通期決算発表しました！ *上場後5期連続 40%で利益率21%に。今期も 40%成長継続し利益率25%へ進化！ *グループAI戦略も発表し、データAIは来期 60%と成長を加速 *データ基盤からエージェント統制、AI駆動開発、そしてカスタマイズエージェント開発へと拡大していきます 今期も全力でがんばります！

新しく会社を設立しました。社名はVOYAGE CAPITALです！PEファンドをやります。 社名については色々と悩んだのですが、やっぱりVOYAGEという言葉への思い入れが強く、自分にとってもここが原点だと思い、VOYAGEの名前を使うことにしました。 ちなみにまだファンドは出来ておらず、色々バタバタしてますが、まずは会社設立から！ prtimes.jp/main/html/rd/p/00…

えええええ、Finatextの林社長ってオプトランの創業者一族だったんだ😳 オプトランは何回も取材したし投資したこともある会社。今年一番の驚き、というかリアル親子上場すごすぎる。

うちのビズのメンバーがAIを駆使して、英語のシャードイングのアプリをつくったのを見て、英語学習に限らず、それっぽい関連のサービスをやってるプレイヤーはだいぶやばいなと確信した。なくなりはしないが、価格は必ず下がる。もっと人が寄り添うとか、超AIネイティブにしない限り未来はないと思う

ホワイトハウスがAnthropicに輸出規制を課すまでの怒涛の24時間 ・一般公開から2日後の木曜日、Amazonの最高経営責任者アンディ・ジャシー氏がモデルのガードレールを迂回できる可能性についてホワイトハウスに懸念を伝えた（Amazonは Anthropicの出資者であり、この行動は政権からのフィードバック要請に応えたもの） ・金曜日の朝までに、問題はホワイトハウスの最重要課題に ・電話の中でアモデイ氏は、これは誤解に基づくものだと訴えた。彼は政権の懸念に反論し、ガードレールの堅牢性を主張するとともに、今回発生した迂回は特定の手法によるものであり、ガードレールを広範に無効化するいわゆる「ジェイルブレイク」とは質的に異なると論じたが、納得せず ・アモデイ氏はさらなる時間と情報の提供を求め、取り下げには応じなかった。 ・電話会議の直後、トランプ政権は国家安全保障上の権限を根拠に「Fable 5」および「Mythos 5」モデルに対する輸出規制を発動 ・「何時間も自発的な協力を懇願した末の最後の手段が輸出規制だった」とホワイトハウス高官は語った。「本意ではなかったが、他に選択肢がなかった。」 ・これに対しAnthropicに近い人物は「ホワイトハウスが90分以内にモデルを停止するよう通告してきた。具体的な脅威に関する詳細な説明は一切なく、自発的協力を求める『懇願』など存在しなかった」と反論。 politico.com/news/2026/06/13…

シンプルにすごすぎる。

ジャパニーズドリームや

なるほど。自分の未熟さを痛感しました。

このポスト伸び続けてるww

おやおや？

1週間たって、社員パパ友お客さん採用候補者などなど多くの人に聞いたよ！とかコメントもらって伝説ラジオの影響力に驚いてます！！！ しかし「おもしろかった」って言われるのは本当に嬉しいです。もっと実績出して、もっとおもしろい人間になれるようがんばります！

米国ではテック企業のレイオフなどのニュースも目立ちますが、日本のAI・SaaSスタートアップは、AIにより従業員を減らしているのか？ 直近1年の有力スタートアップの増減率を測るとほとんどの企業で大幅な増加が見られました。 資金調達で注目を集めたAIスタートアップ「燈」も89%増加しています。

DMM亀山さん曰く、AIで直接稼ぐより、既存事業にAIを掛け合わせる方が筋が良く、特に「商社×AI」「地方×AI」「プロセスエコノミー」が狙い目とのこと。（再掲） ① AI単体では勝ちにくい AIだけのビジネスはすぐに競争が激化する。既存事業に組み込む方が現実的に勝ちやすい。 ② 労働力はスライダー化する 開発・営業・サポートを必要な分だけ調整できる時代に。人材の価値は使いこなし力に移る。 ③ 準知的労働は淘汰される 教育期間が長く再現性の高い仕事ほどAIに置き換わるリスクが高い。 ④ ニッチ×AIに勝機あり 商社や地方ビジネスのような未開拓領域にAIを掛け合わせることで、大手が入りにくい市場を取れる。 ⑤ 自動で動くAIが主流になる 指示を待つのではなく、自ら情報収集・実行するAIが価値を持つ時代へ。 ⑥ キャリアは全体理解で選ぶ 上流から下流まで見える環境に身を置くことで、AI時代でも通用するスキルが身につく。 ⑦ プロセスそのものを価値にする 完成品だけでなく過程を見せることで、共感とコミュニティを生み収益化につながる。 AI単体では勝ちにくいのは、AIが誰でも使える民主化された技術なので、差別化になりにくいからかと。 機能だけではすぐに模倣され、コモディティ化しやすい。また、顧客はAIそのものではなく成果を求めているため、AI単体では価値に直結しにくい。 一方で既存事業に組み込めば、AIは価値を増幅する武器になる。本質はAIをやることではなく、どこでどう使うかになりそう。

世界一を目指す戦略

スペースXの気配が動かなくなってきたのでFUNDINNOの過去ツイートを連投リツイしておきました 暇つぶしにご覧下さい

冷静になるとなくてもいいもんな。

デカい仕事を見るとやる気が出る。 NASAで1960年代に作られたロケットを見た。全長111メートル。とにかく笑ってしまうほどバカでかい。これで60年前に月に行っていたというアホみたいなスケールのデカいことを目の当たりにすると異常にやる気が出る。もちろんSpaceXのロケットもあった。これまたやる気が出た。デカい仕事を見るのはいい。ロケットは文字通りデカい仕事だ。視野を狭めずデカい仕事を見よう。

悲しみ

半年で200人はすごすぎ 売上も40-50億は増えてそう

11年前のソシャゲ会社＝gumi ・創業者が上場前の2013年に「時価総額8兆円は見えた！」とツイッターで発言 ↓ ・2014年12月18日にIPO、2015年4月期2Q連結経常利益10.6億円黒字実績 2015年4月期の連結経常損益を12.7億円の黒字と予想 ↓ ・2015年3月、3Q決算発表前日にどんでんがえしで、 通期の連結経常利益が6億円の赤字と業績予想の修正 翌日3Q決算での連結経常利益は2.9億円 →3Q（-2015年1月）発生期間で7.7億円の赤字 ソシャゲ会社は状況からすると、上場承認から上場日までの3Qの期間の実際の進捗で業績予想の未達成が見えていたのではないかと思われる。（これは契機に上場審査中の予実チェック内容が細かく厳しくなったのは有名な話） FUNDINNOは上場した際に、上場時の翌期の業績予想のガイダンスが強気すぎた。業績予想に実績がどんでんがえしで赤字転落は上場後の出来事の話。（と信じている） 投資家的には同じようなものかもしれないけど、個人的にはちょっと違う。