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北京市通州区第一次线下OPC聚会圆满成功,感谢大家抽出宝贵时间来参与,感谢场地提供方鲍老师,希望今天每个人的分享对彼此都有启发,也祝愿大家在OPC的路上披荆斩棘,成为新时代的超级个体[加油][加油][加油]
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Claude Fable 上线仅 3 天,美国政府就迫使 Anthropic 将其关停。 以下是 人们用它造出的几个经验案例:
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让 Claude Fable 5 逆向工程一款 1993 年的 DOS 游戏,没有源代码。 它读取了原始机器码,用 C 语言重写了引擎,并给我提供了完全可编辑的移植版,支持每个平台。 从 EXE 到 iPhone,只用了 30 分钟。 分享这一切,这样你就能复活自己的童年游戏了! x.com/ammaar/status/20654916…

I asked Claude Fable 5 to reverse engineer a 1993 DOS game with no source code. It read the raw machine code, rewrote the engine in C, and gave me a fully editable port for every platform. 30 min from EXE to iPhone. Sharing it all so you can revive your own childhood games!
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claude Fable 5 独立自己完成的. 同屏6万个单位,完全在浏览器运行,运行在macbook m1 pro上. 他不仅做了极致的性能优化,还独立制作了模型,动画,粒子特效 x.com/UskyWan/status/2065494…

我不想大惊小怪,但这真的是claude Fable 5 独立自己完成的. 同屏6万个单位,完全在浏览器运行,运行在macbook m1 pro上. 他不仅做了极致的性能优化,还独立制作了模型,动画,粒子特效. 哎我还能说什么呢,未来已至
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HAI Labs(人本智能实验室) retweeted
Replying to @dingyi
Outerline UI很清爽,推荐一个更好用的: Tolaria,专门管理 Markdown 知识库,作者自己用它打理上万条笔记。 它的核心思路是文件即数据、Git 即同步。笔记就是普通 Markdown 文件,每个知识库本身就是一个 Git 仓库,版本历史和远程备份天然就有。 GitHub:github.com/refactoringhq/tol… 完全离线可用,不需要注册账号,也没有订阅和云服务依赖。哪天不想用了,笔记文件随便用其他编辑器打开,零迁移成本。 另外对 AI 工作流做了适配,可以直接把知识库作为 Claude Code、Codex 等 AI 工具的上下文来源,还内置了命令面板和键盘优先的操作逻辑,用起来比较高效。
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我们这一代人,正站在新旧交替的节点上。我们既怀念那股拼命向前的闯劲,也渴望被温柔以待。 我们既想要卓越的成果,也想要体面的生活。而好的时代,好的公司,好的AI,应该同时满足这两点:既让我们成为更好的人,也让我们活得更像个人。
阿里为了请无招回来,花了一年多。而让他离开,只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来,陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论: 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤,要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位,并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈,批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月,钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗,当场质问 “为什么 11 点就走”,并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论,阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样:6 月 4 日,钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》,迅速传播;6 天后,阿里合伙人委员会在内网回应,直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”,重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体,集团 CTO 吴泽明(花名:范禹)上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时,陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐,对产品要求极为严苛,快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称,招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期,他经常从早 8 点干到凌晨一两点,全年无休。2018 年,他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要,因为阿里几轮做社交失败后,终于有一个钉钉,在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外,少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说,有人能做出新东西、进入新领域,太难得了。 当时的高压管理,多数员工还能忍受:在上升周期里,产品有结果,结果带来晋升,可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后,他离开阿里创业,创立两氢一氧,做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底,他回归阿里,重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿(原钉钉副总裁)、朱鸿(原钉钉首席架构师、CTO)也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”:2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子,打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变,管理风格变本加厉。 他回归三天后,就有钉钉员工在社交平台发帖:上班时间提前到 9 点,午休缩短半小时,技术员工全员学 Python;工作时间不能打开微信、小红书,也不能私下加微信,对外沟通统一说 “不好意思,我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红,钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长:大年初四全员返工,到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们,陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始,要打开 AI 听记录音,员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照,AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始,同样要录音、拍照。有人实在有事先走,不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头,不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事,无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们,钉钉部分岗位在四五轮面试后,还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉,并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉,建立一个 6 人以上的族谱组织,让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业,或拉一个新公司 “上钉”,把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说,他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航,截至发稿,消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事,以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事,极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注,待人对人真诚——对别人高要求,对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航,得到的建议是:创业要像爬山,不要抬头看山顶有多远,否则容易畏难,得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来,是因为产品坚定站在老板视角,上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航:“他知道时代变了,但可能没关注到人也变了,社会也变了。个体价值和追求需要被尊重,关键人才的创造力需要空间。”
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做 A 股金融,最让人头疼的就是天天和各种财报、研报、准则打交道。以前把数据喂给 AI,它出来的往往是美股披露格式或大白话,根本没办法直接用在专业报告里。 最近发现了一个刚开源的神器:claude-for-financial-services-cn。 这是把 Anthropic 官方专门给华尔街投行做的金融 AI 助手,针对国内市场做了深度适配。简单来说,就是直接给 Claude 装上了一套 A 股的「大脑」。 ⚡ 开箱即用的硬核功能 63 个本土化金融技能包:内置了 A 股特有的会计准则、监管披露要求和专业术语。 直接出活的专业输出:装上之后,你对 Claude 说「帮我写一份茅台年报点评」或者「建一个宁德时代的 DCF 模型」,它出来的就是标准的 A 股研报格式和合规的数据处理。 无缝对接国内数据源:理解国内常用的研报数据逻辑,省去了大量的格式调整和概念对齐时间。 🛠️ 怎么用? 项目完全开源,部署和上手基本没有门槛,直接导入 Claude 即可使用。 GitHub 仓库:github.com/jwangkun/claude-f… 👥 推荐入坑人群 券商分析师 / 基金研究员:批量生成个股点评初稿,快速搭建估值模型框架。 金融行业投研一线的从业者:需要高频处理 A 股财报、撰写行业合规报告的人。 不用再去痛苦地调教 Prompt 了,让 AI 像内行一样聊 A 股。
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Hermes vs OpenClaw 两者都是开源项目,能连接消息平台,也支持多模型,但背后的理念完全不同。 OpenClaw 更像是在组织一群 Agent:Slack Agent、邮件 Agent、研究 Agent 等等。 Hermes 关心的是:一个 Agent 怎么持续变聪明。 实际用起来就是: 如果你需要多个 Agent 跨平台协作,OpenClaw 更强。Slack Agent、邮件 Agent、研究 Agent 这类场景更适合。 如果你需要的是一个每天都在变聪明的 Agent,Hermes 更合适。它会学习你的代码库,记住你的偏好,从经验里生成技能,也能自己从错误中恢复。
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守财奴最后往往守着越来越重的金库,却发现外面世界已经变了。 年轻人已经开始用AI Agent 多App组合的方式生活: 让外部AI读微信群消息、总结、回复,再通过企业微信或别的方式落地执行。微信如果继续“什么都要抓、什么都不愿放”,很可能变成一个功能极其齐全、但越来越重的“数字故宫”——游客还会来,但年轻人不会每天住里面。
Jun 8
微信格局还是不够,总是想着大家都去他们家一亩三分地耕耘,还幻想着未来微信会继续是超级入口,人人都在用微信,所以只需要让 AI 去操作小程序。 但现实是,未来微信的入口属性会越来越少,以后的年轻人,不会再去打开微信,只会问自己的 Agent:去帮我总结一下我昨天的群聊,去给我妈发条消息说晚上不回家吃饭了。 而这个承担超级入口职责的 Agent,大概率不是微信 AI。
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危险作业这个场景很实用👍
China's DR02 humanoid robot is carrying firefighting gear now. Walking into emergency-response work with heavy equipment. Robots are moving from demos to dangerous jobs.
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宝玉老师出品,必属精品👍
Jun 6
《图解Skill》需要复制粘贴的内容基本都在 GitHub Repo,包括一些我之前没开源的自己用的 Skills,比如从播客文字稿生成访谈稿的 Skill,理论上来说你不买书也可以的。 Repo地址: github.com/JimLiu/Illustrate… 电子书版本已经发布了,购买链接:ituring.com.cn/book/3616
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录屏容易,但想让演示视频看起来专业,就得折腾后期剪辑。加个缩放、美化光标、套个好看的背景框,折腾半天。 偶然找到了 Recordly 这个开源工具,用它录屏和后期编辑一站式搞定,直接出成品级的演示视频,可作为 ScreenStudio 的开源平替版。 录完屏自动跳转编辑器,能根据光标活动智能生成缩放建议,还能给画面套上壁纸、渐变、圆角、阴影等样式框,省去单独做动效的麻烦。 GitHub:github.com/webadderallorg/Re… 摄像头画面可以作为悬浮气泡叠加在录屏上,支持自定义位置、圆角和阴影,还能跟随缩放自动调整大小。 时间轴编辑器支持拖拽裁剪、变速、标注和额外音轨,还可以保存为工程文件随时继续编辑,导出支持 MP4 和 GIF 两种格式。 支持 macOS、Windows 和 Linux 三个平台,如果你经常需要录制产品演示或教程视频,这个工具值得收藏备用。
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更好奇这些裁掉的人员会分流到哪里?最可行的是找到新的公司坑位,或者短时间成为OPC,最近在和某大厂系在合作帮他们裁掉的人员成为FDE,但这些在大厂待久的人貌似还没有准备好身份转变
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看腻了信息密度爆炸的配图,Ian Xiaohei Illustrations 确实清爽👍
我的天!我的 Skill 在 GitHub 本周排第二啦! 刚刷到藏师傅项目冲到第一,我点进去一看,笑死,我这个也在榜上,排第二 就是这个中文小黑怪诞正文配图生成 Skill: github.com/helloianneo/ian-x… 本来只是给自己做 notion 文档配图用的,16:9 白底手绘,少量红橙蓝批注,没想到也被顶上来了 差一点第一,再接再厉!
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不要陷入自嗨,大多数品牌高估了客户对功能有多在意。 客户在意的是: • 减少摩擦 • 更快的结果 • 更低的风险 • 情感上的清晰 没有人醒来时想要“AI驱动的工作流程”。 他们想要的是生活感觉更轻松。
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当你觉得自己压力很大时,想想 2008 年的 Elon Musk.
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通俗解读:多Agent不是“AI cosplay不同岗位”,而是把大脑的注意力拆开用。 一句话懂: 一个AI容易走神 → 多个AI各管一种“注意力模式”,分工更清晰、错误更少、结果更稳。 举个生活例子:你写一份重要报告: 老办法(单Agent): 大脑同时想“查数据 写句子 挑错误”,结果数据错、逻辑乱。 新办法(正确多Agent): · 查证模式:只管找准确数据和来源(不许写漂亮话) · 写作模式:只管把数据写得通顺好看(不能自己乱查) · 审查模式:只管挑毛病、找风险(前面两个都不许插手) 每个AI只戴一种“注意力眼罩”,最后再把成果拼起来。 核心诀窍: · 每个Agent只专注一件事 · 只给它需要的信息(别塞太多上下文) · 一定要有“审查-修改”循环
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