffit, malgré une position moyenne dans les SERP. Avant d’optimiser le paid, je préfère comprendre ce qui convertit naturellement.

Day 2 EDTH Hackathon 26 - keep building

EDTH Hackathon 26 is just starting - on va faire mieux que le top4 de la dernière fois ! #Defend #Europe

La technique crée parfois sa propre nécessité sémantique. Je vois l’IA un peu comme le mot énergie au début du siècle dernier... Avant, on parlait surtout de force, d’effort, de travail, de force vive. Puis un mot plus large s’est imposé, parce qu’il devenait nécessaire. 📅 (timelapse du concept d'énergie) 1807 : le terme est introduit par Thomas Young 1881 : Exposition internationale d’électricité à Paris, moment de bascule médiatique 1902 : tournant scolaire en France 1920–1960 : diffusion jusqu’aux foyers Ce qui me surprend, c’est qu’un concept aussi central que l’énergie reste toujours difficile à définir clairement pour beaucoup. Pourquoi ? Parce qu’il n’est pas nécessaire d’en maîtriser la définition pour l’utiliser au quotidien. La plupart du temps, nous manipulons surtout des objets, des machines et des usages construits à partir de ce concept, sans avoir besoin d’en revenir à sa base théorique. J’ai l’impression que l’IA suit aujourd’hui le même chemin.

Great pitch @AzizBuilds and great ideas about the future of HR business SaaS 🤝

Pitching ce soir à @joinswanbase @libremax_off @theositjar Vendredi prochain au Hackathon @Eurodefensetech (12-14) Shout out aux organisateurs d'events qui font vivre l'écosystème FR Y.

Guess what we are building today ?

Nanocorp ne vend pas un outil, mais du temps⌛️ Ce qui est intéressant dans le modèle de @plbiojout, c’est l’idée de vendre du temps compressé. A l'instar d'un abo à la salle de sport ou d'un régime : la valeur n’est pas uniquement dans le produit, mais dans l’effort étalé dans le temps, la régularité, le suivi, etc. Et c'est puissant côté biz, de proximité client de valeur perçue - d'insatisfactions Je m’en inspire pour un nouveau projet en cours👇 Build in progress

C'est le moment de tester, très bon taff de la team NousResearch (FR)

🟦Linkedin engagement Hack in progress... en suivant la stratégie susnommée 👇

Construire un SaaS, ce n’est pas seulement développer des features. C’est aussi apprendre à lire les premiers signaux. Même avec un petit échantillon, il devient essentiel de construire un véritable cockpit de pilotage. L’objectif n’est pas d’accumuler des chiffres pour faire joli. Mais de repérer les deltas à suivre, et comprendre l'utilisation du produit. Les métriques seules ne suffisent pas. Le vrai travail consiste ensuite à traduire ces données dans la réalité terrain pour prendre des décisions concrètes, tester des améliorations, puis mesurer leurs effets. Y.

GM Twitter Le slop marche bien sur linkedin, pas ici.

Cette image résume bien le moment que l’on vit. Les cycles d’adoption technologique se compressent. Nous sommes plus connectés, plus exposés, plus réactifs. L’information circule presque instantanément. Et paradoxalement, elle circule de manière de plus en plus centralisée, à l’inverse des préceptes fondateurs du World Wide Web.

Cela fait un peu plus d’un an que j’ai lancé ARCY. Cette première année a surtout été une année de fondations. Des prototypes. Des offres. Des rendez-vous clients. Des erreurs. Des dépenses. Des premiers revenus. Des arbitrages. Des remises en question. Et le passage d'une intention à un projet réel, avec un poids, des coûts, des signaux, des contraintes et des premiers retours marché. Avec ARCY, l’ambition est claire : construire une société spécialisée en computer vision, capable de démocratiser ces technologies auprès des entreprises. Pas en vendant de la magie autour de l’IA. Mais en transformant des flux visuels existants en informations utiles : détection, contrôle qualité, anonymisation, alertes, tableaux de bord, intégration métier. Ce que j’ai compris cette année, c’est que le plus dur n’est pas forcément de toucher à tout. La comptabilité, le marketing, le produit, la vente, la technique, le juridique… On apprend. Le plus dur, c’est d’incarner le projet quand personne ne te demande de le faire. Être régulier sans cadre. Être exigeant sans garantie. Être crédible avant d’être reconnu. Continuer à construire quand le signal est encore faible. Et surtout, accepter que la qualité réelle d’une prestation ne se juge pas dans une présentation. Elle se juge au contact du terrain. Quand le client regarde. Quand le système casse. Quand le besoin change. Quand il faut livrer. C’est là que l’on comprend ce que vaut réellement ce qu’on construit. ARCY entre dans sa deuxième année avec cette conviction : la computer vision ne doit pas rester une technologie de laboratoire ou de grands groupes. Elle doit devenir un outil opérationnel, accessible, mesurable, et utile. Computer vision, from prototype to deployment.

La Ville ne dort Jamais… Retrouvez moi le 27 Mai 2026 sur toutes les plateformes de streaming sur deux nouveaux morceaux en collaboration avec Bastien Doremus !