これ、製造業でめちゃくちゃ見る。
現場のエースが管理職になった途端、
チームの雰囲気が悪くなって
本人も明らかに疲弊してる。
「なんで俺が会議ばかりやってるんだ」
という顔をしてる。
本人は現場に戻りたい。
部下は正直やりにくい。
会社は期待した成果が出ない。
誰も得してない。
技術で評価される軸が
もっと整備されればこれは変わると思う。
主任止まりのバケモノが
報われない構造と根っこは同じ話で、
管理職にならないと上がれない評価制度が
一番の原因だと思ってる。
明らかに管理職に向いていないプレーヤー気質の人が出世してしまい、本人も周りも不幸になっている『誰も得をしない世界』って結構見る。現場志向の人がプレーヤーとして出世していく仕組みも必要なのではないか。