하루에 20분 책 읽기, 일주일에 3회 러닝하기 등등 사람마다 루틴으로 삼고 싶을 게 있을텐데. 여기서 중요한 건 그 루틴이 깨졌을 때임. 누구나 당연히 깨질 수 있거든. 아파서, 귀찮아서, 갑자기 다른 일이 생겨서. 깨질 수는 있는데, 그 다음에 재빨리 다시 이어붙이는 게 관건이더라.

한 유튜버가 일주일 동안 스크린을 포함한 불필요한 시각·청각 자극을 전부 차단하는 실험을 했음. 휴식 시간엔 핸드폰 대신 벽을 20분간 응시하고, 이동 중엔 음악도 안 틀고, 배경 영상 없이 하나에만 집중하는 생활. 결과가 꽤 충격적이었음. 1. 뇌에는 '멘탈 대역폭'이라는 한계가 있음 생산성 전문가 라이언 도리스가 말하는 핵심 개념임. 우리 뇌가 하루에 처리할 수 있는 정보의 총량은 정해져 있음. 이걸 멘탈 대역폭이라고 부름. 문제는 이 대역폭을 뭘로 채우고 있느냐임. 아침에 눈 뜨자마자 인스타 피드 넘기고, 유튜브 틀어놓고 밥 먹고, 이메일 확인하고, 줄 서면서 뉴스 보고. 이게 다 '입력(Input)'임. 뇌 입장에서는 전부 처리해야 할 정보임. 정작 중요한 일을 시작할 때쯤이면 대역폭이 이미 반쯤 소모된 상태인 거임. 집중 못 하는 게 의지 부족이 아니라, 시작 전에 이미 뇌를 다 써버린 거임. 2. 실험의 세 가지 규칙 지루한 휴식 취하기: 쉬는 시간에 폰 보지 말고 벽을 응시함. 뇌가 진짜로 쉬려면 새로운 자극이 0이어야 함. 막간의 시간 머무르기: 줄 서거나 이동할 때 음악이나 영상으로 빈틈을 채우지 않음. 그냥 가만히 있음. 한 번에 하나씩 하기: 멀티태스킹을 멈춤. 배경 음악도 영상도 없이, 지금 하는 일 하나에만 집중함. 핵심은 전부 '입력을 줄이는 것'임. 뇌에 들어오는 정보를 막아서 대역폭을 지키는 거임. 3. 바뀐 건 집중력만이 아니었음 대역폭이 확보되니까 일에 대한 몰입도가 확 올라갔는데, 의외의 변화도 있었음. 반려견이랑 산책하는 순간이 더 풍요롭게 느껴지고, 가족과 대화할 때 더 깊이 몰입하게 됐음. 자극을 줄이니까 일상의 작은 순간들이 더 또렷해진 거임. 4. 실험 후 정리한 실전 팁 네 가지 가장 중요한 일 전에는 다른 일을 하지 말 것. 하루 중 대역폭이 가장 꽉 찬 첫 시간을 핵심 목표에만 쓸 것. 집중 안 될 때는 10~15분 벽 응시. 대역폭 리셋됨. 지루함이 끝나면 일이 훨씬 흥미롭게 느껴짐. 가능하면 종이와 펜을 쓸 것. 화면은 알림, 색상, 아이콘으로 뇌를 피곤하게 만듦. 종이는 출력에만 집중하게 해줌. 이메일, SNS, 유튜브 같은 입력은 하루 최대한 늦은 시간으로 미룰 것. 재밌는 건, 이 실험의 핵심이 '더 열심히 하는 법'이 아니라는 점임. 오히려 정반대임. 덜 넣는 법임. 생산성을 올리려면 뭔가를 더 해야 한다고 생각하기 쉬운데, 진짜 병목은 이미 너무 많이 넣고 있다는 거였음. 집중력의 시대가 끝난 건 아님. 다만, 집중력을 지키려면 더 하는 게 아니라 덜 넣는 게 먼저인 것 같음.

팔란티어 vs 앤트로픽 youtu.be/YuOYR56gfWQ?si=pbgW…

1년동안 책 200권 읽고 깨달은 점 책은 위대한 지도자, 세계적인 부자, 혁신적인 천재들의 생각이 고스란히 담겨있다 책을 읽으면 그 사람들의 생각을 훔쳐보는 것과 같다. 그들의 경험과 생각을 몇 시간만에 배울 수 있는 강력한 무기가 책이다. 나보다 더 많은 도전과 실패를 경험하고 끝내 성공한 사람들이 말하는 내용을 읽다보면 내 인생의 문제들을 해결할 실마리를 얻는다 책은 인생의 문제를 해결해 줄 해설지이다 인생이 힘든가? 그러면 책을 읽어라 이미 성공한 부자들은 바쁜 와중에도 책을 읽는다. 왜 그러겠는가? 그들은 우리보다 더 많은 문제에 부딪히기 때문이고 그 문제를 찾을 해답을 책에서 찾고있는 것이다 영상은 뇌에 오래 남지 않는다. 글자는 우리 뇌에 그대로 박혀서 기억이 오래간다. 뇌과학자들의 절대적인 실험 결과이다. 하루에 30분만이라도 책을 읽기를 추천한다 이걸 매일 해라. 3개월 후, 이전에 갖고있던 문제를 해결할 답을 찾아냈을 거다

$PLTR Pili - The Fellowship Episode 2

I reveal the strategies and tactics I once shared exclusively with Wall Street's titans. Gain the edge most traders never have. A trilogy for traders who want to dramatically improve their results in the shortest possible time. amazon.com/stores/Mark-Miner…

아마존 분야 1위, 뉴욕 타임스 베스트셀러 / 팔란티어 CTO 샴 생커의 '모빌라이즈'가 6월 24일 정식 출간 될 예정입니다.

투자 포트폴리오는 팔란티어, 엔비디아, 로켓랩, 비트코인으로 종결한다.

$PLTR 망한 회사가 매출 성장률 85% ㅎ 매출 85% 성장 안나오는 회사는 다 머리 박아야..

만나는 사람이 삶을 결정한다 관계의 심리학 우리가 만나는 사람들이 우리를 바꾼다는 것은 단순한 감상이나 격언이 아니다. 그것은 뇌과학, 사회심리학, 애착이론이 증명하는 가장 강력한 진실이다. 1. 감정 전염(Emotional Contagion) 
우리의 뇌에는 거울신경(Mirror Neurons)이라는 특별한 세포가 존재한다. 누군가 미소 지을 때 우리도 모르게 입꼬리가 올라가고, 누군가 한숨을 내쉴 때 가슴이 저절로 무거워진다. 카페 사장님의 밝은 인사, 헬스장 회원들의 열정적인 숨소리, 편의점 알바생의 따뜻한 “안녕히 가세요”라는 말 한마디까지, 이 모든 순간에 우리의 뇌는 타인의 감정을 그대로 복사한다. 하루에 수십 번씩 우리는 타인의 감정을 전염당하며, 자신의 감정 상태를 서서히 재구성한다. 따라서 좋은 사람들 사이에 있으면 자연스럽게 자신도 밝아지고, 독한 사람들 사이에 있으면 자신도 모르게 날카로워진다. 2. 사회적 거울과 자아 개념(Self-Concept) 
심리학자 찰스 쿨리는 ‘거울 자아(Looking-Glass Self)’라고 말했다. 우리는 타인이 우리를 바라보는 시선 속에서 자신을 발견한다. 집주인 아저씨가 “요즘 살만하냐?”라고 물을 때 ‘누군가 나를 걱정해주는구나’ 하는 안도감이 자아를 더 단단하게 만든다. 반대로 늘 비난하고 깎아내리는 사람들 속에서는 ‘나는 부족한 사람’이라는 믿음이 깊이 뿌리내린다. 우리의 자존감, 꿈의 크기, 행복의 기준은 거의 모두 주변 관계라는 거울에 비친 모습으로 결정된다. 3. 애착과 안정감(Attachment Theory) 
존 볼비의 애착이론에 따르면, 우리는 평생 ‘안전기지’를 찾는다. 좋은 관계는 우리에게 안전기지가 되어준다. 힘들 때 기대고, 다시 세상으로 나아갈 용기를 주는 존재다. 그런 안전기지가 많을수록 우리는 더 과감하게 도전하고, 더 깊이 사랑하며, 더 크게 성장한다. 반대로 독성 관계는 불안기지가 된다. 늘 불안하고 에너지를 빼앗기며, 결국 자신마저 작아지게 만든다. 따라서 ‘힘들면 떠나라’는 말은 심리학적으로도 정확한 처방이다. 독이 되는 관계를 끊는 것은 자신을 향한 가장 강력한 애착행위다. 4. 사회적 전염과 평균의 법칙 
미국 동기부여 전문가 짐 론은 “너는 너와 가장 많이 시간을 보내는 5명의 평균이다”라고 말했다. 이것은 단순한 속담이 아니라 수많은 연구가 뒷받침하는 사실이다. 우리의 체중, 수입, 행복 지수, 건강 습관까지 주변 사람들의 평균으로 수렴된다는 결과가 반복적으로 확인되고 있다. 헬스장에서 열정적인 사람들과 함께 땀을 흘릴 때 운동 지속력이 올라가고, 긍정적인 사람들과 대화할 때 삶의 전망이 밝아지는 것은 모두 뇌가 사회적 모델링(Social Modeling)을 통해 자동으로 그 패턴을 따라가기 때문이다. 그래서 삶이 힘들 때 우리는 환경을 바꾼다. 이사하고, 퇴사하고, 관계를 정리한다. 그것은 도피가 아니라, 자신의 뇌와 마음을 새롭게 프로그래밍하는 가장 과학적이고 사랑스러운 선택이다. 결국 관계의 심리학은 한 가지로 요약된다. 당신은 당신이 가장 자주, 가장 깊이 연결되는 사람들로 서서히, 그러나 확실하게 변해간다. 그러므로 오늘도 조금 더 따뜻한 사람들을 자신의 삶 반경 안에 두어야 한다. 그리고 자신 역시 누군가의 거울신경을 자극하고, 누군가의 안전기지가 되며, 누군가의 평균을 조금이라도 더 아름답게 끌어올리는 사람이 되어야 한다.

카프 패션하고 출근하는 이맛

정말로 부자가 되고 싶다면, 종목과 찐한 사랑에 빠져서도 안되고, 정부로부터 나의 부를 강탈당했다고 아득바득 이를 갈면서 원망만 해서도 안되고, 보유한 자산이 종교가 되어서도 안된다. 주변의 소음을 음소거하고 묵묵히 자신만의 길을 걸어가면 된다.

1/ We are in an undeclared state of emergency. America's adversaries are circling, and the American industrial base that dominated the 20th century is dormant. For the CCP, it is not enough for China to prosper... America must fall. It's time to Mobilize. Coming March 2026.

주식 안하고 벼락거지될까봐 걱정안해도 되는 이유.. 우리나라 주식 투자자 1500만 명 정도 됨. 주변 3~4명 중 1명은 주식 하고 있음. 근데 그중 절반은 1000만 원 이하로만 투자함. 얘네들이 대박 쳐도 억대 수익은 거의 불가능함. 나머지 절반도 크게 하는 줄 알았는데, 1억 원 이상 투자하는 사람은 전체 투자자 중 7%밖에 안 됨. 투자하는 사람 50명 중 1명만 1억 이상 넣고 있음. 그 1억 이상 넣은 사람들도 다 잘 벌었을까? 작년에 장 좋을 때도 실제 수익 낸 사람이 겨우 66%임. 올해 5월 삼전·닉스 미친 듯이 올랐는데도 코스피 12% 올랐을 때 평균 수익률 4%밖에 안 됨. 1억 넣었으면 400만원 번거임. 진짜 제대로 큰돈 번 사람은 조금 과장해서 1000명 중 1명 있을까 말까임. 그것도 하락장에서 피눈물 흘리면서 버틴 사람들임. 아직 원금 못 찾고 있는 사람들도 많음. 그러니까 그냥 네 속도대로 투자하면 됨. 너무 어렵다면 삼전·닉스 1주씩 사도 되고, 금액이 부담스럽다면 ETF로 조금씩 사면서 국밥값 모으는 것도 좋음. 대부분 작은 돈으로 작은 수익 내면서 하고 있음. 천천히 꾸준히 감당할 수 있는 만큼 하는게 답임.

팔란티어 알렉스 카프가 주주들에게 전해준 메세지 (팔랃티어 도쿄 밋업 행사 현장) youtu.be/m2-b1wy8Ozw?si=Cx7Q…

갖고싶

미 국방부 6대 핵심 기술(CTA) 이거 이거 안두릴에게 굉장히 중요합니다. 해당 문서는 단순한 기술 목록이 아니라, 향후 10년 미 국방 예산이 '어디에 모일지'를 보여주는 지도이기 때문이죠. 1. '속도(Speed)'가 곧 '해자(Moat)'다 미 국방부의 6대 CTA 문서에서 가장 무서운 단어는 "Speed of Relevance(관련성의 속도)"입니다. 전쟁의 양상이 바뀌는 속도보다 무기 개발 속도가 느리면 그 기술은 '쓰레기'라는 뜻입니다 기존 방산 기업(록히드마틴, 레이시온 등)은 하드웨어 중심입니다. 미사일 성능을 업그레이드하려면 공장에서 부품을 갈아끼워야 합니다. 시간이 걸립니다. 항상 이게 문제였어요... 하지만 안두릴은 전자전(Electronic Warfare) 시장을 소프트웨어로 정의했습니다. 안두릴의 전자전 시스템 'Pulsar(펄사)'는 적의 전파 방해 패턴이 바뀌면, 현장에서 소프트웨어 업데이트만으로 대응합니다. 이는 안두릴이 단순한 제조업체가 아니라, SaaS(서비스형 소프트웨어) 모델을 가진 방산 플랫폼 기업임을 의미합니다. 하드웨어 판매 이후에도 지속적인 소프트웨어 업데이트 매출이 발생할 수 있는 구조입니다. (마치 테슬라의 OTA 같죠?) 2. 대량 생산(Mass): "가내수공업에서 기가 팩토리로" 미 국방부는 LOG(분쟁 환경 물류)와 SHY(대량 극초음속) 항목에서 'Scaled(대규모)'라는 단어를 집요하게 사용합니다. 이는 현재 미국의 가장 큰 약점이 "고성능 무기를 많이 만들지 못한다"는 것임을 시사합니다. 정확하게 말하자면 중국보다 빠르게 무기를 생산하지 못하고 있습니다. 안두릴은 미국의 '생산 병목'을 투자의 기회로 삼았습니다. 그렇게 Arsenal-1 (아스날-1)이 곧 등장합니다. 안두릴은 테슬라의 기가 팩토리 개념을 방산에 도입했습니다. 수작업이 아닌, 소프트웨어로 통제되는 자동화 공정에서 무기를 찍어냅니다. 전쟁이 장기 소모전 양상(우크라이나, 중동 등)으로 흐를수록, '명품 무기' 소량보다 '가성비 무기' 대량이 중요해집니다. 안두릴은 이 '방산의 대량 생산(Mass Manufacturing)' 시장을 독점하려 합니다. 국방부가 원하는 "3년 내 실전 전력화" 를 맞출 수 있는 거의 유일한 생산 라인을 보유하고 있습니다. 3. Supply Chain 장악: 고체 로켓 모터(SRM) CTA 문서의 SHY(대량 극초음속) 파트는 마하 5 이상의 무기를 '대규모'로 공급할 것을 요구합니다. 미 국방부가 CTA 문서에서 SHY(대량 극초음속)라고 명명한 이유는 단순히 "기술이 없어서"가 아닙니다. "기술은 있는데, 많이(Scaled) 만들 수가 없어서"입니다. 그 주범이 바로 SRM(Solid Rocket Motor)입니다. 극초음속 무기의 구조적 문제는 두 가지로 구성되어 있습니다. ▶️부스터(Booster): 미사일을 음속의 5배(마하 5) 이상으로 올려놓는 거대한 로켓 엔진. (이게 SRM입니다.) ▶️글라이더(Glide Body): 부스터에서 분리되어 실제로 날아가 타격하는 탄두. 문제는...글라이더를 아무리 잘 만들어도, 이를 쏘아 올릴 SRM 부스터가 없으면 무용지물입니다. 미국은 지난 수십 년간 이 SRM 공급망이 붕괴되어, Aerojet Rocketdyne 등 소수 기업에 의존해 왔습니다. 납기는 늦고, 가격은 비쌉니다. 안두릴은 2023년 SRM 전문 기업 Adranos를 인수했습니다. 이것은 단순한 M&A가 아니라, SHY의 병목을 직접 뚫겠다는 선전포고였죠. 안두릴은 미시시피 공장에 자동화 설비를 도입해, 연간 수천 개의 모터를 찍어내는 체제를 구축했습니다. 이는 CTA 문서의 "Scaled(대규모)" 요건을 완벽하게 조준한 전략입니다. 안두릴은 미사일 껍데기만 만드는 게 아니라, 추진체를 만드는 기업(Adranos)을 인수해 공급망을 내재화한겁니다. 이는 수직 계열화(Vertical Integration)의 힘입니다. 경쟁사들이 부품을 못 구해 납기를 맞추지 못할 때, 안두릴은 자체 공급망으로 물량을 쏟아낼 수 있습니다. 이는 정부 계약 수주전에서 압도적인 우위를 점하게 합니다. 4. MACH-TB 2.0 분석: 안두릴이 이 판에 들어온 진짜 이유 MACH-TB(Multi-Service Advanced Capability Hypersonic Test Bed)는 미 국방부의 극초음속 시험 프로그램입니다. 최근 안두릴이 이 프로그램의 MACH-TB 2.0 단계에 포함되었다는 것은 예비 안두릴 투자자 입장에서 매우 중요한 시그널입니다. MACH-TB 2.0의 본질: "실험실이 아니라 공장처럼 찍어내라" 역기서 안두릴의 역할은 "테스트베드의 엔진 공급자" 안두릴이 최근 공개한 'Denali(데날리)' 부스터가 바로 이 시장을 노린 제품입니다. 안두릴은 MACH-TB 2.0에서 복잡한 고가의 맞춤형 로켓 대신, "규격화된 저가형 부스터(SRM)"를 공급하는 역할을 맡을 가능성이 큽니다. Denali 부스터: 안두릴은 이 부스터를 "고빈도 극초음속 비행 시험(high-cadence hypersonic flight testing)을 가능하게 하는 제품"이라고 명시했습니다. 즉, MACH-TB 2.0이 돌아가게 만드는 '소모품(Ammo)'을 안두릴이 공급하는 셈입니다. 5. "곡괭이와 청바지 전략"을 이미 구축한 안두릴. MACH-TB 2.0에는 록히드마틴, 레이시온 등 수많은 기업이 자신들의 '글라이더(탄두)'를 테스트하러 옵니다. 안두릴은 이들에게 "너희 탄두를 쏘아 올릴 값싼 로켓(SRM)을 우리가 빌려줄게"라고 접근하는 것입니다. 마치 로켓랩의 HASTE와 같죠. 즉, 남들이 금(극초음속 무기)을 캐러 갈 때, 안두릴은 청바지와 곡괭이(테스트용 부스터)를 팔아 돈을 버는 구조를 만든 것입니다. 6. 결론. 결국, 미 국방부가 발표한 '6대 핵심 기술(CTA)' 문서를 안두릴이라는 렌즈을 통해 보면 하나의 명확한 결론에 도달합니다. "미 국방부가 간절히 원하는 '미래의 군대'를, 안두릴은 이미 '현재의 제품'으로 구현하고 있다." ▶️소프트웨어로 무기의 성능을 정의하고 (Pulsar), ▶️기가 팩토리 방식의 대량 생산을 도입해 비용을 낮추고 (Arsenal-1), ▶️핵심 부품(SRM)부터 테스트 환경(MACH-TB)까지, 산업의 가장 아픈 병목 구간을 장악해버렸습니다. 우리는 흔히 테슬라가 자동차 산업을 '제조업'에서 '데이터 및 소프트웨어 산업'으로 바꿨다고 평가합니다. 저는 안두릴이 지금 방산 시장에서 보여주고 있는 행보가 정확히 그렇다고 생각해요. 저는 이점이 우리가 안두릴의 상장을 주목해야 하는 이유라고 생각합니다. 향후 이 기업이 시장에 나왔을 때, 우리는 록히드마틴이나 레이시온에게 적용하던 '전통 방산주의 잣대(PER)'가 아니라, 세상을 바꾸는 '빅테크 플랫폼의 잣대'로 이 기업을 평가해야 할지도 모릅니다. 최근 로켓랩 관련 콘텐츠로 안두릴에 소흘했는데, 앞으로 꾸준히 @raouldukelee 님 뒤에서 안두릴과 관련된 인사이트를 제공하도록 노력하겠습니다. 미 국방부 6대 핵심 기술(CTA) 관련 포스팅 👉blog.naver.com/yh17601/22409… @anduriltech @PalmerLuckey

Newsflash: Defense technology companies fail a lot. When we're building weapons that help deter war and defend our troops, test failures are essential to the mission. We don't hide from them. We plan for them, learn from them and succeed because of them. Recent media inquiries are trying to sensationalize isolated test failures. They miss the entire point of innovation. Real technological progress requires relentless testing, intentional system breaking, and rapid iteration. Our 200 test engineers deliberately push systems to breaking points across 6 test sites because controlled failures create battlefield resilience. Finding these failures in controlled environments is the entire point of what we do. At Anduril, we fail forward because war doesn't wait for perfection. Neither do our adversaries.

안녕하세요. 안두릴과 팔란티어에 관심이 많은 반지의 제왕 덕후입니다.