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我才发现，为什么我发的文章为什么被吞掉了？？我时间线上看不见啊？啥情况啊
Jun 13
@EvanWeb3 这次访谈让我觉得Sui 开始想要摆脱“高性能 L1”这个拥挤的叙事了。
到今年来看，高 TPS 已经不稀缺了。Solana、Aptos、Monad、MegaETH 都能讲性能。
Sui 它试图把 crypto 的问题重新定义成 data model 的问题。
传统链更像 ledger：记录余额变化。
Sui 想表达的是资产对象、权限、状态和生命周期。
这套叙事如果跑通，Sui 的估值逻辑就不只是“又一条快链”，而是：
复杂资产 AI agent 稳定币支付 consumer finance 的底层对象系统。
但批判性地看，问题也很明显：
技术路线领先，不等于Founder一定会来。
Object model 更优雅，不等于开发一定不会犯错。
Slush Wallet、稳定币支付、信用卡、AI agent 这些方向听起来很完整，但最终要回答一个问题：
它们到底能不能带来真实用户、真实交易和真实价值捕获？
更直接一点，如果 Sui 想承接支付、机构和消费金融，稳定性和安全，以及风险管理就不是加分项，而是底线。
一条面向金融基础设施的链，不能只靠架构叙事支撑估值。
所以这次访谈对 Sui 长期叙事是加分，但不是短期价格催化。
市场最终不会为“更好的模型”持续付费，只会为“被真实使用的模型”付费。
youtube.com/watch?v=5T8rjrXg…
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不好意思兄弟们！！不是我偷懒，主要最近玩游戏有点上头🥲 但是！！！ 我已经通关了，后面我将会投入更多时间在开发上面，谢谢！！
mint完了，但是熊市也不知道做啥，不如你们先去投个票吧，事情搞成这样，大家多少都有点责任的，是吧？
soc.mindfrog.xyz/
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Jun 12
欸，我c了啊，我看了一下我的推文分析。你们关注排序
1. 八卦
2. 价格
3. 搞事情
技术的事儿你们是一丁点儿都不看啊
我真的给自己的定位是technical啊！！🥲
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mint完了，但是熊市也不知道做啥，不如你们先去投个票吧，事情搞成这样，大家多少都有点责任的，是吧？
soc.mindfrog.xyz/
我擦啊，瞎J8搞的居然马上就mint完了，那么下一步呢？真的搞个音乐会？还是发个Token大家P一下？你们这些mint过的也有责任，赶快来想办法！！
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我擦啊，瞎J8搞的居然马上就mint完了，那么下一步呢？真的搞个音乐会？还是发个Token大家P一下？你们这些mint过的也有责任，赶快来想办法！！
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币圈KOL满嘴谎话的，P图的也不在少数吧？割了韭菜改个名字再来一次的也不是一两个吧？说啥reputation的我都替你害臊，啥时候骗子要有信誉才能骗人了？
说白了就是她太low了，P图手法这么烂是不能被容忍的。所以说啊做一行就得爱一行，做事没点热情是绝对做不好的。
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最好的方式其实就是不给流量，完全不@ 也完全不提到名字，但是这样我自己也不会有流量，不过我现在对流量也不是很有所谓，不过我打完这段文字后在想我是真的不想要流量吗？那为什么我会提到流量呢？真尼玛是一个复杂的问题啊，我擦🤔
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事出反常必有妖，感谢Crypto提高了我的风险雷达敏感度，这事仔细琢磨一下还真是恶毒啊，做好局，建好老鼠仓，然后让中推圈当退出流动性，哈
x.com/YaelC_03/status/206163…
May 24
屏蔽所有推Serenity的KOL，是你这一轮和下一轮不亏钱的充要条件之一
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May 31
第一次是意外，第二次是粗心，第三次是音乐会！🥳
keep building，用web3的方式记录这次宕机😂
欢迎mint免费的音乐会门票
soc.mindfrog.xyz/
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May 29
感谢Miao老师的认可
其实我觉得“机构渠道永久关闭”这个说法有点太绝对了，也没什么依据。
机构当然在乎稳定性，但他们不会因为你说“我的链很稳定”就真的完全相信你。对机构来说，风险管理才是最重要的，出事以后怎么办才是需要提前考虑的。
比如：
宕机了，团队能不能快速定位问题、恢复网络、给出清楚解释？
被盗了，损失能不能控制？有没有补偿机制？有没有保险、风控、权限管理和应急流程？
链本身不可能百分百可靠，Solana、Ethereum、各种交易所和传统金融系统都出过问题。机构真正买单的，是一个系统在极端情况下的风险管理能力，而不是一句“我们永远不会宕机”的承诺，理论上来说软件工程就是会出问题。
所以 Sui 这次宕机肯定是负面事件，也会影响信任，但说什么“机构渠道永久关闭”就太夸张了。市场不是这样定价的，机构也不是这样做决策的。
May 29
时间是Sui最大的敌人
老陈这篇写得不错，但是除了这些传统视角，我还可以提供几个其他的角度，供大家参考。
#Sui 是唯一一家买了上市公司的公链基金会，借壳花了2000万刀，这还没有算中介成本手续，总成本估计不会在2200万以下。
Sui是少数几个，ETF、质押ETF、2倍做多ETF、股指、期权都上了的公链。其他的公链，BTC、ETF、SOL、HYPE。很明显Sui是硬着头皮挤进去的，不是市场需要。
#SuiG 引进了好几个金融圈的高管，工资应该都不低。加上上市公司每年审计、法务的合规成本，公司运营上面就上百万美元。
我记得年初 @EvanWeb3 发过一篇帖子，说Sui 已经做好了应对熊市的准备，现金流很健康，资金比较充足。
为什么他会说这个话？就是因为进入熊市公司没有收入亏损严重，但是整个公司的支出又是硬性的。
除了上面提到的，无论是员工工资，公司运营成本、合规成本甚至是ETF股指期货的维护成本，都是要烧很多钱的。
你做的东西越多，合规弄得越多，成本越高，烧钱烧得越多，所以Sui 拖不起。
这也就是Sui基金会和其他基金会最大的区别，Sui上项目方做不出来的，SUI自己来做。
跨链资产 Sui自己做Hashi， 自己做0gas转账，甚至要自己做预言机。
因为Web3的草根团队太不靠谱，太慢了，时间是最大的敌人，救不了Sui。
这也就解释了 @wangtxxl 老师说的，原来计划3个月升级一次主网，变成了双周就要升级一次。做的东西越来越多，升级的东西越来越细。
@EvanWeb3 一把年纪了也还在第一线，像ETH基金会早卖币躺平写科幻小说了。
Sui的升级方向也很明确，做出一套机构用户需要，其他链没有的技术。比如比特币资产、稳定币0Gas转账。
但问题也随之而来，你升级的越多，出错的概率越大。你不升级，测试时间越长，但功能更新的越慢。
那就又回到了老问题，时间不等人，公链竞争激烈，大家都竞争想做第一条被大规模采用的公链。
但就目前来看，大多数机构还是走的EVM的老路子，虽然性能一般，但是稳定、够用。
因为对大型机构而言，稳定性肯定是第一要素，性能反倒是没那么重要了。但是如果性能不突出，稳定性一样，又何必选择Sui呢？
这又回到了之前，Sui为什么一直在开发升级迭代的问题了，是在与时间赛跑。
最后借用 @aixbt_agent 提到的，如果Sui再停机，将会失去机构的信任，丢掉机构市场，之前的努力可能都会白费了。
时间不等人，是Sui最大的敌人
现在的Sui是不是有点2008年末特斯拉（距离破产仅剩 3 天）的味道了？
希望 @SuiNetwork 能像特斯拉一样挺过去。
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May 26
再次印证了Bitget foundation选择 @GracyBitget 是真有眼光，RWA这条路从Gracy上任初就开始推进，到现在可以算是完成了一个milestone，但是另一方面 @star_okx 交出了对于 $OKB 的答案, $BGB 的路要怎么走呢？
Apr 16
Bitget我觉得现在走的真不错，但是BGB搞的是真不行，我之前查资料感觉前后冲突，很多历史包袱没有解决
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May 19
最近一周多，大概有 20 多个项目/同学来找我聊想法。大部分都有自己独特的点子，甚至有一些之前主要做撸毛/空投的同学，也想转型认真来 build。我非常开心即便是熊市生态也还会有新鲜的血液，所以我耐心地听了他们的分享，并针对具体方向给了一些个人的意见。
但我发现一个挺普遍的问题：大家很少认真去思考商业模式，也就是「自己的项目到底要怎么赚钱」。
我把这段时间的观察整理成下面几点，分享出来，尤其是准备来找我聊的同学可以先参考一下。
我准备在 #SuiOverflow 2026 期间带几个对 Sui / Move / Web3 产品感兴趣的同学，一起做一个小型 Builder Sprint。
这不是传统意义上的实习岗位，也不是外包任务，不设固定工资。更像是一个黑客松期间的导师制协作：你带着自己的想法、方案或项目方向进来，我会尽量提供产品、技术、生态资源、叙事包装、pitch 和落地路径上的建议，帮助你把方案打磨到可以真正参赛、展示、甚至继续往下做的程度。
适合的人：
对 Sui 生态、Move、链上应用或 Web3 产品有兴趣；
愿意在 Sui Overflow 期间认真投入时间；
不只是想“参加一下”，而是真的想把一个方案做出来；
有开发、产品、设计、增长、内容、社区等任一能力都可以；
能主动推进，不需要别人每天催。
我可以提供的支持包括：
帮你判断选题是否适合 Sui；
帮你梳理产品逻辑和 MVP 范围；
给技术实现、生态定位、商业叙事上的建议；
帮你优化 demo、pitch deck、文档和提交材料；
在合适情况下，帮你连接一些生态资源或项目方。
如果黑客松结束后表现优秀(无论是否获奖），我都会提供一个 一年期、带薪、长期远程实习 / 合作机会，继续参与我后续在 Sui / Walrus / Web3 生态相关的项目。
我更看重的是：主动性、学习速度、执行力、表达能力，以及是否真的愿意把事情做完。
感兴趣的同学可以私信我，简单介绍一下：
你是谁 / 目前在做什么；
你会什么；
你对 Sui Overflow 想做什么方向；
你每周大概能投入多少时间；
有没有过往项目、GitHub、作品集或文章。
名额不会太多，我会优先选择真正有动力、能长期合作的人。
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May 19
3. 不要想当然地觉得「我做一个 DeFi / xxx 产品，就会有用户来用」。
真正的问题是：
1. 你的产品和市面上已有的同类产品，核心差异在哪里？
2. 用户凭什么放弃他们已经在用的产品，跑到你这里来？
3. 你的产品是否能为用户提供独一无二的价值，帮助他们赚得更多、风险更低、体验更好，或者解决某个之前没人很好解决的痛点？
只有想清楚「用户为什么选你」，商业模式才有讨论的基础。否则很容易做一个「看起来很酷但没人真正用」的东西。
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May 19
很多时候，idea 本身不缺，缺的是对「价值如何创造 价值如何捕获」的系统性思考。
商业模式不是做到一半才临时想「怎么 monetize」，而是应该在产品设计阶段就作为核心约束去考虑的东西。
如果你也在认真 build 一个项目（尤其是 Sui / Move 相关的），并且愿意花时间把上面这些问题先想一想，欢迎来找我聊。我之前的 Builder Sprint 计划还在继续，对真正有思考、有执行力的人，我会尽量支持。
把这几点当成一个简单的 checklist，先自己过一遍，聊的时候会更有收获。
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